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鄭焦城際鐵路項目本月底即將點(diǎn)式開(kāi)工
更新時(shí)間:2010-6-8 9:00:20    來(lái)源:焦作日報

  焦作日報訊 (記者王言)備受全市人民關(guān)注的鄭焦城際鐵路項目本月底即將點(diǎn)式開(kāi)工,博愛(ài)新開(kāi)源制藥股份有限公司年產(chǎn)1萬(wàn)噸乙烯基甲醚/馬來(lái)酸酐共聚物項目等一批重點(diǎn)項目也將于近日開(kāi)工……截至5月底,我市111個(gè)市重點(diǎn)項目完成投資68.5億元,完成年度計劃43.4%,5月份單月投資分別較前2個(gè)月增長(cháng)43.2個(gè)百分點(diǎn)和50.3個(gè)百分點(diǎn);25個(gè)計劃新開(kāi)工項目20個(gè)實(shí)現開(kāi)工,開(kāi)工率達80%;86個(gè)續建項目建設紅火,完成投資57.7億元,占年度投資計劃的42.3%。

  一條條來(lái)自項目建設一線(xiàn)的消息充分顯示:我市重點(diǎn)項目全線(xiàn)發(fā)力,呈現出加快發(fā)展的態(tài)勢。而這些,也凸顯了我市“項目服務(wù)年”的服務(wù)品牌。

  市委、市政府堅定地把調結構作為今年工作的主攻方向,大力推進(jìn)重點(diǎn)項目攻堅。今年年初以來(lái),市委、市政府主要領(lǐng)導先后30余次到項目建設現場(chǎng)協(xié)調解決問(wèn)題,10余次聽(tīng)取項目工作匯報,10余次赴京協(xié)調城際鐵路、焦作電廠(chǎng)、新月雙線(xiàn)、光電產(chǎn)業(yè)園、風(fēng)神輪胎等重大項目,多次召開(kāi)全市性會(huì )議安排項目建設工作,及時(shí)解決了一大批項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

  圍繞“計劃新開(kāi)項目抓前期,續建項目抓進(jìn)度,竣工項目抓投產(chǎn)”的思路,市政府項目辦全力以赴服務(wù)項目建設。以鄭焦城際鐵路項目為例,該項目涉及解放區、山陽(yáng)區、馬村區和修武縣、武陟縣多家企業(yè)和數千住戶(hù),拆遷任務(wù)達50萬(wàn)平方米。而項目設計審批的先置條件是:沿線(xiàn)所有涉及的道路、橋涵、管線(xiàn)單位、企業(yè)都要簽訂相關(guān)協(xié)議。點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、牽涉面廣、工作量和協(xié)調難度很大。為盡快完成任務(wù),項目辦先后多次召開(kāi)協(xié)調會(huì ),工作人員深入縣區、機關(guān)部門(mén)、企業(yè)了解情況,現場(chǎng)辦公,在保證群眾利益的前提下,通過(guò)耐心細致的思想工作,與拆遷企業(yè)和群眾達成共識,三天就完成了與兩縣、三區和四家企業(yè)相關(guān)協(xié)議的簽訂。

  幫助龍源電廠(chǎng)項目確定出線(xiàn)走廊,幫助焦煤集團年產(chǎn)20萬(wàn)噸離子膜燒堿搬遷項目解決阻工問(wèn)題,協(xié)調卓林數碼材料有限公司中韓合資熱轉印碳帶和熱升華碳帶生產(chǎn)線(xiàn)項目變更消防設計……一個(gè)電話(huà)就到現場(chǎng),一忙起來(lái)就到深夜。焦作千業(yè)水泥有限責任公司二期干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)項目因村莊拆遷補償屢遭阻工,市政府項目辦利用長(cháng)達半年的時(shí)間,多次協(xié)調,每周督導,多次深入農戶(hù),了解情況,召集鄉鎮、企業(yè)及村民代表共同協(xié)商,使問(wèn)題得到最終解決。

  項目開(kāi)工,審批先行,聯(lián)審聯(lián)批保證項目審批一路綠燈。由市政府項目辦牽頭,市發(fā)改、國土、環(huán)保、建設、規劃、房管等相關(guān)部門(mén)與項目單位面對面對接,最大限度地簡(jiǎn)化程序、節約時(shí)間。據統計,我市列入省督導的上半年開(kāi)工的重點(diǎn)項目共23個(gè),需審批事項161項,截至5月底已完成審批132項,審批事項完成率81.9%。我市聯(lián)審聯(lián)批完成率位居全省第三名,受到省聯(lián)審聯(lián)批督導組的一致好評。

  記者在市發(fā)改委副主任、項目辦主任翟耀南的辦公桌上看到這樣三張表格:一張是市重點(diǎn)項目完成投資排序表,一張是市重點(diǎn)項目分行業(yè)投資進(jìn)度情況表,還有一張是續建市重點(diǎn)項目投資進(jìn)度不足10%的項目表,這也反映出項目管理的一種改革:不看個(gè)數看投資,不看數量看質(zhì)量,力推大項目。第三張無(wú)疑是“黑名單”,凡列入這張表的,項目辦建立臺賬,落實(shí)責任,掛賬督辦,限時(shí)辦結。

  翟耀南坦言:快速審批、重在協(xié)調、跟蹤督導,這是推進(jìn)項目建設的“法寶”,而這一切,都要以高度的責任心為前提,源于只爭朝夕的使命感和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度。

文章編輯:張菊嬌 
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鄭焦城際鐵路項目本月底即將點(diǎn)式開(kāi)工
2010-6-8 9:00:20    來(lái)源:焦作日報

  焦作日報訊 (記者王言)備受全市人民關(guān)注的鄭焦城際鐵路項目本月底即將點(diǎn)式開(kāi)工,博愛(ài)新開(kāi)源制藥股份有限公司年產(chǎn)1萬(wàn)噸乙烯基甲醚/馬來(lái)酸酐共聚物項目等一批重點(diǎn)項目也將于近日開(kāi)工……截至5月底,我市111個(gè)市重點(diǎn)項目完成投資68.5億元,完成年度計劃43.4%,5月份單月投資分別較前2個(gè)月增長(cháng)43.2個(gè)百分點(diǎn)和50.3個(gè)百分點(diǎn);25個(gè)計劃新開(kāi)工項目20個(gè)實(shí)現開(kāi)工,開(kāi)工率達80%;86個(gè)續建項目建設紅火,完成投資57.7億元,占年度投資計劃的42.3%。

  一條條來(lái)自項目建設一線(xiàn)的消息充分顯示:我市重點(diǎn)項目全線(xiàn)發(fā)力,呈現出加快發(fā)展的態(tài)勢。而這些,也凸顯了我市“項目服務(wù)年”的服務(wù)品牌。

  市委、市政府堅定地把調結構作為今年工作的主攻方向,大力推進(jìn)重點(diǎn)項目攻堅。今年年初以來(lái),市委、市政府主要領(lǐng)導先后30余次到項目建設現場(chǎng)協(xié)調解決問(wèn)題,10余次聽(tīng)取項目工作匯報,10余次赴京協(xié)調城際鐵路、焦作電廠(chǎng)、新月雙線(xiàn)、光電產(chǎn)業(yè)園、風(fēng)神輪胎等重大項目,多次召開(kāi)全市性會(huì )議安排項目建設工作,及時(shí)解決了一大批項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。

  圍繞“計劃新開(kāi)項目抓前期,續建項目抓進(jìn)度,竣工項目抓投產(chǎn)”的思路,市政府項目辦全力以赴服務(wù)項目建設。以鄭焦城際鐵路項目為例,該項目涉及解放區、山陽(yáng)區、馬村區和修武縣、武陟縣多家企業(yè)和數千住戶(hù),拆遷任務(wù)達50萬(wàn)平方米。而項目設計審批的先置條件是:沿線(xiàn)所有涉及的道路、橋涵、管線(xiàn)單位、企業(yè)都要簽訂相關(guān)協(xié)議。點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、牽涉面廣、工作量和協(xié)調難度很大。為盡快完成任務(wù),項目辦先后多次召開(kāi)協(xié)調會(huì ),工作人員深入縣區、機關(guān)部門(mén)、企業(yè)了解情況,現場(chǎng)辦公,在保證群眾利益的前提下,通過(guò)耐心細致的思想工作,與拆遷企業(yè)和群眾達成共識,三天就完成了與兩縣、三區和四家企業(yè)相關(guān)協(xié)議的簽訂。

  幫助龍源電廠(chǎng)項目確定出線(xiàn)走廊,幫助焦煤集團年產(chǎn)20萬(wàn)噸離子膜燒堿搬遷項目解決阻工問(wèn)題,協(xié)調卓林數碼材料有限公司中韓合資熱轉印碳帶和熱升華碳帶生產(chǎn)線(xiàn)項目變更消防設計……一個(gè)電話(huà)就到現場(chǎng),一忙起來(lái)就到深夜。焦作千業(yè)水泥有限責任公司二期干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)項目因村莊拆遷補償屢遭阻工,市政府項目辦利用長(cháng)達半年的時(shí)間,多次協(xié)調,每周督導,多次深入農戶(hù),了解情況,召集鄉鎮、企業(yè)及村民代表共同協(xié)商,使問(wèn)題得到最終解決。

  項目開(kāi)工,審批先行,聯(lián)審聯(lián)批保證項目審批一路綠燈。由市政府項目辦牽頭,市發(fā)改、國土、環(huán)保、建設、規劃、房管等相關(guān)部門(mén)與項目單位面對面對接,最大限度地簡(jiǎn)化程序、節約時(shí)間。據統計,我市列入省督導的上半年開(kāi)工的重點(diǎn)項目共23個(gè),需審批事項161項,截至5月底已完成審批132項,審批事項完成率81.9%。我市聯(lián)審聯(lián)批完成率位居全省第三名,受到省聯(lián)審聯(lián)批督導組的一致好評。

  記者在市發(fā)改委副主任、項目辦主任翟耀南的辦公桌上看到這樣三張表格:一張是市重點(diǎn)項目完成投資排序表,一張是市重點(diǎn)項目分行業(yè)投資進(jìn)度情況表,還有一張是續建市重點(diǎn)項目投資進(jìn)度不足10%的項目表,這也反映出項目管理的一種改革:不看個(gè)數看投資,不看數量看質(zhì)量,力推大項目。第三張無(wú)疑是“黑名單”,凡列入這張表的,項目辦建立臺賬,落實(shí)責任,掛賬督辦,限時(shí)辦結。

  翟耀南坦言:快速審批、重在協(xié)調、跟蹤督導,這是推進(jìn)項目建設的“法寶”,而這一切,都要以高度的責任心為前提,源于只爭朝夕的使命感和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度。

文章編輯:張菊嬌 
 

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