制造業(yè)數字化轉型之問(wèn)四：做這道必答題，什么才是中小企業(yè)最優(yōu)解？
更新時(shí)間：2024/7/11 10:41:25 來(lái)源：新華社
經(jīng)濟頻道
當前，經(jīng)濟下行壓力較大，市場(chǎng)需求不足等問(wèn)題仍待進(jìn)一步解決。在這種形勢下，對不少中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想“活下去”進(jìn)而“活得更好”，數字化轉型是必答題。
但推動(dòng)數字化轉型，中小企業(yè)普遍面臨資金、人才、技術(shù)等各方面挑戰。
想都是困難，做都是辦法。
記者在近期調研中發(fā)現，面對資金不足的窘境，一些中小企業(yè)探索“小步快走”，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，勇于踏出數字化轉型的“第一步”，并切實(shí)收獲數字化轉型帶來(lái)的新紅利。
在重慶一家生產(chǎn)紡織設備專(zhuān)用器件的企業(yè)，記者感受到了中小企業(yè)務(wù)實(shí)推進(jìn)數字化轉型的勁頭。這家企業(yè)年營(yíng)收不足1億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數字化程度較低，產(chǎn)品品類(lèi)卻達上千種，業(yè)務(wù)繁忙時(shí)很難快速、精準找到所需貨品及原料，人員疲憊不堪，常常出錯。
面對困局，企業(yè)決心實(shí)施數字化轉型。但全面推進(jìn)數字化轉型，需投入數百萬(wàn)元，遠超公司所能承受的資金限度�？剂恐�，這家公司舍棄大而全的轉型思路，決定先著(zhù)眼于倉儲管理這一最大痛點(diǎn)發(fā)力，通過(guò)投入十幾萬(wàn)元部署應用倉儲管理信息化系統，徹底解決倉儲管理難題。
現在這家企業(yè)的倉儲管理規范、便捷，效率大大提升、差錯明顯減少。從前靠筆記手抄，如今只需在電腦上點(diǎn)擊一下就能調取數據，精準查找貨品所處位置和信息。
公司負責人告訴記者，下一步，還將在生產(chǎn)過(guò)程及客戶(hù)關(guān)系管理等方面逐一進(jìn)行數字化升級。受制于資金因素，他們希望根據具體場(chǎng)景排序，由小到大逐步推進(jìn)數字化轉型，推動(dòng)降本增效提質(zhì)。
應用側“小步快走”，供給端同向發(fā)力。
近年來(lái)，不少數字化轉型服務(wù)商針對中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，推出輕量化、小型化的數字化產(chǎn)品，在精準解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)、難點(diǎn)的同時(shí)，有效減輕中小企業(yè)數字化轉型的資金壓力。
記者注意到，這些“小輕快準”的SaaS化軟件產(chǎn)品，其云資源部署、產(chǎn)品運維及軟件更新迭代等全部由服務(wù)商負責，中小企業(yè)付費開(kāi)通即可使用，有些產(chǎn)品僅需花費幾千元。浙江一家數字化轉型服務(wù)商負責人表示，運用這些產(chǎn)品就像消費者在手機上開(kāi)通視頻會(huì )員一樣，價(jià)格不高、使用方便。
多地政府部門(mén)還加快推動(dòng)“小步快走”與“小輕快準”有效對接，著(zhù)力提升中小企業(yè)數字化轉型成效。
以重慶渝北區為例，當地計劃投入1100萬(wàn)元引入、培育逾30家數字化轉型服務(wù)商，打造至少30個(gè)“小輕快準”產(chǎn)品及解決方案。
安徽省工信廳在羚羊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上推出一攬子“免申即享”數字化軟件服務(wù)包，涵蓋生產(chǎn)制造、設計研發(fā)、倉儲物流、管理數字化等多種功能，滿(mǎn)足企業(yè)對數字化服務(wù)兼具實(shí)操性與性?xún)r(jià)比的需求；對3萬(wàn)家中小企業(yè)每家免費發(fā)放1萬(wàn)元消費券，企業(yè)可在羚羊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺領(lǐng)券并購買(mǎi)自己需要的數字化軟件。2023年，安徽推廣應用數字化軟件服務(wù)包3.46萬(wàn)個(gè)，有效降低中小企業(yè)數字化軟件的采購成本和應用門(mén)檻。
下一步，各地應加快培育一批專(zhuān)門(mén)針對中小企業(yè)的數字化轉型服務(wù)商，推動(dòng)中小企業(yè)低成本、快捷化部署數字化轉型產(chǎn)品。對數字化轉型服務(wù)商而言，仍需加緊推出物美價(jià)廉的“小輕快準”數字化轉型產(chǎn)品及解決方案，讓中小企業(yè)用得起、有實(shí)效。
對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，需立足自身實(shí)際找準管理和技術(shù)上的需求點(diǎn)，仔細甄別市場(chǎng)產(chǎn)品，穩慎布局數字化轉型項目。力求“把錢(qián)花在刀刃上”，是積極務(wù)實(shí)之舉。
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焦作網(wǎng)免責聲明： | |||||||
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當前，經(jīng)濟下行壓力較大，市場(chǎng)需求不足等問(wèn)題仍待進(jìn)一步解決。在這種形勢下，對不少中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想“活下去”進(jìn)而“活得更好”，數字化轉型是必答題。
但推動(dòng)數字化轉型，中小企業(yè)普遍面臨資金、人才、技術(shù)等各方面挑戰。
想都是困難，做都是辦法。
記者在近期調研中發(fā)現，面對資金不足的窘境，一些中小企業(yè)探索“小步快走”，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)痛點(diǎn)，勇于踏出數字化轉型的“第一步”，并切實(shí)收獲數字化轉型帶來(lái)的新紅利。
在重慶一家生產(chǎn)紡織設備專(zhuān)用器件的企業(yè)，記者感受到了中小企業(yè)務(wù)實(shí)推進(jìn)數字化轉型的勁頭。這家企業(yè)年營(yíng)收不足1億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數字化程度較低，產(chǎn)品品類(lèi)卻達上千種，業(yè)務(wù)繁忙時(shí)很難快速、精準找到所需貨品及原料，人員疲憊不堪，常常出錯。
面對困局，企業(yè)決心實(shí)施數字化轉型。但全面推進(jìn)數字化轉型，需投入數百萬(wàn)元，遠超公司所能承受的資金限度�？剂恐�，這家公司舍棄大而全的轉型思路，決定先著(zhù)眼于倉儲管理這一最大痛點(diǎn)發(fā)力，通過(guò)投入十幾萬(wàn)元部署應用倉儲管理信息化系統，徹底解決倉儲管理難題。
現在這家企業(yè)的倉儲管理規范、便捷，效率大大提升、差錯明顯減少。從前靠筆記手抄，如今只需在電腦上點(diǎn)擊一下就能調取數據，精準查找貨品所處位置和信息。
公司負責人告訴記者，下一步，還將在生產(chǎn)過(guò)程及客戶(hù)關(guān)系管理等方面逐一進(jìn)行數字化升級。受制于資金因素，他們希望根據具體場(chǎng)景排序，由小到大逐步推進(jìn)數字化轉型，推動(dòng)降本增效提質(zhì)。
應用側“小步快走”，供給端同向發(fā)力。
近年來(lái)，不少數字化轉型服務(wù)商針對中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，推出輕量化、小型化的數字化產(chǎn)品，在精準解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)、難點(diǎn)的同時(shí)，有效減輕中小企業(yè)數字化轉型的資金壓力。
記者注意到，這些“小輕快準”的SaaS化軟件產(chǎn)品，其云資源部署、產(chǎn)品運維及軟件更新迭代等全部由服務(wù)商負責，中小企業(yè)付費開(kāi)通即可使用，有些產(chǎn)品僅需花費幾千元。浙江一家數字化轉型服務(wù)商負責人表示，運用這些產(chǎn)品就像消費者在手機上開(kāi)通視頻會(huì )員一樣，價(jià)格不高、使用方便。
多地政府部門(mén)還加快推動(dòng)“小步快走”與“小輕快準”有效對接，著(zhù)力提升中小企業(yè)數字化轉型成效。
以重慶渝北區為例，當地計劃投入1100萬(wàn)元引入、培育逾30家數字化轉型服務(wù)商，打造至少30個(gè)“小輕快準”產(chǎn)品及解決方案。
安徽省工信廳在羚羊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺上推出一攬子“免申即享”數字化軟件服務(wù)包，涵蓋生產(chǎn)制造、設計研發(fā)、倉儲物流、管理數字化等多種功能，滿(mǎn)足企業(yè)對數字化服務(wù)兼具實(shí)操性與性?xún)r(jià)比的需求；對3萬(wàn)家中小企業(yè)每家免費發(fā)放1萬(wàn)元消費券，企業(yè)可在羚羊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺領(lǐng)券并購買(mǎi)自己需要的數字化軟件。2023年，安徽推廣應用數字化軟件服務(wù)包3.46萬(wàn)個(gè)，有效降低中小企業(yè)數字化軟件的采購成本和應用門(mén)檻。
下一步，各地應加快培育一批專(zhuān)門(mén)針對中小企業(yè)的數字化轉型服務(wù)商，推動(dòng)中小企業(yè)低成本、快捷化部署數字化轉型產(chǎn)品。對數字化轉型服務(wù)商而言，仍需加緊推出物美價(jià)廉的“小輕快準”數字化轉型產(chǎn)品及解決方案，讓中小企業(yè)用得起、有實(shí)效。
對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，需立足自身實(shí)際找準管理和技術(shù)上的需求點(diǎn)，仔細甄別市場(chǎng)產(chǎn)品，穩慎布局數字化轉型項目。力求“把錢(qián)花在刀刃上”，是積極務(wù)實(shí)之舉。
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