追星趕月 奮楫篤行
更新時(shí)間：2024/9/20 15:50:21 來(lái)源：新華社
經(jīng)濟頻道
這是我國億萬(wàn)經(jīng)營(yíng)主體中的普通一員。
星月集團，地處改革開(kāi)放前沿、有“中國五金之都”之稱(chēng)的浙江永康。這家從小作坊起步的企業(yè)，一次次突破“卡脖子”困境，一輪輪應對轉型陣痛和危機，在艱難突圍中尋求生機。
深度剖析樣本，經(jīng)歷和經(jīng)驗都彌足珍貴。
“信念不倒、精神不垮、夢(mèng)想不滅、誠信不丟”，這是星月集團突破困境、奮楫篤行的“精神法寶”，也成為千千萬(wàn)萬(wàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體攻堅克難的信念寫(xiě)照。
遭遇“卡脖子”，如何夾縫中突圍
從空中俯瞰，永康“七山一水二分田”，地塊小、丘陵多，很難實(shí)現機械化。對這一點(diǎn)，從小生長(cháng)于此的星月集團總裁胡濟榮看在眼里。
大江南北跑一圈，“痛點(diǎn)”更明顯。胡濟榮發(fā)現，長(cháng)期以來(lái)，國產(chǎn)插秧機在與國外農機的競爭中處于劣勢。更令人憂(yōu)心的是，一些國外品牌農機雖然質(zhì)量上占優(yōu)勢，但并不適應不少省份土地分散、大型機械難以施展的現狀。
2015年，經(jīng)歷考察調研，了解市場(chǎng)需求后，胡濟榮下定決心：要讓這片土地上跑中國的農機！
夜已深，會(huì )議室氣氛凝重，不時(shí)有爭辯聲傳來(lái)——當胡濟榮提出設想時(shí)，公司管理層幾乎一致反對，原因是“太難”。
“咱們是做五金起家的，離‘鐵�！钪�(zhù)十萬(wàn)八千里！”
“大企業(yè)都做不了，憑我們幾個(gè)怎么可能成功？”
現任星月集團星萊和農業(yè)裝備有限公司總經(jīng)理的李波軍等人，當時(shí)特意找來(lái)一堆資料，試圖“勸退”老板：插秧機精密程度遠高于一般農業(yè)機械，整機大大小小零部件有8000多個(gè)，國內很多大企業(yè)都望而卻步；受限于研發(fā)制造能力，國內插秧機關(guān)鍵零部件大多依賴(lài)進(jìn)口……
每一個(gè)困難似乎都難以逾越。
“再精密的機械也是五金做的，我不信做不出來(lái)�！焙鷿鷺s手一揮，重重落在桌案上。
“剛開(kāi)始研發(fā)時(shí)，國內市場(chǎng)上98%的插秧機都是從日本進(jìn)口的，國外品牌壓根沒(méi)把我們作為潛在對手，不認為我們能研發(fā)成功�！焙鷿鷺s說(shuō)。
果然，研發(fā)前期，因投入巨大、收效甚微，周?chē)硕荚趧窈鷿鷺s停止投資、及時(shí)止損。
胡濟榮不甘心，“正是因為中國農機市場(chǎng)被國外品牌主導，才更應該有企業(yè)咬牙往前沖”。
為盡早掌握核心技術(shù)，星月集團將插秧機研發(fā)分為發(fā)動(dòng)機、車(chē)架體、電器、液壓、插秧5大系統，傾盡家底，推進(jìn)研發(fā)設計。
當一群人不分晝夜、廢寢忘食，以忘我的精神投身于一件事情時(shí)，往往會(huì )有柳暗花明——
怎樣最大程度減少傷苗？他們對照人工手指按壓的插植方式，反復測試角度、力度，尋找最佳平衡點(diǎn)；如何避免作業(yè)時(shí)形成“爛泥、深溝”？他們自研柴油發(fā)動(dòng)機，輪胎、動(dòng)力等更適合水田作業(yè)；如何不讓插秧機淡季長(cháng)期閑置？設計團隊不斷拓展功能，讓機器除了能插秧，還能旋耕、打漿、撒肥撒藥、開(kāi)溝……
“每到關(guān)鍵環(huán)節，技術(shù)團隊幾乎天天泡在試驗車(chē)間，近乎癡迷�！崩畈ㄜ娬f(shuō)，經(jīng)過(guò)兩年艱苦攻關(guān)，2017年，星月集團自主研發(fā)的丘陵專(zhuān)用高速插秧機投放市場(chǎng)，一舉打破國外品牌在農機領(lǐng)域的壟斷。經(jīng)過(guò)持續研發(fā)，目前星月插秧機的零部件自制率已達90%以上。
轉眼已是2024年。
這個(gè)夏天，星月集團新擴建了數千平方米的廠(chǎng)房，一排排智能機械手臂串聯(lián)起各個(gè)工序。記者現場(chǎng)看到，每隔五六分鐘就有一臺全自動(dòng)高速插秧機下線(xiàn)。
“與國外品牌同臺競技，我們的產(chǎn)品已占據25%以上的國內市場(chǎng)份額�！焙鷿鷺s說(shuō)，我國農機領(lǐng)域的廣闊市場(chǎng)前景，是星月集團敢于擴大生產(chǎn)的底氣。
這不是星月集團第一次與國外品牌同臺過(guò)招。
上世紀90年代，改革開(kāi)放東風(fēng)正勁。許多像胡濟榮一樣的永康人開(kāi)始興商辦企，“無(wú)中生有”地形成了通達全國的五金產(chǎn)業(yè)鏈。
當時(shí)是摩托車(chē)流行的時(shí)代，但零部件大多依賴(lài)進(jìn)口。胡濟榮將目光鎖定在關(guān)鍵部件氣缸頭上�！皻飧最^對于強度、精度的要求格外高�！碑敃r(shí)一起“戰斗”的場(chǎng)景，老員工牟加義記憶猶新，“我們一遍遍在土高爐前試驗，渾身油污，臉也顧不上洗，胡子也不刮，乍一看都成‘小老頭’了�！�
組裝起的發(fā)動(dòng)機能打著(zhù)火了，胡濟榮第一個(gè)把鼻子湊上去，對著(zhù)排氣管猛吸了幾口，興奮地喊：“燃燒充分，快成了！”
經(jīng)歷一次次失敗與重來(lái)，古月牌汽缸頭終于研發(fā)成功，并迅速占領(lǐng)國內市場(chǎng)，改變了外國產(chǎn)品“一統”市場(chǎng)的局面。
這一次研發(fā)插秧機，同樣是突破重圍，星月集團早已不是跟在國外品牌后面跑了，而是有自己的專(zhuān)利。
“期待兩三年后，星月插秧機在國內的市場(chǎng)份額能突破50%，讓中國品牌主導國內市場(chǎng)，同時(shí)沖向廣闊的海外市場(chǎng)�！焙鷿鷺s說(shuō)。
轉型“十字路口”，艱難探尋出路
中秋時(shí)節，一場(chǎng)驟雨，廠(chǎng)區內落葉滿(mǎn)地。
銷(xiāo)售副總把報表攤開(kāi)，一連串的降幅令人憂(yōu)心——
近年來(lái)，隨著(zhù)國內外經(jīng)濟環(huán)境的波動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力加大，星月集團同樣不例外：一方面，外需恢復勢頭不穩，外貿營(yíng)收占比從最高時(shí)的35.6%，降到目前的12.5%；另一方面，國內房地產(chǎn)市場(chǎng)處于調整期，星月的門(mén)業(yè)、地毯、電器等傳統產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢嚴峻。
“如果不辟出一條新路，企業(yè)遲早會(huì )在殘酷的市場(chǎng)競爭中寸步難行�！焙鷿鷺s對著(zhù)大家發(fā)出一聲感慨。
最近十來(lái)年，為探尋生存出路，星月集團左沖右突、不斷闖關(guān)。比如，一方面，加大對門(mén)業(yè)、地毯、家電等原有產(chǎn)業(yè)的升級，不斷拓展國內市場(chǎng)；另一方面，拓展生物、醫藥等新產(chǎn)業(yè)賽道，挖掘新機遇。
探尋的道路荊棘重重，“‘大坑’踩了不少哦！”胡濟榮并不諱言失敗。比如，星月集團曾投資納米新材料，遲遲未有技術(shù)突破；研發(fā)CT掃描軟件，由于市場(chǎng)需求問(wèn)題沒(méi)能成功……發(fā)力拓展新賽道，還引發(fā)了集團員工的不解和質(zhì)疑。
“市場(chǎng)在，需求在，一定能找到容量更大的新賽道�！焙鷿鷺s深知，這需要以“騰籠換鳥(niǎo)”的思路轉變發(fā)展方式。
要騰哪些？換哪些？
胡濟榮敏銳發(fā)現，生物醫藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，越來(lái)越多科學(xué)家、醫學(xué)家走出實(shí)驗室、走向創(chuàng )業(yè)場(chǎng)，讓科技成果“落地開(kāi)花”。
2010年一個(gè)春日，聽(tīng)說(shuō)浙江大學(xué)教授歐陽(yáng)宏偉有個(gè)關(guān)于組織工程和再生醫學(xué)的研究項目，求賢若渴的胡濟榮馬上驅車(chē)前往。經(jīng)過(guò)細致商談，雙方合作就此展開(kāi)。
幾個(gè)月后，喜訊再次傳來(lái)：以推進(jìn)再生醫學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為目標的浙江星月生物科技股份有限公司成立，相關(guān)項目獲國家“863”計劃支持。
實(shí)驗室里，桑蠶默默吐絲結繭。很多人不知道的是，蠶絲也能治病甚至救命。
在政策支持下，歷時(shí)十余年、投入數億元反復試驗，星月生物的蠶絲軟組織修復材料終于實(shí)現了從0到1的突破，傳統蠶絲實(shí)現了從“衣”到“醫”的轉變。
今年盛夏，在杭州余杭未來(lái)科技城，星月生物首席科學(xué)家趙洪石向記者展示了一塊白色網(wǎng)狀“小紗布”。這張用桑蠶絲提純制成的醫用材料，可植入人體腹壁軟組織薄弱或缺損處，八個(gè)月后可被人體完全吸收。
“將1克絲綢變成植入性醫療器械，可增值1000倍�！壁w洪石說(shuō)，如今這塊已經(jīng)上市的“小紗布”，量產(chǎn)后每年可帶來(lái)1億元收益。不僅如此，星月生物正拓展絲素蛋白原料在護膚品、食品、保健品、生物芯片等領(lǐng)域的應用。
然而，向生物醫藥轉型拓展的這幾年，也是星月集團遭遇資金鏈、擔保鏈危機最嚴峻的時(shí)候。
基于“利益共享、風(fēng)險共擔”的思路，星月集團曾和6家企業(yè)互保融資。然而，隨著(zhù)全球金融危機影響加深，部分盲目投資、只賺快錢(qián)的互保企業(yè)“卷款跑路”，給星月集團留下了數億元的債務(wù)窟窿。
從原本登臺領(lǐng)獎的納稅大戶(hù)，忽然成了債務(wù)被執行人，還要被“限高”，胡濟榮一時(shí)難以接受。
躺倒還是挺立？胡濟榮思慮再三，選擇了后者。
危急關(guān)頭，為了幫助民營(yíng)企業(yè)過(guò)難關(guān)，從中央到地方接連出臺政策，多措并舉防范化解兩鏈風(fēng)險，幫助企業(yè)走出泥潭。
值得一提的是，即便在至暗時(shí)刻，星月集團也從未考慮賣(mài)掉仍需要大量研發(fā)投入、尚無(wú)營(yíng)收的生物醫藥板塊，而是通過(guò)轉讓有資金回流的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，謀求“斷臂求生”。
及時(shí)果斷“開(kāi)源”轉型，為企業(yè)長(cháng)久發(fā)展贏(yíng)得空間。從2013年至2023年，星月集團營(yíng)收年均增長(cháng)9.2%，并用這些年的利潤償還了因擔保引發(fā)的約8億元債務(wù)。
星月集團副總經(jīng)理沈文財說(shuō)：“正因為堅守實(shí)業(yè)、積極轉型，即便企業(yè)外貿有所萎縮，星月集團近三年依然保持著(zhù)年均5.6%的營(yíng)收增長(cháng)�！�
應對未來(lái)挑戰，矢志攀“高”向“新”
當陽(yáng)光和營(yíng)養受限，努力向外延伸、向高攀爬，這是生物界的生存本能。在企業(yè)界，為謀發(fā)展闖入“無(wú)人區”，成功者有之，折戟沉沙者也大有人在。
當前我國經(jīng)濟發(fā)展承壓前行，部分行業(yè)尤其是傳統行業(yè)面臨較大壓力，一些企業(yè)發(fā)展遇到困難。
兩年前，當胡濟榮與海歸博士應律帶領(lǐng)的團隊開(kāi)啟合作時(shí)，成功與否還是一個(gè)巨大的問(wèn)號。
抗腫瘤藥物艾日布林被譽(yù)為“化藥界的珠穆朗瑪”，代表了化學(xué)藥物制備的頂級水平，也是應律團隊的主攻方向。
“研發(fā)并非易事，每一步化學(xué)反應都必須精確控制，其難度系數不是相加而是相乘，精準完成全部化學(xué)反應的時(shí)間至少需要一年半�！爆F任星月藥物首席技術(shù)官的應律說(shuō)。
進(jìn)軍此前沒(méi)有涉獵過(guò)的醫藥領(lǐng)域，這引來(lái)不少星月集團員工的不解和質(zhì)疑，包括家人和跟隨他20多年的老員工。
“企業(yè)轉型升級必須向新而行，做難事必有收獲�！痹谝黄须s聲中，胡濟榮堅持自己的選擇。
“培育新興產(chǎn)業(yè)就像養孩子，要有耐心，急不得�！焙鷿鷺s的話(huà)讓人印象深刻，“我學(xué)問(wèn)不高，但我懂得人才的極端重要性�！�
近幾年，星月集團除了在生物、醫藥等領(lǐng)域每年研發(fā)投入超4000萬(wàn)元，還在企業(yè)內部形成了創(chuàng )新“加減法”：產(chǎn)業(yè)拓展上做“加法”，保持“耐心資本”的定力；管理上做“減法”，放權讓利，讓技術(shù)占大股，讓人才當股東。
經(jīng)過(guò)艱苦科研攻關(guān)，成功的腳步越來(lái)越近：2023年6月，星月藥物完成艾日布林原料與制劑的研發(fā)，向有關(guān)部門(mén)遞交了藥品注冊申報材料，并于去年底通過(guò)了注冊現場(chǎng)核查。
今年9月初，在星月藥物的研發(fā)基地——嘉興平湖獨山港鎮，記者看到，工作人員在調試產(chǎn)線(xiàn)，進(jìn)行艾日布林的生產(chǎn)前準備。
設立動(dòng)力機械與技術(shù)工程中心、動(dòng)力機械及工程學(xué)科博士生科研基地、院士專(zhuān)家工作站、醫用材料和組織工程研究院……星月集團“科技興企”的步伐篤定。這家脫胎于傳統制造業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，科研技術(shù)人員占比已超15%。
經(jīng)過(guò)披星戴月的艱苦創(chuàng )業(yè)，挺過(guò)轉型陣痛和危機侵襲，跨入星明月朗的發(fā)展新階段，胡濟榮對已掌舵35年的星月集團有著(zhù)新的期待。
“憑著(zhù)信念不倒、精神不垮、夢(mèng)想不滅、誠信不丟的精神，我們在一次次創(chuàng )新轉型中煥發(fā)活力，相信奮斗不止，才有輝煌不斷�！蹦暧夤畔〉暮鷿鷺s依然雄心勃勃。
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焦作網(wǎng)免責聲明： | |||||||
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這是我國億萬(wàn)經(jīng)營(yíng)主體中的普通一員。
星月集團，地處改革開(kāi)放前沿、有“中國五金之都”之稱(chēng)的浙江永康。這家從小作坊起步的企業(yè)，一次次突破“卡脖子”困境，一輪輪應對轉型陣痛和危機，在艱難突圍中尋求生機。
深度剖析樣本，經(jīng)歷和經(jīng)驗都彌足珍貴。
“信念不倒、精神不垮、夢(mèng)想不滅、誠信不丟”，這是星月集團突破困境、奮楫篤行的“精神法寶”，也成為千千萬(wàn)萬(wàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體攻堅克難的信念寫(xiě)照。
遭遇“卡脖子”，如何夾縫中突圍
從空中俯瞰，永康“七山一水二分田”，地塊小、丘陵多，很難實(shí)現機械化。對這一點(diǎn)，從小生長(cháng)于此的星月集團總裁胡濟榮看在眼里。
大江南北跑一圈，“痛點(diǎn)”更明顯。胡濟榮發(fā)現，長(cháng)期以來(lái)，國產(chǎn)插秧機在與國外農機的競爭中處于劣勢。更令人憂(yōu)心的是，一些國外品牌農機雖然質(zhì)量上占優(yōu)勢，但并不適應不少省份土地分散、大型機械難以施展的現狀。
2015年，經(jīng)歷考察調研，了解市場(chǎng)需求后，胡濟榮下定決心：要讓這片土地上跑中國的農機！
夜已深，會(huì )議室氣氛凝重，不時(shí)有爭辯聲傳來(lái)——當胡濟榮提出設想時(shí)，公司管理層幾乎一致反對，原因是“太難”。
“咱們是做五金起家的，離‘鐵�！钪�(zhù)十萬(wàn)八千里！”
“大企業(yè)都做不了，憑我們幾個(gè)怎么可能成功？”
現任星月集團星萊和農業(yè)裝備有限公司總經(jīng)理的李波軍等人，當時(shí)特意找來(lái)一堆資料，試圖“勸退”老板：插秧機精密程度遠高于一般農業(yè)機械，整機大大小小零部件有8000多個(gè)，國內很多大企業(yè)都望而卻步；受限于研發(fā)制造能力，國內插秧機關(guān)鍵零部件大多依賴(lài)進(jìn)口……
每一個(gè)困難似乎都難以逾越。
“再精密的機械也是五金做的，我不信做不出來(lái)�！焙鷿鷺s手一揮，重重落在桌案上。
“剛開(kāi)始研發(fā)時(shí)，國內市場(chǎng)上98%的插秧機都是從日本進(jìn)口的，國外品牌壓根沒(méi)把我們作為潛在對手，不認為我們能研發(fā)成功�！焙鷿鷺s說(shuō)。
果然，研發(fā)前期，因投入巨大、收效甚微，周?chē)硕荚趧窈鷿鷺s停止投資、及時(shí)止損。
胡濟榮不甘心，“正是因為中國農機市場(chǎng)被國外品牌主導，才更應該有企業(yè)咬牙往前沖”。
為盡早掌握核心技術(shù)，星月集團將插秧機研發(fā)分為發(fā)動(dòng)機、車(chē)架體、電器、液壓、插秧5大系統，傾盡家底，推進(jìn)研發(fā)設計。
當一群人不分晝夜、廢寢忘食，以忘我的精神投身于一件事情時(shí)，往往會(huì )有柳暗花明——
怎樣最大程度減少傷苗？他們對照人工手指按壓的插植方式，反復測試角度、力度，尋找最佳平衡點(diǎn)；如何避免作業(yè)時(shí)形成“爛泥、深溝”？他們自研柴油發(fā)動(dòng)機，輪胎、動(dòng)力等更適合水田作業(yè)；如何不讓插秧機淡季長(cháng)期閑置？設計團隊不斷拓展功能，讓機器除了能插秧，還能旋耕、打漿、撒肥撒藥、開(kāi)溝……
“每到關(guān)鍵環(huán)節，技術(shù)團隊幾乎天天泡在試驗車(chē)間，近乎癡迷�！崩畈ㄜ娬f(shuō)，經(jīng)過(guò)兩年艱苦攻關(guān)，2017年，星月集團自主研發(fā)的丘陵專(zhuān)用高速插秧機投放市場(chǎng)，一舉打破國外品牌在農機領(lǐng)域的壟斷。經(jīng)過(guò)持續研發(fā)，目前星月插秧機的零部件自制率已達90%以上。
轉眼已是2024年。
這個(gè)夏天，星月集團新擴建了數千平方米的廠(chǎng)房，一排排智能機械手臂串聯(lián)起各個(gè)工序。記者現場(chǎng)看到，每隔五六分鐘就有一臺全自動(dòng)高速插秧機下線(xiàn)。
“與國外品牌同臺競技，我們的產(chǎn)品已占據25%以上的國內市場(chǎng)份額�！焙鷿鷺s說(shuō)，我國農機領(lǐng)域的廣闊市場(chǎng)前景，是星月集團敢于擴大生產(chǎn)的底氣。
這不是星月集團第一次與國外品牌同臺過(guò)招。
上世紀90年代，改革開(kāi)放東風(fēng)正勁。許多像胡濟榮一樣的永康人開(kāi)始興商辦企，“無(wú)中生有”地形成了通達全國的五金產(chǎn)業(yè)鏈。
當時(shí)是摩托車(chē)流行的時(shí)代，但零部件大多依賴(lài)進(jìn)口。胡濟榮將目光鎖定在關(guān)鍵部件氣缸頭上�！皻飧最^對于強度、精度的要求格外高�！碑敃r(shí)一起“戰斗”的場(chǎng)景，老員工牟加義記憶猶新，“我們一遍遍在土高爐前試驗，渾身油污，臉也顧不上洗，胡子也不刮，乍一看都成‘小老頭’了�！�
組裝起的發(fā)動(dòng)機能打著(zhù)火了，胡濟榮第一個(gè)把鼻子湊上去，對著(zhù)排氣管猛吸了幾口，興奮地喊：“燃燒充分，快成了！”
經(jīng)歷一次次失敗與重來(lái)，古月牌汽缸頭終于研發(fā)成功，并迅速占領(lǐng)國內市場(chǎng)，改變了外國產(chǎn)品“一統”市場(chǎng)的局面。
這一次研發(fā)插秧機，同樣是突破重圍，星月集團早已不是跟在國外品牌后面跑了，而是有自己的專(zhuān)利。
“期待兩三年后，星月插秧機在國內的市場(chǎng)份額能突破50%，讓中國品牌主導國內市場(chǎng)，同時(shí)沖向廣闊的海外市場(chǎng)�！焙鷿鷺s說(shuō)。
轉型“十字路口”，艱難探尋出路
中秋時(shí)節，一場(chǎng)驟雨，廠(chǎng)區內落葉滿(mǎn)地。
銷(xiāo)售副總把報表攤開(kāi)，一連串的降幅令人憂(yōu)心——
近年來(lái)，隨著(zhù)國內外經(jīng)濟環(huán)境的波動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力加大，星月集團同樣不例外：一方面，外需恢復勢頭不穩，外貿營(yíng)收占比從最高時(shí)的35.6%，降到目前的12.5%；另一方面，國內房地產(chǎn)市場(chǎng)處于調整期，星月的門(mén)業(yè)、地毯、電器等傳統產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢嚴峻。
“如果不辟出一條新路，企業(yè)遲早會(huì )在殘酷的市場(chǎng)競爭中寸步難行�！焙鷿鷺s對著(zhù)大家發(fā)出一聲感慨。
最近十來(lái)年，為探尋生存出路，星月集團左沖右突、不斷闖關(guān)。比如，一方面，加大對門(mén)業(yè)、地毯、家電等原有產(chǎn)業(yè)的升級，不斷拓展國內市場(chǎng)；另一方面，拓展生物、醫藥等新產(chǎn)業(yè)賽道，挖掘新機遇。
探尋的道路荊棘重重，“‘大坑’踩了不少哦！”胡濟榮并不諱言失敗。比如，星月集團曾投資納米新材料，遲遲未有技術(shù)突破；研發(fā)CT掃描軟件，由于市場(chǎng)需求問(wèn)題沒(méi)能成功……發(fā)力拓展新賽道，還引發(fā)了集團員工的不解和質(zhì)疑。
“市場(chǎng)在，需求在，一定能找到容量更大的新賽道�！焙鷿鷺s深知，這需要以“騰籠換鳥(niǎo)”的思路轉變發(fā)展方式。
要騰哪些？換哪些？
胡濟榮敏銳發(fā)現，生物醫藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，越來(lái)越多科學(xué)家、醫學(xué)家走出實(shí)驗室、走向創(chuàng )業(yè)場(chǎng)，讓科技成果“落地開(kāi)花”。
2010年一個(gè)春日，聽(tīng)說(shuō)浙江大學(xué)教授歐陽(yáng)宏偉有個(gè)關(guān)于組織工程和再生醫學(xué)的研究項目，求賢若渴的胡濟榮馬上驅車(chē)前往。經(jīng)過(guò)細致商談，雙方合作就此展開(kāi)。
幾個(gè)月后，喜訊再次傳來(lái)：以推進(jìn)再生醫學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為目標的浙江星月生物科技股份有限公司成立，相關(guān)項目獲國家“863”計劃支持。
實(shí)驗室里，桑蠶默默吐絲結繭。很多人不知道的是，蠶絲也能治病甚至救命。
在政策支持下，歷時(shí)十余年、投入數億元反復試驗，星月生物的蠶絲軟組織修復材料終于實(shí)現了從0到1的突破，傳統蠶絲實(shí)現了從“衣”到“醫”的轉變。
今年盛夏，在杭州余杭未來(lái)科技城，星月生物首席科學(xué)家趙洪石向記者展示了一塊白色網(wǎng)狀“小紗布”。這張用桑蠶絲提純制成的醫用材料，可植入人體腹壁軟組織薄弱或缺損處，八個(gè)月后可被人體完全吸收。
“將1克絲綢變成植入性醫療器械，可增值1000倍�！壁w洪石說(shuō)，如今這塊已經(jīng)上市的“小紗布”，量產(chǎn)后每年可帶來(lái)1億元收益。不僅如此，星月生物正拓展絲素蛋白原料在護膚品、食品、保健品、生物芯片等領(lǐng)域的應用。
然而，向生物醫藥轉型拓展的這幾年，也是星月集團遭遇資金鏈、擔保鏈危機最嚴峻的時(shí)候。
基于“利益共享、風(fēng)險共擔”的思路，星月集團曾和6家企業(yè)互保融資。然而，隨著(zhù)全球金融危機影響加深，部分盲目投資、只賺快錢(qián)的互保企業(yè)“卷款跑路”，給星月集團留下了數億元的債務(wù)窟窿。
從原本登臺領(lǐng)獎的納稅大戶(hù)，忽然成了債務(wù)被執行人，還要被“限高”，胡濟榮一時(shí)難以接受。
躺倒還是挺立？胡濟榮思慮再三，選擇了后者。
危急關(guān)頭，為了幫助民營(yíng)企業(yè)過(guò)難關(guān)，從中央到地方接連出臺政策，多措并舉防范化解兩鏈風(fēng)險，幫助企業(yè)走出泥潭。
值得一提的是，即便在至暗時(shí)刻，星月集團也從未考慮賣(mài)掉仍需要大量研發(fā)投入、尚無(wú)營(yíng)收的生物醫藥板塊，而是通過(guò)轉讓有資金回流的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，謀求“斷臂求生”。
及時(shí)果斷“開(kāi)源”轉型，為企業(yè)長(cháng)久發(fā)展贏(yíng)得空間。從2013年至2023年，星月集團營(yíng)收年均增長(cháng)9.2%，并用這些年的利潤償還了因擔保引發(fā)的約8億元債務(wù)。
星月集團副總經(jīng)理沈文財說(shuō)：“正因為堅守實(shí)業(yè)、積極轉型，即便企業(yè)外貿有所萎縮，星月集團近三年依然保持著(zhù)年均5.6%的營(yíng)收增長(cháng)�！�
應對未來(lái)挑戰，矢志攀“高”向“新”
當陽(yáng)光和營(yíng)養受限，努力向外延伸、向高攀爬，這是生物界的生存本能。在企業(yè)界，為謀發(fā)展闖入“無(wú)人區”，成功者有之，折戟沉沙者也大有人在。
當前我國經(jīng)濟發(fā)展承壓前行，部分行業(yè)尤其是傳統行業(yè)面臨較大壓力，一些企業(yè)發(fā)展遇到困難。
兩年前，當胡濟榮與海歸博士應律帶領(lǐng)的團隊開(kāi)啟合作時(shí)，成功與否還是一個(gè)巨大的問(wèn)號。
抗腫瘤藥物艾日布林被譽(yù)為“化藥界的珠穆朗瑪”，代表了化學(xué)藥物制備的頂級水平，也是應律團隊的主攻方向。
“研發(fā)并非易事，每一步化學(xué)反應都必須精確控制，其難度系數不是相加而是相乘，精準完成全部化學(xué)反應的時(shí)間至少需要一年半�！爆F任星月藥物首席技術(shù)官的應律說(shuō)。
進(jìn)軍此前沒(méi)有涉獵過(guò)的醫藥領(lǐng)域，這引來(lái)不少星月集團員工的不解和質(zhì)疑，包括家人和跟隨他20多年的老員工。
“企業(yè)轉型升級必須向新而行，做難事必有收獲�！痹谝黄须s聲中，胡濟榮堅持自己的選擇。
“培育新興產(chǎn)業(yè)就像養孩子，要有耐心，急不得�！焙鷿鷺s的話(huà)讓人印象深刻，“我學(xué)問(wèn)不高，但我懂得人才的極端重要性�！�
近幾年，星月集團除了在生物、醫藥等領(lǐng)域每年研發(fā)投入超4000萬(wàn)元，還在企業(yè)內部形成了創(chuàng )新“加減法”：產(chǎn)業(yè)拓展上做“加法”，保持“耐心資本”的定力；管理上做“減法”，放權讓利，讓技術(shù)占大股，讓人才當股東。
經(jīng)過(guò)艱苦科研攻關(guān)，成功的腳步越來(lái)越近：2023年6月，星月藥物完成艾日布林原料與制劑的研發(fā)，向有關(guān)部門(mén)遞交了藥品注冊申報材料，并于去年底通過(guò)了注冊現場(chǎng)核查。
今年9月初，在星月藥物的研發(fā)基地——嘉興平湖獨山港鎮，記者看到，工作人員在調試產(chǎn)線(xiàn)，進(jìn)行艾日布林的生產(chǎn)前準備。
設立動(dòng)力機械與技術(shù)工程中心、動(dòng)力機械及工程學(xué)科博士生科研基地、院士專(zhuān)家工作站、醫用材料和組織工程研究院……星月集團“科技興企”的步伐篤定。這家脫胎于傳統制造業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，科研技術(shù)人員占比已超15%。
經(jīng)過(guò)披星戴月的艱苦創(chuàng )業(yè)，挺過(guò)轉型陣痛和危機侵襲，跨入星明月朗的發(fā)展新階段，胡濟榮對已掌舵35年的星月集團有著(zhù)新的期待。
“憑著(zhù)信念不倒、精神不垮、夢(mèng)想不滅、誠信不丟的精神，我們在一次次創(chuàng )新轉型中煥發(fā)活力，相信奮斗不止，才有輝煌不斷�！蹦暧夤畔〉暮鷿鷺s依然雄心勃勃。
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