華策影視：用“文化匠心”詮釋壯闊時(shí)代
更新時(shí)間：2025/4/1 10:45:00 來(lái)源：新華社
經(jīng)濟頻道
翻閱華策影視集團的發(fā)展史，可以看到諸多耳熟能詳的作品：《外交風(fēng)云》內容厚重、氣勢磅礴；《我們這十年》時(shí)代為引、群像以歌；《去有風(fēng)的地方》溫暖治愈、滌蕩心靈；《我是刑警》深情禮贊、質(zhì)樸有力……
在影視市場(chǎng)化萌芽中草創(chuàng )“小作坊”，到國內首家以電視劇為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市企業(yè)，再到最具海外影響力的華語(yǔ)影視集團之一，30年多來(lái)，華策在中國文化產(chǎn)業(yè)的浪潮中定錨、搏擊、出海，用“文化匠心”詮釋波瀾壯闊大時(shí)代。
標定航向：堅持“內容為王”做強主業(yè)
劇本精雕細琢、后期制作審片、海內外節展籌備……眼下，一批重點(diǎn)劇集項目正在緊張籌備中，杭州市西湖區的華策中心大樓內繁忙而有序。
“重大歷史題材劇《太平年》、抗戰題材劇《我們的河山》等已殺青，正在緊張進(jìn)行后期制作，這些是我們今年重磅推出的新劇力作�！狈_(kāi)《2025年華策劇集手冊》，華策影視集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)趙依芳向記者說(shuō)。
眼前的場(chǎng)景很難讓人與30年前浙江電視臺西側巷子里的一家影視“小作坊”聯(lián)系在一起。趙依芳回憶：“當時(shí)雖然條件簡(jiǎn)陋，但大家懷揣著(zhù)要做出好作品的夢(mèng)想，幾張桌子一拼就搭伙干起了活�！�
在扶持文化產(chǎn)業(yè)、鼓勵影視創(chuàng )作的時(shí)代大潮里，民營(yíng)影視公司迅速走向成熟與壯大。2010年，華策成為中國第一家以電視劇為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市企業(yè)。
此后的幾年里，在諸多利好政策的推動(dòng)下，資本涌入，攪動(dòng)中國影視市場(chǎng)的一池春水。但趙依芳卻面臨一次艱難抉擇：“好幾次高管會(huì )上，高管們就堅守內容主業(yè)還是投資其他產(chǎn)業(yè)發(fā)生激烈爭論�！�
“影視是主業(yè)，但投資金額大、風(fēng)險高，不能‘把雞蛋放在一個(gè)籃子里’�！�
“現在資本市場(chǎng)這么好，我們應該趁勢拓展其他業(yè)務(wù)，如地產(chǎn)、金融，擴張投資，利潤來(lái)得快！”
……
不斷有高管向趙依芳提出建議。
“當時(shí)各種聲音很多，但我認為，文藝工作者應該有自己的情懷和堅持。華策的立身之本在影視，只要我當這個(gè)家，就要專(zhuān)注主業(yè)不能變�！壁w依芳說(shuō)。
專(zhuān)注主業(yè)也并不容易。幾年后，華策迎來(lái)了一次危機——
當時(shí)，影視行業(yè)的一些項目陷入資本退潮與信任危機的雙重漩渦，導致部分投資者喪失了對影視項目的信心。
“記得當時(shí)我們拓展主業(yè)需要向市場(chǎng)融資，但得到的回復是，資金可以到位，但必須避開(kāi)‘影視項目'�！比A策影視集團董秘張思拓無(wú)奈地說(shuō)。
“到資本市場(chǎng)去融資，結果卻不是用于發(fā)展主業(yè)，這不是有悖我們的初心嗎？”趙依芳說(shuō)，當時(shí)只有一個(gè)念頭：不能放棄。
為了打消投資者的疑慮，趙依芳和高管們帶著(zhù)對方一次次穿越橫店高達40攝氏度的片場(chǎng)熱浪，與導演、編劇、演員以及服化道團隊交流、訪(fǎng)談�！拔覀円屬Y本方看到影視行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性�！�
“幾個(gè)月下來(lái)，他們看到了華策對事業(yè)的熱情和專(zhuān)注，看到了影視從業(yè)人員的初心和專(zhuān)業(yè)，最終打消了疑慮，我們也順利完成融資�！睆埶纪卣f(shuō)。
從當年的“小作坊”到如今的行業(yè)龍頭，華策用一部部作品回應時(shí)代的期待：播出劇目500余部，影視劇年產(chǎn)量、播出量、海外出口量、自有版權量持續全國領(lǐng)先……
趙依芳說(shuō)：“我們遇上了好時(shí)代、抓住了機遇，未來(lái)，我們還要走得更遠�！�
創(chuàng )新驅動(dòng)：構建影視創(chuàng )作新生態(tài)
影視行業(yè)發(fā)展為觀(guān)眾帶來(lái)優(yōu)秀作品的同時(shí)，陰陽(yáng)合同、天價(jià)片酬、稅務(wù)風(fēng)波等事件的出現，也讓趙依芳看到，影視行業(yè)必須改變作品粗制濫造、集數注水、行業(yè)哄抬價(jià)格等沉疴，向提質(zhì)升級方向發(fā)展。
“如果企業(yè)不主動(dòng)去適應調整，勢必會(huì )被淘汰�！壁w依芳說(shuō)。
練內功、擠水分、精團隊、強管理，華策升級打造創(chuàng )意化、工業(yè)化、平臺化的內容中心，全方位全體系為影視創(chuàng )作賦能。
聚焦內容轉型，華策成立“大劇研發(fā)中心”，確定了“人民為本、規劃先行、匠心創(chuàng )作、精良制作”的創(chuàng )作導向。
“做一部真正能夠反映一線(xiàn)刑警風(fēng)采、刑偵發(fā)展歷程的杰作�！�2019年春節，華策克頓·寬厚文化傳媒有限公司總經(jīng)理徐頤樂(lè )和主創(chuàng )團隊帶著(zhù)“軍令狀”踏上了長(cháng)達5年的創(chuàng )作之路。
200多位刑警的訪(fǎng)談、200多萬(wàn)字的采風(fēng)實(shí)錄，團隊“下大力氣用笨功夫”打造出了2024年度現象級劇集《我是刑警》。
“5年的創(chuàng )作周期對一部影視作品來(lái)說(shuō)意味著(zhù)巨大的人力、財力投入，集團幾乎是舉全公司之力在支撐，給了團隊‘5年磨一劍’的底氣�！毙祛U樂(lè )說(shuō)，在華策內部，會(huì )用“大航母與小艦隊”來(lái)形容集團和項目團隊的關(guān)系，“有了航母的‘保駕護航’，我們才能潛下心慢觀(guān)靜思、鉆研創(chuàng )作”。
“好作品是‘死磕出來(lái)的’。這是華策這些年能活下來(lái)的根本，也是所有項目團隊的常態(tài)�！壁w依芳笑言。
近兩年，短視頻、微短劇的大爆發(fā)和AIGC浪潮，對傳統影視業(yè)態(tài)帶來(lái)沖擊，但華策從中看到了新的可能。
“影視本身就是一個(gè)創(chuàng )新驅動(dòng)的行業(yè)，如果對行業(yè)趨勢不敏感，一定會(huì )掉隊�！壁w依芳相信，擁抱新技術(shù)將為華策帶來(lái)更多發(fā)展機遇。
華策內部開(kāi)始大刀闊斧地調整：“華策大數據中心”更名為“科技數字增長(cháng)中心”，調整為一級戰略部門(mén)，同時(shí)成立AIGC應用研究院，由董事長(cháng)、總裁掛帥帶隊。
前不久，華策影視發(fā)布了精品微短劇《資治通鑒》項目計劃。華策影視集團總裁兼AIGC應用研究院院長(cháng)傅斌星介紹，在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，研究院全流程提供技術(shù)輔助創(chuàng )作�！氨热�，在劇本創(chuàng )作環(huán)節，快速提供創(chuàng )意頭腦風(fēng)暴，輔助故事梗概、大綱、臺詞生成；在拍攝前期進(jìn)行AIGC特效創(chuàng )作，提供各類(lèi)場(chǎng)景的音效模擬，高效提供樣片參考�！�
趙依芳將華策的未來(lái)定位在“科技文化影視集團”�！拔幕a(chǎn)業(yè)要有更大的未來(lái)，一定要借助科技和數字化，以及實(shí)現中國影視內容的全球化表達�！壁w依芳說(shuō)。
奮楫出海：從“擺地攤”到“全球一張網(wǎng)”
倫敦泰晤士河畔，云錦唐裝的樂(lè )者輕攏慢捻，古箏與二胡交織的旋律悠遠綿長(cháng)；香江維港前，身著(zhù)國風(fēng)服飾的年輕戀人重現“望鏡展拜”等唐朝禮儀，吸引眾多市民與游客駐足觀(guān)賞……
2025年初，一場(chǎng)場(chǎng)以“盛唐之景”為主題的文化快閃活動(dòng)在世界多個(gè)角落“上演”。這得益于華策新劇《國色芳華》在海外的熱播。
在業(yè)內，談到“華流出�！�，華策總會(huì )被頻頻提及。作為國內最早踏上“出�！闭鞒痰拿駹I(yíng)影視公司之一，華策已累計在海外發(fā)行15萬(wàn)小時(shí)的影視作品，覆蓋全球200多個(gè)國家和地區。
鮮有人知的是，華策的出海之路走得頗為坎坷。
20世紀90年代末，有香港代理機構在內地電視節上看中了華策出品的《紹興師爺》，向趙依芳提出購買(mǎi)這部劇的海外發(fā)行代理權。
賣(mài)代理權，幾乎是一單穩賺不賠的生意。但趙依芳堅持要“自己去弄弄看”，帶著(zhù)一張中文海報，踏上了去各大國際電視節上“擺地攤”的出海之路。
“我們自己外語(yǔ)不好，也沒(méi)意識到要請翻譯�！壁w依芳回憶，當時(shí)團隊沒(méi)有一個(gè)人可以用英文流利地交流，就請旁邊展位的同行當翻譯，硬是以這樣的方式做成了第一單生意。
初登場(chǎng)的窘迫并沒(méi)有打消華策“走出去”的決心。
“當時(shí)我們預判，隨著(zhù)國家軟實(shí)力的提升、影視行業(yè)的快速發(fā)展、觀(guān)眾的日益國際化，中國電視劇終將迎來(lái)自己的‘大航海時(shí)代’�！壁w依芳說(shuō)。
出海之路道阻且長(cháng)�！霸诟鱾�(gè)國家、地區，我們都要背著(zhù)碟片挨家挨戶(hù)去敲門(mén)、去營(yíng)銷(xiāo)�！壁w依芳坦言，探路海外發(fā)行的頭十年，每年掙回來(lái)的幾十萬(wàn)美元版權費，僅能與海外發(fā)行的人力、物力成本持平，幾乎無(wú)利可圖。
華策之所以耗費財力、人力，十年如一日堅持“華流出�！�，靠的是信念支撐。
華策影視國際發(fā)行部總經(jīng)理朱靚捷說(shuō)：“早年，我們華策人最常鼓勵自己的一句話(huà)就是，哪怕只能賣(mài)一塊錢(qián)，世界上也會(huì )多一個(gè)地方播出中國電視劇，就有更多人了解我們的優(yōu)秀文化�！�
華策再一次踩準了時(shí)代機遇。如今，華語(yǔ)電視劇在全球市場(chǎng)的份額和影響力不斷擴大。為做好影視內容在線(xiàn)運營(yíng)和全球分發(fā)，華策創(chuàng )辦了全球影視版權一站式交易云平臺C-drama Rights，覆蓋102個(gè)國家運營(yíng)，入駐客戶(hù)超8000家，包括國際巨頭迪士尼、國內頭部平臺芒果TV等。
隨著(zhù)新媒體在全球的迅速普及與跨國發(fā)展，“華流出�！庇钟瓉�(lái)新的機遇，華策也將海外發(fā)行的重心轉移到“全球一張網(wǎng)”的建設上：
搭建海外新媒體發(fā)行矩陣“華劇場(chǎng)”，建立起具有廣泛海內外觀(guān)眾基礎的華語(yǔ)影視劇內容播出矩陣，目前涵蓋15個(gè)語(yǔ)種運營(yíng)，已有矩陣賬號500多個(gè)，總粉絲量達4000萬(wàn)人，數字視聽(tīng)產(chǎn)品海外發(fā)行總簽約額達3億元……
從帶著(zhù)中文海報去參展，到打造華語(yǔ)影視海外領(lǐng)軍品牌，華策的出海路成為中國文化自強和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)生動(dòng)注腳。
“我們必須要有文化自信，這樣在國際同行面前，我們才能獲得尊重、獲得同樣的市場(chǎng)機會(huì )�！弊屭w依芳感到欣慰的是，出海的隊伍已經(jīng)從以前的“單兵作戰”發(fā)展到了當下的“抱團發(fā)展”。
錨定方向，持續遠航。這是多年來(lái)華策影視所沉淀和積累的精神資源和文化基因，也是這家文化企業(yè)謀篇布局的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)——用匠心詮釋時(shí)代，用好的作品展現和傳播中華文化。
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焦作網(wǎng)免責聲明： | |||||||
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在影視市場(chǎng)化萌芽中草創(chuàng )“小作坊”，到國內首家以電視劇為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市企業(yè)，再到最具海外影響力的華語(yǔ)影視集團之一，30年多來(lái)，華策在中國文化產(chǎn)業(yè)的浪潮中定錨、搏擊、出海，用“文化匠心”詮釋波瀾壯闊大時(shí)代。
標定航向：堅持“內容為王”做強主業(yè)
劇本精雕細琢、后期制作審片、海內外節展籌備……眼下，一批重點(diǎn)劇集項目正在緊張籌備中，杭州市西湖區的華策中心大樓內繁忙而有序。
“重大歷史題材劇《太平年》、抗戰題材劇《我們的河山》等已殺青，正在緊張進(jìn)行后期制作，這些是我們今年重磅推出的新劇力作�！狈_(kāi)《2025年華策劇集手冊》，華策影視集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)趙依芳向記者說(shuō)。
眼前的場(chǎng)景很難讓人與30年前浙江電視臺西側巷子里的一家影視“小作坊”聯(lián)系在一起。趙依芳回憶：“當時(shí)雖然條件簡(jiǎn)陋，但大家懷揣著(zhù)要做出好作品的夢(mèng)想，幾張桌子一拼就搭伙干起了活�！�
在扶持文化產(chǎn)業(yè)、鼓勵影視創(chuàng )作的時(shí)代大潮里，民營(yíng)影視公司迅速走向成熟與壯大。2010年，華策成為中國第一家以電視劇為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市企業(yè)。
此后的幾年里，在諸多利好政策的推動(dòng)下，資本涌入，攪動(dòng)中國影視市場(chǎng)的一池春水。但趙依芳卻面臨一次艱難抉擇：“好幾次高管會(huì )上，高管們就堅守內容主業(yè)還是投資其他產(chǎn)業(yè)發(fā)生激烈爭論�！�
“影視是主業(yè)，但投資金額大、風(fēng)險高，不能‘把雞蛋放在一個(gè)籃子里’�！�
“現在資本市場(chǎng)這么好，我們應該趁勢拓展其他業(yè)務(wù)，如地產(chǎn)、金融，擴張投資，利潤來(lái)得快！”
……
不斷有高管向趙依芳提出建議。
“當時(shí)各種聲音很多，但我認為，文藝工作者應該有自己的情懷和堅持。華策的立身之本在影視，只要我當這個(gè)家，就要專(zhuān)注主業(yè)不能變�！壁w依芳說(shuō)。
專(zhuān)注主業(yè)也并不容易。幾年后，華策迎來(lái)了一次危機——
當時(shí)，影視行業(yè)的一些項目陷入資本退潮與信任危機的雙重漩渦，導致部分投資者喪失了對影視項目的信心。
“記得當時(shí)我們拓展主業(yè)需要向市場(chǎng)融資，但得到的回復是，資金可以到位，但必須避開(kāi)‘影視項目'�！比A策影視集團董秘張思拓無(wú)奈地說(shuō)。
“到資本市場(chǎng)去融資，結果卻不是用于發(fā)展主業(yè)，這不是有悖我們的初心嗎？”趙依芳說(shuō)，當時(shí)只有一個(gè)念頭：不能放棄。
為了打消投資者的疑慮，趙依芳和高管們帶著(zhù)對方一次次穿越橫店高達40攝氏度的片場(chǎng)熱浪，與導演、編劇、演員以及服化道團隊交流、訪(fǎng)談�！拔覀円屬Y本方看到影視行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性�！�
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從當年的“小作坊”到如今的行業(yè)龍頭，華策用一部部作品回應時(shí)代的期待：播出劇目500余部，影視劇年產(chǎn)量、播出量、海外出口量、自有版權量持續全國領(lǐng)先……
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影視行業(yè)發(fā)展為觀(guān)眾帶來(lái)優(yōu)秀作品的同時(shí)，陰陽(yáng)合同、天價(jià)片酬、稅務(wù)風(fēng)波等事件的出現，也讓趙依芳看到，影視行業(yè)必須改變作品粗制濫造、集數注水、行業(yè)哄抬價(jià)格等沉疴，向提質(zhì)升級方向發(fā)展。
“如果企業(yè)不主動(dòng)去適應調整，勢必會(huì )被淘汰�！壁w依芳說(shuō)。
練內功、擠水分、精團隊、強管理，華策升級打造創(chuàng )意化、工業(yè)化、平臺化的內容中心，全方位全體系為影視創(chuàng )作賦能。
聚焦內容轉型，華策成立“大劇研發(fā)中心”，確定了“人民為本、規劃先行、匠心創(chuàng )作、精良制作”的創(chuàng )作導向。
“做一部真正能夠反映一線(xiàn)刑警風(fēng)采、刑偵發(fā)展歷程的杰作�！�2019年春節，華策克頓·寬厚文化傳媒有限公司總經(jīng)理徐頤樂(lè )和主創(chuàng )團隊帶著(zhù)“軍令狀”踏上了長(cháng)達5年的創(chuàng )作之路。
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“好作品是‘死磕出來(lái)的’。這是華策這些年能活下來(lái)的根本，也是所有項目團隊的常態(tài)�！壁w依芳笑言。
近兩年，短視頻、微短劇的大爆發(fā)和AIGC浪潮，對傳統影視業(yè)態(tài)帶來(lái)沖擊，但華策從中看到了新的可能。
“影視本身就是一個(gè)創(chuàng )新驅動(dòng)的行業(yè)，如果對行業(yè)趨勢不敏感，一定會(huì )掉隊�！壁w依芳相信，擁抱新技術(shù)將為華策帶來(lái)更多發(fā)展機遇。
華策內部開(kāi)始大刀闊斧地調整：“華策大數據中心”更名為“科技數字增長(cháng)中心”，調整為一級戰略部門(mén)，同時(shí)成立AIGC應用研究院，由董事長(cháng)、總裁掛帥帶隊。
前不久，華策影視發(fā)布了精品微短劇《資治通鑒》項目計劃。華策影視集團總裁兼AIGC應用研究院院長(cháng)傅斌星介紹，在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，研究院全流程提供技術(shù)輔助創(chuàng )作�！氨热�，在劇本創(chuàng )作環(huán)節，快速提供創(chuàng )意頭腦風(fēng)暴，輔助故事梗概、大綱、臺詞生成；在拍攝前期進(jìn)行AIGC特效創(chuàng )作，提供各類(lèi)場(chǎng)景的音效模擬，高效提供樣片參考�！�
趙依芳將華策的未來(lái)定位在“科技文化影視集團”�！拔幕a(chǎn)業(yè)要有更大的未來(lái)，一定要借助科技和數字化，以及實(shí)現中國影視內容的全球化表達�！壁w依芳說(shuō)。
奮楫出海：從“擺地攤”到“全球一張網(wǎng)”
倫敦泰晤士河畔，云錦唐裝的樂(lè )者輕攏慢捻，古箏與二胡交織的旋律悠遠綿長(cháng)；香江維港前，身著(zhù)國風(fēng)服飾的年輕戀人重現“望鏡展拜”等唐朝禮儀，吸引眾多市民與游客駐足觀(guān)賞……
2025年初，一場(chǎng)場(chǎng)以“盛唐之景”為主題的文化快閃活動(dòng)在世界多個(gè)角落“上演”。這得益于華策新劇《國色芳華》在海外的熱播。
在業(yè)內，談到“華流出�！�，華策總會(huì )被頻頻提及。作為國內最早踏上“出�！闭鞒痰拿駹I(yíng)影視公司之一，華策已累計在海外發(fā)行15萬(wàn)小時(shí)的影視作品，覆蓋全球200多個(gè)國家和地區。
鮮有人知的是，華策的出海之路走得頗為坎坷。
20世紀90年代末，有香港代理機構在內地電視節上看中了華策出品的《紹興師爺》，向趙依芳提出購買(mǎi)這部劇的海外發(fā)行代理權。
賣(mài)代理權，幾乎是一單穩賺不賠的生意。但趙依芳堅持要“自己去弄弄看”，帶著(zhù)一張中文海報，踏上了去各大國際電視節上“擺地攤”的出海之路。
“我們自己外語(yǔ)不好，也沒(méi)意識到要請翻譯�！壁w依芳回憶，當時(shí)團隊沒(méi)有一個(gè)人可以用英文流利地交流，就請旁邊展位的同行當翻譯，硬是以這樣的方式做成了第一單生意。
初登場(chǎng)的窘迫并沒(méi)有打消華策“走出去”的決心。
“當時(shí)我們預判，隨著(zhù)國家軟實(shí)力的提升、影視行業(yè)的快速發(fā)展、觀(guān)眾的日益國際化，中國電視劇終將迎來(lái)自己的‘大航海時(shí)代’�！壁w依芳說(shuō)。
出海之路道阻且長(cháng)�！霸诟鱾�(gè)國家、地區，我們都要背著(zhù)碟片挨家挨戶(hù)去敲門(mén)、去營(yíng)銷(xiāo)�！壁w依芳坦言，探路海外發(fā)行的頭十年，每年掙回來(lái)的幾十萬(wàn)美元版權費，僅能與海外發(fā)行的人力、物力成本持平，幾乎無(wú)利可圖。
華策之所以耗費財力、人力，十年如一日堅持“華流出�！�，靠的是信念支撐。
華策影視國際發(fā)行部總經(jīng)理朱靚捷說(shuō)：“早年，我們華策人最常鼓勵自己的一句話(huà)就是，哪怕只能賣(mài)一塊錢(qián)，世界上也會(huì )多一個(gè)地方播出中國電視劇，就有更多人了解我們的優(yōu)秀文化�！�
華策再一次踩準了時(shí)代機遇。如今，華語(yǔ)電視劇在全球市場(chǎng)的份額和影響力不斷擴大。為做好影視內容在線(xiàn)運營(yíng)和全球分發(fā)，華策創(chuàng )辦了全球影視版權一站式交易云平臺C-drama Rights，覆蓋102個(gè)國家運營(yíng)，入駐客戶(hù)超8000家，包括國際巨頭迪士尼、國內頭部平臺芒果TV等。
隨著(zhù)新媒體在全球的迅速普及與跨國發(fā)展，“華流出�！庇钟瓉�(lái)新的機遇，華策也將海外發(fā)行的重心轉移到“全球一張網(wǎng)”的建設上：
搭建海外新媒體發(fā)行矩陣“華劇場(chǎng)”，建立起具有廣泛海內外觀(guān)眾基礎的華語(yǔ)影視劇內容播出矩陣，目前涵蓋15個(gè)語(yǔ)種運營(yíng)，已有矩陣賬號500多個(gè)，總粉絲量達4000萬(wàn)人，數字視聽(tīng)產(chǎn)品海外發(fā)行總簽約額達3億元……
從帶著(zhù)中文海報去參展，到打造華語(yǔ)影視海外領(lǐng)軍品牌，華策的出海路成為中國文化自強和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)生動(dòng)注腳。
“我們必須要有文化自信，這樣在國際同行面前，我們才能獲得尊重、獲得同樣的市場(chǎng)機會(huì )�！弊屭w依芳感到欣慰的是，出海的隊伍已經(jīng)從以前的“單兵作戰”發(fā)展到了當下的“抱團發(fā)展”。
錨定方向，持續遠航。這是多年來(lái)華策影視所沉淀和積累的精神資源和文化基因，也是這家文化企業(yè)謀篇布局的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)——用匠心詮釋時(shí)代，用好的作品展現和傳播中華文化。
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