數字賦能筑牢防線(xiàn) 提升國企“智治”水平
更新時(shí)間：2024-1-24 10:38:05 來(lái)源：焦作日報
2023年專(zhuān)題
作為發(fā)電企業(yè)，如何做到人員和煤樣徹底分離，杜絕人為因素干預，實(shí)現燃料質(zhì)檢領(lǐng)域全流程規范廉潔？“我們的做法是構建‘1234’大監督工作體系，開(kāi)展長(cháng)協(xié)煤合同兌現、廢舊物資處置等8項專(zhuān)項監督，建成數字化集控管理系統，實(shí)現入廠(chǎng)車(chē)輛自動(dòng)識別、采樣、制樣、化驗，化驗數據實(shí)時(shí)上傳，燃料報表自動(dòng)生成，通過(guò)數字賦廉，持續提升企業(yè)‘智治’水平�！苯�，記者在國家電投集團河南電力有限公司沁陽(yáng)發(fā)電分公司采訪(fǎng)時(shí)，有關(guān)負責人說(shuō)。
該公司擁有2臺百萬(wàn)千瓦超臨界煤電機組，是一家集發(fā)電、供熱、供汽于一體的國有企業(yè)。近年來(lái)，該公司緊緊圍繞清廉國企建設總體目標，堅持制度固廉、數字賦廉、教育促廉，持續提升企業(yè)“智治”水平。該公司黨委建立健全《落實(shí)全面從嚴治黨主體責任清單》，將各項廉政制度落實(shí)情況作為日常監督、專(zhuān)項檢查和年度考核重要內容，每季度組織督導檢查。該公司紀委緊盯公司扭虧脫困、三項制度改革、輔業(yè)改革等中心工作，切實(shí)履行協(xié)助、監督職責，為公司改革發(fā)展、和諧穩定保駕護航。
為抓牢體系建設，促進(jìn)監督檢查全覆蓋，該公司建立了“1234”大監督工作體系，即1個(gè)大監督體系平臺；大監督聯(lián)席會(huì )議、大監督辦公室例會(huì )2個(gè)載體；監督檢查任務(wù)、問(wèn)題、整改3個(gè)清單；責任落實(shí)、定期會(huì )商、信息共享、考核評價(jià)4項機制，進(jìn)一步提升監督效能。同時(shí)，該公司開(kāi)展了長(cháng)協(xié)煤合同兌現、“能干不包”、廢舊物資處置、制度執行等8項專(zhuān)項監督，建立問(wèn)題臺賬，常態(tài)化開(kāi)展“微權力”靶向監督和“微腐敗”專(zhuān)項治理，梳理出六個(gè)方面30余項監督事項清單，重點(diǎn)圍繞獎金分配、宣傳費使用等員工關(guān)注事項開(kāi)展監督，切實(shí)將廉潔風(fēng)險防控落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程。
該公司年采購燃煤20多億元，占生產(chǎn)成本約75%，廉政風(fēng)險系數很高。為控制燃煤質(zhì)量、節約成本、有效防范風(fēng)險，該公司加大了科技創(chuàng )新、投入力度，建成燃料入廠(chǎng)驗收、數字化煤場(chǎng)、入爐煤在線(xiàn)監測等集控管理系統，實(shí)現入廠(chǎng)車(chē)輛自動(dòng)識別、采樣、制樣、化驗，化驗數據實(shí)時(shí)上傳，燃料報表自動(dòng)生成，實(shí)現人員和煤樣徹底分離，杜絕人為因素干預。項目建成以來(lái)，質(zhì)檢設備全自動(dòng)投入率98%以上，機械采樣率、機械制樣率均達99%以上，做到質(zhì)檢過(guò)程規范、數據精準，保障了燃煤質(zhì)量合格，結算數據安全可靠，實(shí)現了燃料質(zhì)檢領(lǐng)域全流程規范廉潔。
為促進(jìn)廉潔意識入腦入心，該公司通過(guò)召開(kāi)警示教育大會(huì )、通報系統內典型案件、學(xué)習集團公司典型案例匯編、觀(guān)看警示教育片、播放“零容忍”動(dòng)漫等形式，警醒教育公司200余名黨員干部以案為鑒、警鐘長(cháng)鳴。
（記者李新和）
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作為發(fā)電企業(yè)，如何做到人員和煤樣徹底分離，杜絕人為因素干預，實(shí)現燃料質(zhì)檢領(lǐng)域全流程規范廉潔？“我們的做法是構建‘1234’大監督工作體系，開(kāi)展長(cháng)協(xié)煤合同兌現、廢舊物資處置等8項專(zhuān)項監督，建成數字化集控管理系統，實(shí)現入廠(chǎng)車(chē)輛自動(dòng)識別、采樣、制樣、化驗，化驗數據實(shí)時(shí)上傳，燃料報表自動(dòng)生成，通過(guò)數字賦廉，持續提升企業(yè)‘智治’水平�！苯�，記者在國家電投集團河南電力有限公司沁陽(yáng)發(fā)電分公司采訪(fǎng)時(shí)，有關(guān)負責人說(shuō)。
該公司擁有2臺百萬(wàn)千瓦超臨界煤電機組，是一家集發(fā)電、供熱、供汽于一體的國有企業(yè)。近年來(lái)，該公司緊緊圍繞清廉國企建設總體目標，堅持制度固廉、數字賦廉、教育促廉，持續提升企業(yè)“智治”水平。該公司黨委建立健全《落實(shí)全面從嚴治黨主體責任清單》，將各項廉政制度落實(shí)情況作為日常監督、專(zhuān)項檢查和年度考核重要內容，每季度組織督導檢查。該公司紀委緊盯公司扭虧脫困、三項制度改革、輔業(yè)改革等中心工作，切實(shí)履行協(xié)助、監督職責，為公司改革發(fā)展、和諧穩定保駕護航。
為抓牢體系建設，促進(jìn)監督檢查全覆蓋，該公司建立了“1234”大監督工作體系，即1個(gè)大監督體系平臺；大監督聯(lián)席會(huì )議、大監督辦公室例會(huì )2個(gè)載體；監督檢查任務(wù)、問(wèn)題、整改3個(gè)清單；責任落實(shí)、定期會(huì )商、信息共享、考核評價(jià)4項機制，進(jìn)一步提升監督效能。同時(shí)，該公司開(kāi)展了長(cháng)協(xié)煤合同兌現、“能干不包”、廢舊物資處置、制度執行等8項專(zhuān)項監督，建立問(wèn)題臺賬，常態(tài)化開(kāi)展“微權力”靶向監督和“微腐敗”專(zhuān)項治理，梳理出六個(gè)方面30余項監督事項清單，重點(diǎn)圍繞獎金分配、宣傳費使用等員工關(guān)注事項開(kāi)展監督，切實(shí)將廉潔風(fēng)險防控落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程。
該公司年采購燃煤20多億元，占生產(chǎn)成本約75%，廉政風(fēng)險系數很高。為控制燃煤質(zhì)量、節約成本、有效防范風(fēng)險，該公司加大了科技創(chuàng )新、投入力度，建成燃料入廠(chǎng)驗收、數字化煤場(chǎng)、入爐煤在線(xiàn)監測等集控管理系統，實(shí)現入廠(chǎng)車(chē)輛自動(dòng)識別、采樣、制樣、化驗，化驗數據實(shí)時(shí)上傳，燃料報表自動(dòng)生成，實(shí)現人員和煤樣徹底分離，杜絕人為因素干預。項目建成以來(lái)，質(zhì)檢設備全自動(dòng)投入率98%以上，機械采樣率、機械制樣率均達99%以上，做到質(zhì)檢過(guò)程規范、數據精準，保障了燃煤質(zhì)量合格，結算數據安全可靠，實(shí)現了燃料質(zhì)檢領(lǐng)域全流程規范廉潔。
為促進(jìn)廉潔意識入腦入心，該公司通過(guò)召開(kāi)警示教育大會(huì )、通報系統內典型案件、學(xué)習集團公司典型案例匯編、觀(guān)看警示教育片、播放“零容忍”動(dòng)漫等形式，警醒教育公司200余名黨員干部以案為鑒、警鐘長(cháng)鳴。
（記者李新和）
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