十八談·許昌篇求客觀(guān)規律之真
更新時(shí)間：2011-5-3 9:58:29 來(lái)源：焦作日報
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（一）聞聽(tīng)三國事，每欲到許昌。
伴著(zhù)“魏武揮鞭、建安華彩”的歷史榮光一路走來(lái)，今日的許昌生機勃勃、活力無(wú)限：經(jīng)濟總量進(jìn)入全省第一方陣，工業(yè)利潤總額和上市公司數量居全省第二，新型城鎮化、生態(tài)建設、科技創(chuàng )新等工作亮點(diǎn)紛呈。
取得這些成績(jì)和變化的“法寶”，就是“求真”。
（二）“真”是什么？是真理，是真義，是真經(jīng)，歸根結底，是事物發(fā)展的客觀(guān)規律�！扒笳妗奔础扒笫恰�，是黨的解放思想、實(shí)事求是思想路線(xiàn)的本質(zhì)要求，是做好一切工作必須遵循的基本原則。
（三）清醒地審視許昌，在求真的道路上，在發(fā)展的征程中，在干部隊伍里，仍然伴生著(zhù)問(wèn)題、伴隨著(zhù)隱憂(yōu)。
經(jīng)濟結構不優(yōu)。產(chǎn)業(yè)結構、需求結構、企業(yè)組織結構不合理，服務(wù)業(yè)增加值僅占生產(chǎn)總值的22.4%，低于全國平均水平21個(gè)百分點(diǎn)；投資對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率達到60%，而消費還不足35%；“頂天立地”的企業(yè)偏少，全市年銷(xiāo)售收入超百億元的只有一家。不加快結構調整，就會(huì )背離經(jīng)濟規律，就難以實(shí)現可持續發(fā)展。
憂(yōu)患意識不強。一些領(lǐng)導干部自認為許昌這些年經(jīng)濟總量居全省第四位，發(fā)展勢頭很好，滋生了小富即安、小進(jìn)即滿(mǎn)思想，看不到自身的問(wèn)題，看不到與外地的差距，缺乏干大事、創(chuàng )大業(yè)的銳氣，缺乏大發(fā)展、大突破的膽識。許昌市城鎮化率只有41%，低于全國平均水平9個(gè)百分點(diǎn)；產(chǎn)業(yè)集聚區建設起步早，但一些縣市區推進(jìn)慢、產(chǎn)業(yè)集聚度低，特別是與外地其他縣市突飛猛進(jìn)的態(tài)勢相比，已經(jīng)相形見(jiàn)絀、被人趕超。沒(méi)有強烈的憂(yōu)患意識，許昌就會(huì )在激烈的競爭中落伍。
基層基礎不牢�，F在一些干部不樂(lè )于、不敢于、不善于下工夫去做基層基礎工作和群眾工作。豈不知，做好基層基礎工作和群眾工作，恰恰是黨的執政規律的要求。許昌這些年一些基層組織軟弱渙散，改革改制、征地拆遷、信訪(fǎng)穩定等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題不斷涌現，特別是煤礦安全、食品安全、交通安全等領(lǐng)域的事故時(shí)有發(fā)生，既干擾了大局，又損害了形象，更傷害了民心。出現這些問(wèn)題，根子就是基礎不牢。
能力素質(zhì)不高。面對中原經(jīng)濟區建設、發(fā)展方式轉變、新型城鎮化推進(jìn)等新課題，一些領(lǐng)導干部學(xué)習不深、研究不透、能力不強。缺乏對規律的研究、把握，對工作的謀劃、梳理要么思路不清、無(wú)所適從；要么我行我素、恣意妄為。抓工作就像螃蟹吃豆腐，吃得不多，抓得挺亂。同樣是推進(jìn)新型城鎮化，有的兄弟市已經(jīng)走在了前面，而許昌的一些縣市在中心鎮區和新型農村社區建設上卻行動(dòng)遲、推進(jìn)慢，原因就是對城鄉統籌的規律認識不清、謀劃不夠。
運作辦法不多。面對發(fā)展難題、要素瓶頸，一些領(lǐng)導干部不重運作、不會(huì )運作、不善運作，用不好“三具兩基一抓手”的方法，找不出破解難題的辦法。市場(chǎng)“不差錢(qián)”卻找不到“錢(qián)路”，文化底蘊深厚而文化旅游產(chǎn)業(yè)卻不發(fā)達，戴著(zhù)“中國花木之都”的桂冠而鮮切花發(fā)展卻比重偏低。
工作作風(fēng)不實(shí)。一些干部不是集中精力謀發(fā)展，而是挖空心思找“門(mén)路”、拉“關(guān)系”；不是積極主動(dòng)干工作，而是推推動(dòng)動(dòng)、撥撥轉轉；不是全力以赴抓落實(shí)，而是手抓兩把泥、腳踩西瓜皮，能抹則抹，能溜則溜。市委要求全市領(lǐng)導干部深入群眾、機關(guān)干部重心下移、基層干部堅守一線(xiàn)，可一些干部還是浮在上面多、深入群眾少。
所有這些，無(wú)一不與認識規律、把握規律和運用規律不深、不準、不夠密切相關(guān)，與求真的要求格格不入。
推動(dòng)許昌科學(xué)發(fā)展，就要把求真進(jìn)行到底。
（四）求真，首先要正確認識規律。
規律無(wú)處不在，認識它，就撥云見(jiàn)日、事半功倍；背離它，就陷入迷途、一事無(wú)成。但認識規律并非易事，許昌在探索中也走過(guò)彎路、有過(guò)教訓。
由于對市場(chǎng)競爭規律認識不到位，過(guò)去不注重環(huán)境建設，許昌曾被人們戲稱(chēng)為“許臟”，外地人不愿來(lái)，發(fā)展上不去；由于對新型城鎮化規律認識不全面，存在著(zhù)重城不重人、重城不重鄉的局限；由于對為民發(fā)展規律認識不深刻，一些地方先抓發(fā)展、后顧民生，導致公共服務(wù)投入不足、建設滯后，等等。
千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。認識規律是一個(gè)不懈求索、持續求真的過(guò)程，一定要有探索的精神，做到勤于學(xué)習、勇于實(shí)踐；一定要有科學(xué)的態(tài)度，切忌急功近利、胡干蠻干；一定要有理性的思考，既不能人云亦云、盲目跟風(fēng)，更不能自以為是、想當然。決策喜歡拍腦袋，發(fā)展必然瞎折騰。
（五）求真，關(guān)鍵要科學(xué)把握規律。
認識規律是在思想上求真，把握規律則是在實(shí)踐上求真，更關(guān)鍵，更重要。把握得好，就要乘“勢”、順“時(shí)”、合“度”。
——“勢”就是形勢、趨勢、大勢。作為領(lǐng)導干部，只有審時(shí)度勢、乘勢而為，才能抓住機遇、大有作為。
好形勢再也不容錯過(guò)，新機遇再也不能溜走。面對中原經(jīng)濟區建設的大勢，許昌找準定位、主動(dòng)融入，致力建設“三化”協(xié)調發(fā)展先行區、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)示范區、可持續發(fā)展實(shí)驗區、全國重要的電力裝備制造業(yè)基地和優(yōu)質(zhì)花木生產(chǎn)交易基地，正借中原經(jīng)濟區建設的東風(fēng)乘勢疾進(jìn)。
順水行舟一人易，逆水劃船十人難。把握好“勢”就像劃船，順流而下，就能通達千里；逆流而上，可能不進(jìn)則退�！笆澜绯绷骱坪剖幨�，順之者昌，逆之者亡”，永遠都是至理。
——“時(shí)”就是天時(shí)、時(shí)局、時(shí)務(wù)。任何事物的演變發(fā)展都是一個(gè)過(guò)程，在不同時(shí)期有不同的重點(diǎn)和要求。
面對加快新型城鎮化的歷史任務(wù)，許昌順應時(shí)代的要求和規律，堅持使新型城鎮化新在以人為本的目的上，新在產(chǎn)城融合的內涵上，新在城鄉統籌的路徑上，在規劃建設上突出“帶狀、組團、中軸、統籌”四大特色�！皫睢本褪茄芈窐驇畎l(fā)展，避免“攤大餅”模式帶來(lái)的城市��；“組團”就是建設“一中心、五組團”，五個(gè)縣市組團布局、相互呼應、向心發(fā)展；“中軸”就是在中心市區和許昌新區之間規劃中軸線(xiàn)，“一軸連雙城”；“統籌”就是統籌城鄉發(fā)展，中心市區、縣市城區、中心鎮區、新型農村社區四個(gè)層次整體推進(jìn)，從而較好地體現了超前眼光、許昌特色。
政如農工。順“時(shí)”就像農民種莊稼，循時(shí)而作，不誤農時(shí)，才會(huì )碩果累累；罔顧時(shí)序，逆時(shí)而為，莊稼就長(cháng)不好、沒(méi)收成。
——“度”就是分寸、尺度、法度。很多事情，過(guò)猶不及。把握好度，按規律去做，看似慢，實(shí)則快。比如城中村拆遷改造，原來(lái)一些地方對政府、企業(yè)和群眾的關(guān)系處理得不好，為加快進(jìn)度搞強制拆遷，不但工作推不動(dòng)，還會(huì )引發(fā)很多社會(huì )矛盾。痛定思痛，許昌及時(shí)調整思路，堅持群眾利益優(yōu)先，堅持公開(kāi)公平公正，堅持政府作主導、經(jīng)濟“零收益”，妥善解決拆遷戶(hù)的就業(yè)、保障等問(wèn)題，讓群眾多得實(shí)惠，贏(yíng)得群眾的滿(mǎn)意和支持。
形象地講，把握好“度”好比駕車(chē)，不該加速的時(shí)候貿然加速，就要出事，欲速則不達。行止合規、張弛有度，才能干成事、不出事。
正是基于對“勢”、“時(shí)”、“度”的科學(xué)把握，許昌市委、市政府確立了“十二五”時(shí)期“三化協(xié)調、兩高兩好、科學(xué)發(fā)展、富民強市”的總目標，努力使經(jīng)濟發(fā)展速度、城鄉居民收入增速高于全省平均水平，發(fā)展質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境好于全省平均水平，實(shí)現發(fā)展速度與質(zhì)量效益的有機統一。
（六）求真，最終要有效運用規律。
認識和把握規律的目的在于運用。用心做事拙變巧，運用規律重在方法對路、運作得當、強基固本。
要把握辯證之“法”，處理好“為”與“不為”的關(guān)系。在民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展上，許昌充分發(fā)揮市場(chǎng)“無(wú)形之手”、政府“有形之手”和政績(jì)“導向之手”的綜合性作用，把該放的放到底，把該管的管到位，促進(jìn)了民營(yíng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，目前占全市生產(chǎn)總值、稅收、出口的比重分別達到69.5%、85%、96%，成為全省民營(yíng)經(jīng)濟最活躍的地區之一。
要注重運作之“法”，堅持“三具兩基一抓手”。做任何事情，如果只發(fā)號召、不出實(shí)招，只造聲勢、不做實(shí)事，只說(shuō)運作、不善運作，再好的謀劃都等于零。重運作必須大力發(fā)揚務(wù)本責實(shí)之風(fēng)，抓具體、抓深入、抓落實(shí)，尤其對征地、拆遷、改制等關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題，更要發(fā)揚“透竹竿”精神，一個(gè)環(huán)節一個(gè)環(huán)節地突破，一道難題一道難題地破解。
要善用治本之“法”，強基固本重實(shí)效。根基不牢，建不起萬(wàn)丈大廈；民心不向，干不成千秋偉業(yè)。無(wú)論是發(fā)展、是執政，都要把基礎夯實(shí)，把民生抓好。許昌正在全市黨員干部中開(kāi)展“強兩基、重民生、轉方式、促發(fā)展”主題活動(dòng)，目的就是把基層基礎打得更牢、把民生民本看得更重、把群眾立場(chǎng)站得更穩、把社會(huì )風(fēng)氣搞得更好、把發(fā)展方式轉得更快。
（七）求經(jīng)濟規律之真，科學(xué)發(fā)展是大道；求執政規律之真，為民惠民是正途；求領(lǐng)導方式轉變之真，為民發(fā)展是真諦。只要我們始終堅持推動(dòng)發(fā)展掏真勁、開(kāi)放招商用真誠、破解難題出真招、為民惠民動(dòng)真情、抓好落實(shí)求真效，就一定能夠在求真的道路上越走越好。
（八）堅持求客觀(guān)規律之真，許昌鑄就了過(guò)去的輝煌；持續循客觀(guān)規律而做，許昌必將開(kāi)創(chuàng )更加美好的未來(lái)。
（《河南日報》2011年5月3日刊發(fā)）
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（一）聞聽(tīng)三國事，每欲到許昌。
伴著(zhù)“魏武揮鞭、建安華彩”的歷史榮光一路走來(lái)，今日的許昌生機勃勃、活力無(wú)限：經(jīng)濟總量進(jìn)入全省第一方陣，工業(yè)利潤總額和上市公司數量居全省第二，新型城鎮化、生態(tài)建設、科技創(chuàng )新等工作亮點(diǎn)紛呈。
取得這些成績(jì)和變化的“法寶”，就是“求真”。
（二）“真”是什么？是真理，是真義，是真經(jīng)，歸根結底，是事物發(fā)展的客觀(guān)規律�！扒笳妗奔础扒笫恰�，是黨的解放思想、實(shí)事求是思想路線(xiàn)的本質(zhì)要求，是做好一切工作必須遵循的基本原則。
（三）清醒地審視許昌，在求真的道路上，在發(fā)展的征程中，在干部隊伍里，仍然伴生著(zhù)問(wèn)題、伴隨著(zhù)隱憂(yōu)。
經(jīng)濟結構不優(yōu)。產(chǎn)業(yè)結構、需求結構、企業(yè)組織結構不合理，服務(wù)業(yè)增加值僅占生產(chǎn)總值的22.4%，低于全國平均水平21個(gè)百分點(diǎn)；投資對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率達到60%，而消費還不足35%；“頂天立地”的企業(yè)偏少，全市年銷(xiāo)售收入超百億元的只有一家。不加快結構調整，就會(huì )背離經(jīng)濟規律，就難以實(shí)現可持續發(fā)展。
憂(yōu)患意識不強。一些領(lǐng)導干部自認為許昌這些年經(jīng)濟總量居全省第四位，發(fā)展勢頭很好，滋生了小富即安、小進(jìn)即滿(mǎn)思想，看不到自身的問(wèn)題，看不到與外地的差距，缺乏干大事、創(chuàng )大業(yè)的銳氣，缺乏大發(fā)展、大突破的膽識。許昌市城鎮化率只有41%，低于全國平均水平9個(gè)百分點(diǎn)；產(chǎn)業(yè)集聚區建設起步早，但一些縣市區推進(jìn)慢、產(chǎn)業(yè)集聚度低，特別是與外地其他縣市突飛猛進(jìn)的態(tài)勢相比，已經(jīng)相形見(jiàn)絀、被人趕超。沒(méi)有強烈的憂(yōu)患意識，許昌就會(huì )在激烈的競爭中落伍。
基層基礎不牢�，F在一些干部不樂(lè )于、不敢于、不善于下工夫去做基層基礎工作和群眾工作。豈不知，做好基層基礎工作和群眾工作，恰恰是黨的執政規律的要求。許昌這些年一些基層組織軟弱渙散，改革改制、征地拆遷、信訪(fǎng)穩定等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題不斷涌現，特別是煤礦安全、食品安全、交通安全等領(lǐng)域的事故時(shí)有發(fā)生，既干擾了大局，又損害了形象，更傷害了民心。出現這些問(wèn)題，根子就是基礎不牢。
能力素質(zhì)不高。面對中原經(jīng)濟區建設、發(fā)展方式轉變、新型城鎮化推進(jìn)等新課題，一些領(lǐng)導干部學(xué)習不深、研究不透、能力不強。缺乏對規律的研究、把握，對工作的謀劃、梳理要么思路不清、無(wú)所適從；要么我行我素、恣意妄為。抓工作就像螃蟹吃豆腐，吃得不多，抓得挺亂。同樣是推進(jìn)新型城鎮化，有的兄弟市已經(jīng)走在了前面，而許昌的一些縣市在中心鎮區和新型農村社區建設上卻行動(dòng)遲、推進(jìn)慢，原因就是對城鄉統籌的規律認識不清、謀劃不夠。
運作辦法不多。面對發(fā)展難題、要素瓶頸，一些領(lǐng)導干部不重運作、不會(huì )運作、不善運作，用不好“三具兩基一抓手”的方法，找不出破解難題的辦法。市場(chǎng)“不差錢(qián)”卻找不到“錢(qián)路”，文化底蘊深厚而文化旅游產(chǎn)業(yè)卻不發(fā)達，戴著(zhù)“中國花木之都”的桂冠而鮮切花發(fā)展卻比重偏低。
工作作風(fēng)不實(shí)。一些干部不是集中精力謀發(fā)展，而是挖空心思找“門(mén)路”、拉“關(guān)系”；不是積極主動(dòng)干工作，而是推推動(dòng)動(dòng)、撥撥轉轉；不是全力以赴抓落實(shí)，而是手抓兩把泥、腳踩西瓜皮，能抹則抹，能溜則溜。市委要求全市領(lǐng)導干部深入群眾、機關(guān)干部重心下移、基層干部堅守一線(xiàn)，可一些干部還是浮在上面多、深入群眾少。
所有這些，無(wú)一不與認識規律、把握規律和運用規律不深、不準、不夠密切相關(guān)，與求真的要求格格不入。
推動(dòng)許昌科學(xué)發(fā)展，就要把求真進(jìn)行到底。
（四）求真，首先要正確認識規律。
規律無(wú)處不在，認識它，就撥云見(jiàn)日、事半功倍；背離它，就陷入迷途、一事無(wú)成。但認識規律并非易事，許昌在探索中也走過(guò)彎路、有過(guò)教訓。
由于對市場(chǎng)競爭規律認識不到位，過(guò)去不注重環(huán)境建設，許昌曾被人們戲稱(chēng)為“許臟”，外地人不愿來(lái)，發(fā)展上不去；由于對新型城鎮化規律認識不全面，存在著(zhù)重城不重人、重城不重鄉的局限；由于對為民發(fā)展規律認識不深刻，一些地方先抓發(fā)展、后顧民生，導致公共服務(wù)投入不足、建設滯后，等等。
千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。認識規律是一個(gè)不懈求索、持續求真的過(guò)程，一定要有探索的精神，做到勤于學(xué)習、勇于實(shí)踐；一定要有科學(xué)的態(tài)度，切忌急功近利、胡干蠻干；一定要有理性的思考，既不能人云亦云、盲目跟風(fēng)，更不能自以為是、想當然。決策喜歡拍腦袋，發(fā)展必然瞎折騰。
（五）求真，關(guān)鍵要科學(xué)把握規律。
認識規律是在思想上求真，把握規律則是在實(shí)踐上求真，更關(guān)鍵，更重要。把握得好，就要乘“勢”、順“時(shí)”、合“度”。
——“勢”就是形勢、趨勢、大勢。作為領(lǐng)導干部，只有審時(shí)度勢、乘勢而為，才能抓住機遇、大有作為。
好形勢再也不容錯過(guò)，新機遇再也不能溜走。面對中原經(jīng)濟區建設的大勢，許昌找準定位、主動(dòng)融入，致力建設“三化”協(xié)調發(fā)展先行區、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)示范區、可持續發(fā)展實(shí)驗區、全國重要的電力裝備制造業(yè)基地和優(yōu)質(zhì)花木生產(chǎn)交易基地，正借中原經(jīng)濟區建設的東風(fēng)乘勢疾進(jìn)。
順水行舟一人易，逆水劃船十人難。把握好“勢”就像劃船，順流而下，就能通達千里；逆流而上，可能不進(jìn)則退�！笆澜绯绷骱坪剖幨�，順之者昌，逆之者亡”，永遠都是至理。
——“時(shí)”就是天時(shí)、時(shí)局、時(shí)務(wù)。任何事物的演變發(fā)展都是一個(gè)過(guò)程，在不同時(shí)期有不同的重點(diǎn)和要求。
面對加快新型城鎮化的歷史任務(wù)，許昌順應時(shí)代的要求和規律，堅持使新型城鎮化新在以人為本的目的上，新在產(chǎn)城融合的內涵上，新在城鄉統籌的路徑上，在規劃建設上突出“帶狀、組團、中軸、統籌”四大特色�！皫睢本褪茄芈窐驇畎l(fā)展，避免“攤大餅”模式帶來(lái)的城市��；“組團”就是建設“一中心、五組團”，五個(gè)縣市組團布局、相互呼應、向心發(fā)展；“中軸”就是在中心市區和許昌新區之間規劃中軸線(xiàn)，“一軸連雙城”；“統籌”就是統籌城鄉發(fā)展，中心市區、縣市城區、中心鎮區、新型農村社區四個(gè)層次整體推進(jìn)，從而較好地體現了超前眼光、許昌特色。
政如農工。順“時(shí)”就像農民種莊稼，循時(shí)而作，不誤農時(shí)，才會(huì )碩果累累；罔顧時(shí)序，逆時(shí)而為，莊稼就長(cháng)不好、沒(méi)收成。
——“度”就是分寸、尺度、法度。很多事情，過(guò)猶不及。把握好度，按規律去做，看似慢，實(shí)則快。比如城中村拆遷改造，原來(lái)一些地方對政府、企業(yè)和群眾的關(guān)系處理得不好，為加快進(jìn)度搞強制拆遷，不但工作推不動(dòng)，還會(huì )引發(fā)很多社會(huì )矛盾。痛定思痛，許昌及時(shí)調整思路，堅持群眾利益優(yōu)先，堅持公開(kāi)公平公正，堅持政府作主導、經(jīng)濟“零收益”，妥善解決拆遷戶(hù)的就業(yè)、保障等問(wèn)題，讓群眾多得實(shí)惠，贏(yíng)得群眾的滿(mǎn)意和支持。
形象地講，把握好“度”好比駕車(chē)，不該加速的時(shí)候貿然加速，就要出事，欲速則不達。行止合規、張弛有度，才能干成事、不出事。
正是基于對“勢”、“時(shí)”、“度”的科學(xué)把握，許昌市委、市政府確立了“十二五”時(shí)期“三化協(xié)調、兩高兩好、科學(xué)發(fā)展、富民強市”的總目標，努力使經(jīng)濟發(fā)展速度、城鄉居民收入增速高于全省平均水平，發(fā)展質(zhì)量、生態(tài)環(huán)境好于全省平均水平，實(shí)現發(fā)展速度與質(zhì)量效益的有機統一。
（六）求真，最終要有效運用規律。
認識和把握規律的目的在于運用。用心做事拙變巧，運用規律重在方法對路、運作得當、強基固本。
要把握辯證之“法”，處理好“為”與“不為”的關(guān)系。在民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展上，許昌充分發(fā)揮市場(chǎng)“無(wú)形之手”、政府“有形之手”和政績(jì)“導向之手”的綜合性作用，把該放的放到底，把該管的管到位，促進(jìn)了民營(yíng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，目前占全市生產(chǎn)總值、稅收、出口的比重分別達到69.5%、85%、96%，成為全省民營(yíng)經(jīng)濟最活躍的地區之一。
要注重運作之“法”，堅持“三具兩基一抓手”。做任何事情，如果只發(fā)號召、不出實(shí)招，只造聲勢、不做實(shí)事，只說(shuō)運作、不善運作，再好的謀劃都等于零。重運作必須大力發(fā)揚務(wù)本責實(shí)之風(fēng)，抓具體、抓深入、抓落實(shí)，尤其對征地、拆遷、改制等關(guān)系群眾切身利益的問(wèn)題，更要發(fā)揚“透竹竿”精神，一個(gè)環(huán)節一個(gè)環(huán)節地突破，一道難題一道難題地破解。
要善用治本之“法”，強基固本重實(shí)效。根基不牢，建不起萬(wàn)丈大廈；民心不向，干不成千秋偉業(yè)。無(wú)論是發(fā)展、是執政，都要把基礎夯實(shí)，把民生抓好。許昌正在全市黨員干部中開(kāi)展“強兩基、重民生、轉方式、促發(fā)展”主題活動(dòng)，目的就是把基層基礎打得更牢、把民生民本看得更重、把群眾立場(chǎng)站得更穩、把社會(huì )風(fēng)氣搞得更好、把發(fā)展方式轉得更快。
（七）求經(jīng)濟規律之真，科學(xué)發(fā)展是大道；求執政規律之真，為民惠民是正途；求領(lǐng)導方式轉變之真，為民發(fā)展是真諦。只要我們始終堅持推動(dòng)發(fā)展掏真勁、開(kāi)放招商用真誠、破解難題出真招、為民惠民動(dòng)真情、抓好落實(shí)求真效，就一定能夠在求真的道路上越走越好。
（八）堅持求客觀(guān)規律之真，許昌鑄就了過(guò)去的輝煌；持續循客觀(guān)規律而做，許昌必將開(kāi)創(chuàng )更加美好的未來(lái)。
（《河南日報》2011年5月3日刊發(fā)）
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