經(jīng)濟頻道
3月28日,建行焦作分行一般性存款余額一舉突破400億元大關(guān),達到404.48億元,實(shí)現了新的歷史性跨越。
抓理念促增存。堅持把“增存款就是提升服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展能力”的經(jīng)營(yíng)理念逐步植根于心、外化于行,并在考核上加大激勵約束力度,引導各部門(mén)、各機構有的放矢、目標明確地組織和開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
抓重點(diǎn)促增存。緊抓大客戶(hù)、大項目、大資金,從源頭抓住存款增長(cháng)主動(dòng)權;突出聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),采取公私聯(lián)動(dòng),進(jìn)行有針對性的全力主攻,提高營(yíng)銷(xiāo)成功率。
抓新點(diǎn)促增存。積極轉理念、轉思維、轉打法,主動(dòng)建系統、搭場(chǎng)景、布生態(tài)、擴用戶(hù),不斷提升獲客、活客能力。
搶機遇促增存。搶抓一季度資金活躍的黃金機遇期,集中資源、集中精力,以“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的姿態(tài),發(fā)揚“四千”精神,攻城拔寨,全力以赴推動(dòng)存款快速增長(cháng)。
抓督導促增存。建立健全存款變動(dòng)通報機制,常態(tài)化推進(jìn)存款穩步增長(cháng);建立常態(tài)化柔性激勵政策,對吸存突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人及時(shí)激勵。
抓服務(wù)促增存。始終把服務(wù)放在首位,堅持以客戶(hù)為中心,把服務(wù)轉化為動(dòng)力,在全行營(yíng)造“本部為基層、二線(xiàn)為一線(xiàn)、全行為客戶(hù)”的發(fā)展氛圍。
(通訊員焦建宣)
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3月28日,建行焦作分行一般性存款余額一舉突破400億元大關(guān),達到404.48億元,實(shí)現了新的歷史性跨越。
抓理念促增存。堅持把“增存款就是提升服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展能力”的經(jīng)營(yíng)理念逐步植根于心、外化于行,并在考核上加大激勵約束力度,引導各部門(mén)、各機構有的放矢、目標明確地組織和開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
抓重點(diǎn)促增存。緊抓大客戶(hù)、大項目、大資金,從源頭抓住存款增長(cháng)主動(dòng)權;突出聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo),采取公私聯(lián)動(dòng),進(jìn)行有針對性的全力主攻,提高營(yíng)銷(xiāo)成功率。
抓新點(diǎn)促增存。積極轉理念、轉思維、轉打法,主動(dòng)建系統、搭場(chǎng)景、布生態(tài)、擴用戶(hù),不斷提升獲客、活客能力。
搶機遇促增存。搶抓一季度資金活躍的黃金機遇期,集中資源、集中精力,以“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的姿態(tài),發(fā)揚“四千”精神,攻城拔寨,全力以赴推動(dòng)存款快速增長(cháng)。
抓督導促增存。建立健全存款變動(dòng)通報機制,常態(tài)化推進(jìn)存款穩步增長(cháng);建立常態(tài)化柔性激勵政策,對吸存突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人及時(shí)激勵。
抓服務(wù)促增存。始終把服務(wù)放在首位,堅持以客戶(hù)為中心,把服務(wù)轉化為動(dòng)力,在全行營(yíng)造“本部為基層、二線(xiàn)為一線(xiàn)、全行為客戶(hù)”的發(fā)展氛圍。
(通訊員焦建宣)
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