加快建立創(chuàng )新人才培養機制
更新時(shí)間：2021-8-26 9:47:30 來(lái)源：焦作日報
2021年專(zhuān)題區
黨的十九大報告指出，“人才是實(shí)現民族振興、贏(yíng)得國際競爭主動(dòng)的戰略資源”，要“實(shí)行更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策”，“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類(lèi)人才的創(chuàng )造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流”。貫徹落實(shí)黨的十九大報告精神，煤炭企業(yè)要盡快建立人才的教育、培養、使用、激勵、服務(wù)等機制，進(jìn)一步加強對人才資源的開(kāi)發(fā)與管理，解決人才短缺、人員素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題。
搭建學(xué)習平臺，不斷創(chuàng )新和完善人才教育機制
新的時(shí)代，企業(yè)競爭越來(lái)越多表現為人力資本的競爭。煤炭企業(yè)要從戰略的高度看待人才教育，將人才教育與企業(yè)發(fā)展目標統一起來(lái)，完善教育體系，提升員工的創(chuàng )造力。
一是思想重視，責任落實(shí)。要高度重視人才培訓教育工作，將其擺上重要位置，明確人事部門(mén)負責人才的繼續教育工作、隊伍建設工作、等級考核工作，形成制度化、規范化的人才開(kāi)發(fā)和管理體系。
二是開(kāi)展繼續教育。制定出臺員工繼續學(xué)歷教育管理辦法，鼓勵員工和中青年工程技術(shù)人員參加繼續教育，不斷提高本專(zhuān)業(yè)、本崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是開(kāi)展技能培訓。成立培訓中心，與大專(zhuān)院校簽訂長(cháng)期培訓協(xié)議，聘請專(zhuān)業(yè)人士分批次對在崗人員進(jìn)行輪訓，對有發(fā)展前途的班組長(cháng)、大精尖設備的操作者、技術(shù)骨干派送到職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行培訓。
四是開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)。本著(zhù) “干什么、學(xué)什么”“缺什么、補什么”的原則，請技術(shù)人員、資深技師擔任授課教師，針對不同工種的重點(diǎn)、難點(diǎn)及工作中易出現的問(wèn)題，開(kāi)展理論知識、現場(chǎng)操作等傳經(jīng)授藝活動(dòng)，提高職工的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新熱情。
五是開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。將培育高素質(zhì)的職工隊伍作為企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久目標，使職工在比賽中得到鍛煉和提高，營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
搭建成長(cháng)平臺，不斷創(chuàng )新和完善人才培養機制
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。煤炭企業(yè)要從人才培養入手，建立一套完善的人才培養組織調控系統，努力實(shí)現人才培養機制體系多元化。
一是培養制度多元化。年初制訂培養計劃和培養方案，組織部門(mén)牽頭抓總，逐月考核落實(shí)，形成比較明確的培養目標體系。
二是培養對象多元化。建立多層次人才梯隊，形成一個(gè)初、中、高逐級提高的塔式結構，通過(guò)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)人才、技能人才和復合型人才四支隊伍的建設，打造一批高層次管理人才、高水平工程技術(shù)人才和高級技工。
三是培養內容多元化。既要重視理論知識、專(zhuān)業(yè)知識和現代技能的培養，更要重視思想政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、現代企業(yè)理念的培養，使每個(gè)人都樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，最終成為德才兼備、全面發(fā)展的復合型人才。
搭建競爭平臺，不斷創(chuàng )新和完善人才使用機制
在創(chuàng )新人才使用機制中，煤炭企業(yè)要遵循“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。
一是公開(kāi)選拔。建立各類(lèi)人才儲備庫，制定靈活的人才使用流動(dòng)政策，破除各種框框的限制和論資排輩等措施，比如人才可在完成本職工作任務(wù)的前提下，兼職兼薪；不轉關(guān)系，長(cháng)期或定期、不定期地為受聘單位工作，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭模式，激發(fā)人才的工作積極性。
二是平等競爭。樹(shù)立和強化“人才出自競爭”的觀(guān)念，按照“扁平化”管理模式，建立和健全良性循環(huán)的人才競爭機制，選拔各類(lèi)人才一律實(shí)行競爭擇優(yōu)，形成競爭有序的人才發(fā)展態(tài)勢。
三是擇優(yōu)重用。注重使用與考核相結合，在用人時(shí)，把握“不用、優(yōu)先、鼓勵”的原則，把權力授予德、能、勤、績(jì)各方面優(yōu)秀的人員，同時(shí)也把職務(wù)、權利、責任、目標、待遇五位一體授給合適的人員，使其感受到被尊重和重用。
搭建用人平臺，不斷創(chuàng )新和完善人才激勵機制
煤炭企業(yè)要從滿(mǎn)足人才自身實(shí)際需要出發(fā)，建立行政管理職務(wù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、技術(shù)工人“W+1”型人才開(kāi)發(fā)管理機制，調動(dòng)整個(gè)人才隊伍的積極性。
一是消除各種體制性障礙。打破人才使用的固定模式，建立靈活多樣的管理方法，讓人才開(kāi)發(fā)與企業(yè)產(chǎn)品及各種制度相銜接，搭建一個(gè)人才管理和使用的平臺。
二是改革和完善現行各種手段。堅持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結合，采用年薪制和股權、期權等多種分配方式，鼓勵優(yōu)秀人才以專(zhuān)利、技術(shù)、管理等要素參與分配等。
三是發(fā)揮政治激勵作用。根據人才綜合能力，量才使用，對具有領(lǐng)導才能、群眾擁護的人才，經(jīng)過(guò)人事部門(mén)考察，及時(shí)提拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)，為他們施展才能創(chuàng )造更加廣闊的空間。
四是積極探索新型人才開(kāi)發(fā)的新路子。致力于企業(yè)人才管理可持續、信息化、跨越式發(fā)展，對企業(yè)人才資源進(jìn)行整合，建立人才產(chǎn)業(yè)的多元股權結構和獨立法人結構。
搭建發(fā)展平臺，不斷創(chuàng )新和完善人才服務(wù)機制
按照尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造“四個(gè)尊重”原則，煤炭企業(yè)不僅要重視“才”，還要尊重“人”，從純管理型向服務(wù)并重型轉變。
一是積極營(yíng)造人性化的發(fā)展環(huán)境。切實(shí)尊重人才成長(cháng)的客觀(guān)規律，創(chuàng )造一種“鼓勵成功，寬容失敗”的寬松氛圍，為他們提供創(chuàng )業(yè)的機會(huì )、干事的舞臺、發(fā)展的空間。
二是積極營(yíng)造人性化的企業(yè)環(huán)境。強化“人才資源是第一資源”的思想認識，動(dòng)員企業(yè)力量關(guān)心人才工作、支持人才工作，積極營(yíng)造一個(gè)“充實(shí)、高效、團結、協(xié)作”的企業(yè)環(huán)境，使人才充分享有實(shí)現自身價(jià)值的自豪感、貢獻企業(yè)的成就感、得到企業(yè)承認和尊重的榮譽(yù)感。
三是積極營(yíng)造人性化的生活環(huán)境。滿(mǎn)腔熱情地關(guān)心人才，千方百計解決其實(shí)際困難，努力為其營(yíng)造一個(gè)居住舒心、出行放心、工作順心的和諧環(huán)境，使他們愉快地在這個(gè)大家庭中工作。
四是積極營(yíng)造人性化的工作環(huán)境。把人才隊伍作為科學(xué)發(fā)展的生力軍，對企業(yè)人才注入感情和情感，并通過(guò)吸引、保留、激勵、發(fā)展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其始終處于最佳狀態(tài)，不斷提高業(yè)績(jì)。
�。ㄗ髡邌挝唬汉幽夏茉唇姑杭瘓F）
□崔立峰
 |
 |
 |
焦作網(wǎng)免責聲明： | |||||||
|
||||||||
黨的十九大報告指出，“人才是實(shí)現民族振興、贏(yíng)得國際競爭主動(dòng)的戰略資源”，要“實(shí)行更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策”，“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類(lèi)人才的創(chuàng )造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流”。貫徹落實(shí)黨的十九大報告精神，煤炭企業(yè)要盡快建立人才的教育、培養、使用、激勵、服務(wù)等機制，進(jìn)一步加強對人才資源的開(kāi)發(fā)與管理，解決人才短缺、人員素質(zhì)參差不齊等問(wèn)題。
搭建學(xué)習平臺，不斷創(chuàng )新和完善人才教育機制
新的時(shí)代，企業(yè)競爭越來(lái)越多表現為人力資本的競爭。煤炭企業(yè)要從戰略的高度看待人才教育，將人才教育與企業(yè)發(fā)展目標統一起來(lái)，完善教育體系，提升員工的創(chuàng )造力。
一是思想重視，責任落實(shí)。要高度重視人才培訓教育工作，將其擺上重要位置，明確人事部門(mén)負責人才的繼續教育工作、隊伍建設工作、等級考核工作，形成制度化、規范化的人才開(kāi)發(fā)和管理體系。
二是開(kāi)展繼續教育。制定出臺員工繼續學(xué)歷教育管理辦法，鼓勵員工和中青年工程技術(shù)人員參加繼續教育，不斷提高本專(zhuān)業(yè)、本崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是開(kāi)展技能培訓。成立培訓中心，與大專(zhuān)院校簽訂長(cháng)期培訓協(xié)議，聘請專(zhuān)業(yè)人士分批次對在崗人員進(jìn)行輪訓，對有發(fā)展前途的班組長(cháng)、大精尖設備的操作者、技術(shù)骨干派送到職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行培訓。
四是開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)。本著(zhù) “干什么、學(xué)什么”“缺什么、補什么”的原則，請技術(shù)人員、資深技師擔任授課教師，針對不同工種的重點(diǎn)、難點(diǎn)及工作中易出現的問(wèn)題，開(kāi)展理論知識、現場(chǎng)操作等傳經(jīng)授藝活動(dòng)，提高職工的綜合素質(zhì)和創(chuàng )新熱情。
五是開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。將培育高素質(zhì)的職工隊伍作為企業(yè)發(fā)展的長(cháng)久目標，使職工在比賽中得到鍛煉和提高，營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
搭建成長(cháng)平臺，不斷創(chuàng )新和完善人才培養機制
企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。煤炭企業(yè)要從人才培養入手，建立一套完善的人才培養組織調控系統，努力實(shí)現人才培養機制體系多元化。
一是培養制度多元化。年初制訂培養計劃和培養方案，組織部門(mén)牽頭抓總，逐月考核落實(shí)，形成比較明確的培養目標體系。
二是培養對象多元化。建立多層次人才梯隊，形成一個(gè)初、中、高逐級提高的塔式結構，通過(guò)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)人才、技能人才和復合型人才四支隊伍的建設，打造一批高層次管理人才、高水平工程技術(shù)人才和高級技工。
三是培養內容多元化。既要重視理論知識、專(zhuān)業(yè)知識和現代技能的培養，更要重視思想政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、現代企業(yè)理念的培養，使每個(gè)人都樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，最終成為德才兼備、全面發(fā)展的復合型人才。
搭建競爭平臺，不斷創(chuàng )新和完善人才使用機制
在創(chuàng )新人才使用機制中，煤炭企業(yè)要遵循“公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。
一是公開(kāi)選拔。建立各類(lèi)人才儲備庫，制定靈活的人才使用流動(dòng)政策，破除各種框框的限制和論資排輩等措施，比如人才可在完成本職工作任務(wù)的前提下，兼職兼薪；不轉關(guān)系，長(cháng)期或定期、不定期地為受聘單位工作，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭模式，激發(fā)人才的工作積極性。
二是平等競爭。樹(shù)立和強化“人才出自競爭”的觀(guān)念，按照“扁平化”管理模式，建立和健全良性循環(huán)的人才競爭機制，選拔各類(lèi)人才一律實(shí)行競爭擇優(yōu)，形成競爭有序的人才發(fā)展態(tài)勢。
三是擇優(yōu)重用。注重使用與考核相結合，在用人時(shí)，把握“不用、優(yōu)先、鼓勵”的原則，把權力授予德、能、勤、績(jì)各方面優(yōu)秀的人員，同時(shí)也把職務(wù)、權利、責任、目標、待遇五位一體授給合適的人員，使其感受到被尊重和重用。
搭建用人平臺，不斷創(chuàng )新和完善人才激勵機制
煤炭企業(yè)要從滿(mǎn)足人才自身實(shí)際需要出發(fā)，建立行政管理職務(wù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、技術(shù)工人“W+1”型人才開(kāi)發(fā)管理機制，調動(dòng)整個(gè)人才隊伍的積極性。
一是消除各種體制性障礙。打破人才使用的固定模式，建立靈活多樣的管理方法，讓人才開(kāi)發(fā)與企業(yè)產(chǎn)品及各種制度相銜接，搭建一個(gè)人才管理和使用的平臺。
二是改革和完善現行各種手段。堅持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結合，采用年薪制和股權、期權等多種分配方式，鼓勵優(yōu)秀人才以專(zhuān)利、技術(shù)、管理等要素參與分配等。
三是發(fā)揮政治激勵作用。根據人才綜合能力，量才使用，對具有領(lǐng)導才能、群眾擁護的人才，經(jīng)過(guò)人事部門(mén)考察，及時(shí)提拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)，為他們施展才能創(chuàng )造更加廣闊的空間。
四是積極探索新型人才開(kāi)發(fā)的新路子。致力于企業(yè)人才管理可持續、信息化、跨越式發(fā)展，對企業(yè)人才資源進(jìn)行整合，建立人才產(chǎn)業(yè)的多元股權結構和獨立法人結構。
搭建發(fā)展平臺，不斷創(chuàng )新和完善人才服務(wù)機制
按照尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造“四個(gè)尊重”原則，煤炭企業(yè)不僅要重視“才”，還要尊重“人”，從純管理型向服務(wù)并重型轉變。
一是積極營(yíng)造人性化的發(fā)展環(huán)境。切實(shí)尊重人才成長(cháng)的客觀(guān)規律，創(chuàng )造一種“鼓勵成功，寬容失敗”的寬松氛圍，為他們提供創(chuàng )業(yè)的機會(huì )、干事的舞臺、發(fā)展的空間。
二是積極營(yíng)造人性化的企業(yè)環(huán)境。強化“人才資源是第一資源”的思想認識，動(dòng)員企業(yè)力量關(guān)心人才工作、支持人才工作，積極營(yíng)造一個(gè)“充實(shí)、高效、團結、協(xié)作”的企業(yè)環(huán)境，使人才充分享有實(shí)現自身價(jià)值的自豪感、貢獻企業(yè)的成就感、得到企業(yè)承認和尊重的榮譽(yù)感。
三是積極營(yíng)造人性化的生活環(huán)境。滿(mǎn)腔熱情地關(guān)心人才，千方百計解決其實(shí)際困難，努力為其營(yíng)造一個(gè)居住舒心、出行放心、工作順心的和諧環(huán)境，使他們愉快地在這個(gè)大家庭中工作。
四是積極營(yíng)造人性化的工作環(huán)境。把人才隊伍作為科學(xué)發(fā)展的生力軍，對企業(yè)人才注入感情和情感，并通過(guò)吸引、保留、激勵、發(fā)展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其始終處于最佳狀態(tài)，不斷提高業(yè)績(jì)。
�。ㄗ髡邌挝唬汉幽夏茉唇姑杭瘓F）
□崔立峰
 |
|
||||
|
焦作網(wǎng)免責聲明： | |||||||
|
||||||||
|
 掃一掃在手機打開(kāi)當前頁(yè) |
