中信銀行焦作分行舉辦“信·享學(xué)堂”2022年中層干部管理培訓

2022-8-8 17:24:07    來(lái)源：中信銀行焦作分行

　　為提升管理人員的團隊管理水平，促進(jìn)績(jì)效提升，8月7日，中信銀行焦作分行利用周末時(shí)間舉辦“信·享學(xué)堂”2022年中層干部管理培訓。焦作分行班子成員，各支行、分行各部門(mén)中層干部和經(jīng)理級干部參加培訓。本次培訓邀請到團隊管理專(zhuān)家佟偉富進(jìn)行授課，培訓主題是高績(jì)效團隊建設。

　　培訓伊始，佟偉富從團隊的基本概念著(zhù)眼，深刻解讀團隊的構成人數、員工特點(diǎn)、共同目標，根據《西游記》生動(dòng)分析了團隊構成五要素，即目標、計劃、人員、定位、權限。針對團隊發(fā)展不同階段提出相應的管理方法，盡快擺脫動(dòng)蕩期對團隊績(jì)效的影響，早日進(jìn)入穩定期和維持高產(chǎn)期。同時(shí)，闡明了領(lǐng)導者、輔佐者和配合者應如何定位自身角色，并從日常工作生活中的案例分析團隊協(xié)作的五大障礙，要根據員工的類(lèi)型采取不同方法進(jìn)行激勵，介紹如何開(kāi)展員工輔導。針對團隊沖突，明確了處理沖突的六個(gè)步驟，強調要關(guān)注共同目標。最后，從“兵有六敗”分析失敗團隊的特征，提出要超越自我、超越團隊、提升思考格局，成功打造高績(jì)效團隊。

　　中信銀行焦作分行行長(cháng)劉青臣總結發(fā)言，對佟偉富的精彩授課給予高度評價(jià)。劉青臣指出，一是要將學(xué)到的管理方法加以練習和運用，做到知行合一。二是利用學(xué)到的管理工具，分析自身、他人和團隊的優(yōu)劣勢，杜絕故步自封，著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展。三是各級管理人員要用心傾聽(tīng)，領(lǐng)會(huì )本質(zhì)，與總分行工作部署和考核政策保持一致，打造焦作分行優(yōu)秀團隊。

　　通過(guò)此次培訓，該分行中層干部的管理視野和工具得到進(jìn)一步拓展和豐富，提升團隊績(jì)效有了更為具體的管理抓手。下一步，中信銀行焦作分行各級管理人員將學(xué)以致用，激發(fā)人才活力，為業(yè)績(jì)發(fā)展充分賦能，為地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻力量。

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