惟實(shí)勵新謀運營(yíng) 擔當作為促發(fā)展

2024-4-2 10:43:54    來(lái)源：焦作日報

　　“按照市委、市政府決策部署，市國資集團緊緊圍繞‘四個(gè)聚焦’，精心謀劃了一批重點(diǎn)項目，其中數字經(jīng)濟綜合應用示范中心、生物醫藥產(chǎn)業(yè)園、低碳數智物流樞紐基地、牧野路等4個(gè)項目被列入我市‘三十工程’。我們將聚焦項目建設這一中心工作，砥礪奮進(jìn)、擔當作為，確保項目高質(zhì)量推進(jìn)，發(fā)揮好市國資集團在‘三十工程’建設中肩負的重要責任和使命�！笔袊�資集團董事長(cháng)劉志勝日前在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

　　樹(shù)牢“項目為王”工作理念。一是定好位，牢固樹(shù)立“抓項目就是抓發(fā)展、抓發(fā)展必須抓項目”的理念，立足政府所需、企業(yè)所能，高起點(diǎn)定位、高標準謀劃、高質(zhì)量建設好4個(gè)重點(diǎn)項目。二是開(kāi)好局，以“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的戰斗姿態(tài)，全面挺進(jìn)重點(diǎn)項目建設主戰場(chǎng)。堅持市場(chǎng)化導向、經(jīng)營(yíng)性思維，充分研究、科學(xué)論證每個(gè)項目的可行性，組織專(zhuān)門(mén)隊伍到先進(jìn)地區考察調研，切實(shí)算好成本賬、利潤賬和效益賬，確保項目可實(shí)施、有收益、能持續。三是“走好路”，秉持“運營(yíng)前置、規劃先行”的理念，提前對接、確立目標客戶(hù)，按照市場(chǎng)化原則，圍繞客戶(hù)需求開(kāi)展項目建設內容設計，切實(shí)保障項目運營(yíng)效率和盈利能力。

　　提前籌備項目建設資金。打好銀行貸款、債券融資、基金投資以及專(zhuān)項債等融資“組合拳”。

　　首先要做好資金籌備，在項目動(dòng)工前解決資金來(lái)源問(wèn)題，做到到位資金與項目建設需求相匹配；其次要拓寬融資渠道，及時(shí)引入私募基金及社會(huì )資本方，在風(fēng)險可控的情況下，爭取更多的銀行流動(dòng)資金，確保項目建設資金與工程進(jìn)展相銜接；第三要優(yōu)化資本結構，合理控制融資規模、降低融資成本、優(yōu)化融資結構，爭取更多的政策性資金支持。

　　抓深抓實(shí)項目建設進(jìn)度。強化組織領(lǐng)導，堅持“一周一會(huì )商、半月一調度、一月一通報”的“三個(gè)一”工作方法，建立“一個(gè)項目、一個(gè)專(zhuān)班、一套機制、一抓到底”的“四個(gè)一”督導推進(jìn)工作機制，每個(gè)項目成立一個(gè)工作專(zhuān)班，分別由一名班子成員分包負責，力促項目建設提速、質(zhì)量提升、安全穩定。堅持結果導向，建立重點(diǎn)項目工作臺賬，明確責任人及完成時(shí)限，納入周、月、年績(jì)效考核，與薪酬待遇相掛鉤；同時(shí)定期開(kāi)展內部觀(guān)摩，全方位審查項目推進(jìn)情況。厚植清風(fēng)正氣，嚴格按程序決策各類(lèi)重大事項，依法合規經(jīng)營(yíng)發(fā)展，嚴防企業(yè)債務(wù)風(fēng)險，持續為項目建設上緊“廉潔發(fā)條”，實(shí)現清廉項目與優(yōu)質(zhì)項目建設同頻共振。

　　“在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下，我們有決心闖關(guān)奪隘、攻城拔寨，切實(shí)增強攻堅重點(diǎn)項目的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，以“人一之，我十之”的狀態(tài)，奮楫揚帆，向市委、市政府和全市人民交上一份滿(mǎn)意的答卷�！眲⒅緞俦硎�。

（記者 張 蕊）

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