高新區搶抓施工黃金期推進(jìn)項目建設
更新時(shí)間：2024/5/21 10:54:49 來(lái)源：焦作日報
2022年專(zhuān)題
十大工業(yè)項目中的天寶桓祥超硬材料智慧谷，廠(chǎng)房?jì)炔坑秒妴?wèn)題已經(jīng)解決，設備安裝和調試工作快于原定月度計劃，已安裝設備86臺，30臺設備已投入試生產(chǎn)；億騰科技一期工程已經(jīng)投產(chǎn)；六面頂科技公司150臺設備已投入生產(chǎn)，正在安裝45臺；懷圣藥業(yè)、安可申兩個(gè)項目預計8月份可投入生產(chǎn)，針對懷圣藥業(yè)的資金問(wèn)題，幫助企業(yè)申請2000萬(wàn)元科技貸。十大基礎設施項目中的工信學(xué)院基礎設施完善提升項目，征遷簽約工作實(shí)現了大頭落地；山陽(yáng)路項目已完成代建協(xié)議簽訂；龍源路、陽(yáng)明路、黃河路等項目前期工作總體進(jìn)展順利。十大民生項目中的四級養老服務(wù)綜合體項目已基本完成首期用地范圍內的附著(zhù)物拆遷；農村背街小巷改造提升目前已完工3個(gè)村，開(kāi)工7個(gè)村。
高新區以市“三十工程”引領(lǐng)區“三十工程”，強化目標引領(lǐng)、時(shí)間觀(guān)念、問(wèn)題意識、督導調度、責任落實(shí)，強抓當前施工黃金期，舉全區之力、集全區之智推動(dòng)“三十工程”建設。
強化目標引領(lǐng)。該區把認識往目標上聚焦，緊盯“三十工程”年度目標，把思想統一到市委、市政府和區黨工委、管委會(huì )決策部署上來(lái)；把行動(dòng)往目標上聚焦，緊盯開(kāi)工目標、建設目標、竣工投產(chǎn)目標，在手續辦理、征地拆遷、資金籌措、環(huán)境保障等方面強化攻堅舉措；把考核往目標上聚焦，通過(guò)考核評價(jià)“三十工程”這個(gè)“指揮棒”，倒逼各單位落實(shí)責任、干好工作，推動(dòng)項目早開(kāi)工、早建成、早見(jiàn)效。
強化時(shí)間觀(guān)念。市、區“三十工程”每個(gè)項目都明確了年度建設計劃。該區落實(shí)“節點(diǎn)化、清單化、責任化”的工作要求，對照項目建設進(jìn)度要求、項目開(kāi)竣工日期，周密制訂推進(jìn)計劃，將目標任務(wù)分解到月、到周、到天，倒排工期、掛圖作戰。各項目專(zhuān)班強化攻堅意識，盯緊節點(diǎn)、開(kāi)足馬力、自我加壓、提升效率，形成項目壓茬推進(jìn)、滾動(dòng)開(kāi)工的良好態(tài)勢。
強化問(wèn)題意識。解決問(wèn)題是推進(jìn)項目建設的關(guān)鍵。該區聚力收集問(wèn)題，踐行一線(xiàn)工作法，認真梳理各自負責項目推進(jìn)過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題；聚力解決問(wèn)題，領(lǐng)導帶頭沉到一線(xiàn)現場(chǎng)辦公，跟蹤督促解決問(wèn)題；聚力同題共答，各職能部門(mén)、鄉鎮（街道）強化大局意識，同向發(fā)力、同頻共振，共同制定解決辦法，協(xié)同推進(jìn)問(wèn)題化解；聚力聚焦重點(diǎn)，把更多的精力、時(shí)間放在要素保障上，下大力氣解決資金、用地、征遷等瓶頸制約。
強化督導調度。該區明確責任、把握頻次、注重成效。領(lǐng)導班子負責對牽頭領(lǐng)域和分包項目進(jìn)行調度，指揮部辦公室負責對整體項目建設情況進(jìn)行督導調度，工委辦公室負責對重點(diǎn)項目進(jìn)行專(zhuān)項督導，三大領(lǐng)域牽頭負責單位負責對各自領(lǐng)域項目進(jìn)行調度；督幫結合、督幫一體，盯緊人、盯牢事、盯住結果，確保按期完成目標進(jìn)度和建設任務(wù)。
強化責任落實(shí)。該區落實(shí)領(lǐng)導責任，各項目分包區領(lǐng)導是“三十工程”推進(jìn)的第一責任人，對分包項目親自部署、過(guò)問(wèn)、協(xié)調，調動(dòng)手中資源解決問(wèn)題，深入一線(xiàn)靠前抓落實(shí)，確保責任到位、措施到位、工作到位，切實(shí)發(fā)揮示范帶頭作用；落實(shí)部門(mén)責任，項目責任單位主要領(lǐng)導為直接責任人，上手上心，做到責任面前我先扛、困難面前我先上，用實(shí)際行動(dòng)團結、影響和帶動(dòng)全體人員扎實(shí)推進(jìn)項目建設，努力創(chuàng )造精品工程、安全工程、廉潔工程。
（記者郭樹(shù)勛）
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十大工業(yè)項目中的天寶桓祥超硬材料智慧谷，廠(chǎng)房?jì)炔坑秒妴?wèn)題已經(jīng)解決，設備安裝和調試工作快于原定月度計劃，已安裝設備86臺，30臺設備已投入試生產(chǎn)；億騰科技一期工程已經(jīng)投產(chǎn)；六面頂科技公司150臺設備已投入生產(chǎn)，正在安裝45臺；懷圣藥業(yè)、安可申兩個(gè)項目預計8月份可投入生產(chǎn)，針對懷圣藥業(yè)的資金問(wèn)題，幫助企業(yè)申請2000萬(wàn)元科技貸。十大基礎設施項目中的工信學(xué)院基礎設施完善提升項目，征遷簽約工作實(shí)現了大頭落地；山陽(yáng)路項目已完成代建協(xié)議簽訂；龍源路、陽(yáng)明路、黃河路等項目前期工作總體進(jìn)展順利。十大民生項目中的四級養老服務(wù)綜合體項目已基本完成首期用地范圍內的附著(zhù)物拆遷；農村背街小巷改造提升目前已完工3個(gè)村，開(kāi)工7個(gè)村。
高新區以市“三十工程”引領(lǐng)區“三十工程”，強化目標引領(lǐng)、時(shí)間觀(guān)念、問(wèn)題意識、督導調度、責任落實(shí)，強抓當前施工黃金期，舉全區之力、集全區之智推動(dòng)“三十工程”建設。
強化目標引領(lǐng)。該區把認識往目標上聚焦，緊盯“三十工程”年度目標，把思想統一到市委、市政府和區黨工委、管委會(huì )決策部署上來(lái)；把行動(dòng)往目標上聚焦，緊盯開(kāi)工目標、建設目標、竣工投產(chǎn)目標，在手續辦理、征地拆遷、資金籌措、環(huán)境保障等方面強化攻堅舉措；把考核往目標上聚焦，通過(guò)考核評價(jià)“三十工程”這個(gè)“指揮棒”，倒逼各單位落實(shí)責任、干好工作，推動(dòng)項目早開(kāi)工、早建成、早見(jiàn)效。
強化時(shí)間觀(guān)念。市、區“三十工程”每個(gè)項目都明確了年度建設計劃。該區落實(shí)“節點(diǎn)化、清單化、責任化”的工作要求，對照項目建設進(jìn)度要求、項目開(kāi)竣工日期，周密制訂推進(jìn)計劃，將目標任務(wù)分解到月、到周、到天，倒排工期、掛圖作戰。各項目專(zhuān)班強化攻堅意識，盯緊節點(diǎn)、開(kāi)足馬力、自我加壓、提升效率，形成項目壓茬推進(jìn)、滾動(dòng)開(kāi)工的良好態(tài)勢。
強化問(wèn)題意識。解決問(wèn)題是推進(jìn)項目建設的關(guān)鍵。該區聚力收集問(wèn)題，踐行一線(xiàn)工作法，認真梳理各自負責項目推進(jìn)過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題；聚力解決問(wèn)題，領(lǐng)導帶頭沉到一線(xiàn)現場(chǎng)辦公，跟蹤督促解決問(wèn)題；聚力同題共答，各職能部門(mén)、鄉鎮（街道）強化大局意識，同向發(fā)力、同頻共振，共同制定解決辦法，協(xié)同推進(jìn)問(wèn)題化解；聚力聚焦重點(diǎn)，把更多的精力、時(shí)間放在要素保障上，下大力氣解決資金、用地、征遷等瓶頸制約。
強化督導調度。該區明確責任、把握頻次、注重成效。領(lǐng)導班子負責對牽頭領(lǐng)域和分包項目進(jìn)行調度，指揮部辦公室負責對整體項目建設情況進(jìn)行督導調度，工委辦公室負責對重點(diǎn)項目進(jìn)行專(zhuān)項督導，三大領(lǐng)域牽頭負責單位負責對各自領(lǐng)域項目進(jìn)行調度；督幫結合、督幫一體，盯緊人、盯牢事、盯住結果，確保按期完成目標進(jìn)度和建設任務(wù)。
強化責任落實(shí)。該區落實(shí)領(lǐng)導責任，各項目分包區領(lǐng)導是“三十工程”推進(jìn)的第一責任人，對分包項目親自部署、過(guò)問(wèn)、協(xié)調，調動(dòng)手中資源解決問(wèn)題，深入一線(xiàn)靠前抓落實(shí)，確保責任到位、措施到位、工作到位，切實(shí)發(fā)揮示范帶頭作用；落實(shí)部門(mén)責任，項目責任單位主要領(lǐng)導為直接責任人，上手上心，做到責任面前我先扛、困難面前我先上，用實(shí)際行動(dòng)團結、影響和帶動(dòng)全體人員扎實(shí)推進(jìn)項目建設，努力創(chuàng )造精品工程、安全工程、廉潔工程。
（記者郭樹(shù)勛）
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