“賞花+”模式，文旅產(chǎn)業(yè)融合新思路
□識途馬
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更新時(shí)間：2025/4/10 10:10:21 來(lái)源：焦作晚報
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剛剛過(guò)去的清明小長(cháng)假，焦作文旅以“太行踏青·春游焦作”為主題，聚焦重點(diǎn)景區景點(diǎn)，堅持政策引領(lǐng)、產(chǎn)品賦能、宣傳聯(lián)動(dòng)，帶動(dòng)全市春季文旅市場(chǎng)持續升溫……清明假期全市共接待游客205.76萬(wàn)人次。
（據《焦作晚報》）
清明假期，焦作文旅市場(chǎng)交出了一份亮眼答卷。成績(jì)單背后，是“賞花+”模式的創(chuàng )新實(shí)踐。這場(chǎng)以花為媒的春日經(jīng)濟熱潮，不僅展現了自然資源的吸引力，更折射出文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新思路。
“賞花+文化體驗”，風(fēng)景更有味道。單純賞花只能滿(mǎn)足“看熱鬧”的需求，如何讓游客“看門(mén)道”？焦作的選擇是深耕文化土壤。云臺山漢服花朝節將傳統服飾與山水景觀(guān)融合，游客穿行花海宛如行走在千年畫(huà)卷；神農山古廟會(huì )上，非遺巡游、懷梆戲演出讓歷史變得可觸可感；博物館把文物課堂搬進(jìn)商場(chǎng)，用掐絲琺瑯手作連接古今……這些嘗試證明，當自然景觀(guān)被賦予文化內涵，游客收獲的就不只是視覺(jué)享受，更是一場(chǎng)精神滋養。事實(shí)告訴我們，通過(guò)文化賦值，就能把季節性“顏值經(jīng)濟”轉化為可持續的“價(jià)值經(jīng)濟”。
“賞花+政策創(chuàng )新”，流量更有質(zhì)量。面對全國文旅市場(chǎng)的激烈競爭，焦作沒(méi)有止步于“等風(fēng)來(lái)”。針對山西客源市場(chǎng)精準投放“雙重大禮包”，以地域鄰近性撬動(dòng)跨省游；“一票游焦作”打破景區壁壘，用政策杠桿激活全域旅游。這些舉措背后是清晰的用戶(hù)思維，即游客要的不是孤立的景點(diǎn)打卡，而是完整的旅行體驗。文旅部門(mén)從“管理者”轉變?yōu)椤胺⻊?wù)者”，從門(mén)票經(jīng)濟轉向綜合消費，帶來(lái)的不僅是游客數量的增長(cháng)，更是消費質(zhì)量的提升。
“賞花+產(chǎn)業(yè)融合”，花期超越了季節。值得關(guān)注的是，這場(chǎng)春日盛宴中不僅有傳統景區發(fā)力，更涌現出多元業(yè)態(tài)。都市·麥田里用300畝油菜花海打造城市農業(yè)景觀(guān)，源溝景區將踏青與果蔬采摘結合，陶瓷文創(chuàng )園把非遺體驗融入春游場(chǎng)景。這些創(chuàng )新打破了“賞花經(jīng)濟”的季節性局限，構建起“農業(yè)+文旅”“非遺+旅游”“研學(xué)+生態(tài)”的立體網(wǎng)絡(luò )。
當然，熱潮之下仍需冷思考。如何避免同質(zhì)化競爭？怎樣平衡生態(tài)保護與旅游開(kāi)發(fā)？能否將節慶熱度轉化為長(cháng)年吸引力？這些課題需要持續探索。但可以肯定的是，此次“賞花+”實(shí)踐揭示了一個(gè)規律，那就是文旅產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，既要抓住自然稟賦的“天時(shí)”，更要創(chuàng )造融合創(chuàng )新的“人和”。
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剛剛過(guò)去的清明小長(cháng)假，焦作文旅以“太行踏青·春游焦作”為主題，聚焦重點(diǎn)景區景點(diǎn)，堅持政策引領(lǐng)、產(chǎn)品賦能、宣傳聯(lián)動(dòng)，帶動(dòng)全市春季文旅市場(chǎng)持續升溫……清明假期全市共接待游客205.76萬(wàn)人次。
（據《焦作晚報》）
清明假期，焦作文旅市場(chǎng)交出了一份亮眼答卷。成績(jì)單背后，是“賞花+”模式的創(chuàng )新實(shí)踐。這場(chǎng)以花為媒的春日經(jīng)濟熱潮，不僅展現了自然資源的吸引力，更折射出文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新思路。
“賞花+文化體驗”，風(fēng)景更有味道。單純賞花只能滿(mǎn)足“看熱鬧”的需求，如何讓游客“看門(mén)道”？焦作的選擇是深耕文化土壤。云臺山漢服花朝節將傳統服飾與山水景觀(guān)融合，游客穿行花海宛如行走在千年畫(huà)卷；神農山古廟會(huì )上，非遺巡游、懷梆戲演出讓歷史變得可觸可感；博物館把文物課堂搬進(jìn)商場(chǎng)，用掐絲琺瑯手作連接古今……這些嘗試證明，當自然景觀(guān)被賦予文化內涵，游客收獲的就不只是視覺(jué)享受，更是一場(chǎng)精神滋養。事實(shí)告訴我們，通過(guò)文化賦值，就能把季節性“顏值經(jīng)濟”轉化為可持續的“價(jià)值經(jīng)濟”。
“賞花+政策創(chuàng )新”，流量更有質(zhì)量。面對全國文旅市場(chǎng)的激烈競爭，焦作沒(méi)有止步于“等風(fēng)來(lái)”。針對山西客源市場(chǎng)精準投放“雙重大禮包”，以地域鄰近性撬動(dòng)跨省游；“一票游焦作”打破景區壁壘，用政策杠桿激活全域旅游。這些舉措背后是清晰的用戶(hù)思維，即游客要的不是孤立的景點(diǎn)打卡，而是完整的旅行體驗。文旅部門(mén)從“管理者”轉變?yōu)椤胺⻊?wù)者”，從門(mén)票經(jīng)濟轉向綜合消費，帶來(lái)的不僅是游客數量的增長(cháng)，更是消費質(zhì)量的提升。
“賞花+產(chǎn)業(yè)融合”，花期超越了季節。值得關(guān)注的是，這場(chǎng)春日盛宴中不僅有傳統景區發(fā)力，更涌現出多元業(yè)態(tài)。都市·麥田里用300畝油菜花海打造城市農業(yè)景觀(guān)，源溝景區將踏青與果蔬采摘結合，陶瓷文創(chuàng )園把非遺體驗融入春游場(chǎng)景。這些創(chuàng )新打破了“賞花經(jīng)濟”的季節性局限，構建起“農業(yè)+文旅”“非遺+旅游”“研學(xué)+生態(tài)”的立體網(wǎng)絡(luò )。
當然，熱潮之下仍需冷思考。如何避免同質(zhì)化競爭？怎樣平衡生態(tài)保護與旅游開(kāi)發(fā)？能否將節慶熱度轉化為長(cháng)年吸引力？這些課題需要持續探索。但可以肯定的是，此次“賞花+”實(shí)踐揭示了一個(gè)規律，那就是文旅產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，既要抓住自然稟賦的“天時(shí)”，更要創(chuàng )造融合創(chuàng )新的“人和”。
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