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“N對N”到“1對N”,彰顯服務(wù)與為民
□識途馬
更新時(shí)間:2024/12/16 10:48:26    來(lái)源:焦作日報

  為進(jìn)一步提升破產(chǎn)案件辦理質(zhì)效,保障管理人更好履職,市中級人民法院主動(dòng)作為,與市行政審批和政務(wù)信息管理局等17家單位聯(lián)合出臺《焦作市企業(yè)破產(chǎn)事務(wù)“一件事”工作實(shí)施方案》,通過(guò)設置“一件事”服務(wù)窗口,實(shí)現我市破產(chǎn)事務(wù)辦理由“N對N”到“1對N”的轉變。

(據《焦作晚報》)

  在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中,企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著(zhù)諸多變數,而破產(chǎn)事務(wù)的處理更是關(guān)乎多方利益、影響營(yíng)商環(huán)境的重要環(huán)節。市中級人民法院聯(lián)合市行政審批和政務(wù)信息管理局等諸多單位所作出的從“N對N”到“1對N”的轉變,無(wú)疑是在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、服務(wù)企業(yè)發(fā)展道路上邁出的堅實(shí)且意義重大的一步,充分彰顯了服務(wù)精神與為民情懷。

  以往“N對N”的模式,意味著(zhù)企業(yè)在處理破產(chǎn)事務(wù)時(shí),要面對眾多不同的單位和復雜的對接流程,猶如在迷宮中摸索,不僅耗時(shí)費力,還可能讓企業(yè)錯失最佳的處置時(shí)機,也容易造成資源浪費。而如今通過(guò)設置“一件事”服務(wù)窗口,實(shí)現向“1對N”的轉變,這一舉措恰似打通了企業(yè)破產(chǎn)事務(wù)辦理的“任督二脈”。將分散的環(huán)節集中起來(lái),把復雜的流程簡(jiǎn)化,讓企業(yè)只需對接一個(gè)窗口,其余煩瑣的事務(wù)則由這個(gè)窗口與各責任單位協(xié)調溝通,大大提升了辦理的便利度和集成度。

  從各單位職責的明確劃分來(lái)看,更是將服務(wù)落到了實(shí)處。破產(chǎn)管理人協(xié)會(huì )派駐人員值班,負責各類(lèi)基礎的指導與轉交工作;工信局、司法局指導民營(yíng)企業(yè)預重整,金融監管分局協(xié)調融資貸款,稅務(wù)局處理稅務(wù)相關(guān)事宜,市場(chǎng)監管局辦理登記事項等。每個(gè)部門(mén)各司其職,共同為困境企業(yè)織就了一張細密的保障網(wǎng),旨在幫助企業(yè)更好地渡過(guò)難關(guān),或是實(shí)現合理出清。

  對于小微企業(yè),定制“輕量化”破產(chǎn)程序更是體現了以人為本、因企施策的理念。在傳統程序上做“減法”,考慮到小微企業(yè)的特殊情況,既助力其低成本出清,又提高挽救成功率,讓小微企業(yè)在市場(chǎng)的風(fēng)云變幻中能有更多的選擇和生機。

  “N對N”到“1對N”,是優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的生動(dòng)實(shí)踐,也是以人民為中心、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的有力證明,期待這樣的模式能在更多地方落地開(kāi)花。

總值班:陳 彬

統 籌:曾琳琳

責 編:劉 佳

審 核:蔡 歡

編 輯:陳 婷

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    “N對N”到“1對N”,彰顯服務(wù)與為民
    □識途馬
    2024/12/16 10:48:26    來(lái)源:焦作日報

      為進(jìn)一步提升破產(chǎn)案件辦理質(zhì)效,保障管理人更好履職,市中級人民法院主動(dòng)作為,與市行政審批和政務(wù)信息管理局等17家單位聯(lián)合出臺《焦作市企業(yè)破產(chǎn)事務(wù)“一件事”工作實(shí)施方案》,通過(guò)設置“一件事”服務(wù)窗口,實(shí)現我市破產(chǎn)事務(wù)辦理由“N對N”到“1對N”的轉變。

    (據《焦作晚報》)

      在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中,企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著(zhù)諸多變數,而破產(chǎn)事務(wù)的處理更是關(guān)乎多方利益、影響營(yíng)商環(huán)境的重要環(huán)節。市中級人民法院聯(lián)合市行政審批和政務(wù)信息管理局等諸多單位所作出的從“N對N”到“1對N”的轉變,無(wú)疑是在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、服務(wù)企業(yè)發(fā)展道路上邁出的堅實(shí)且意義重大的一步,充分彰顯了服務(wù)精神與為民情懷。

      以往“N對N”的模式,意味著(zhù)企業(yè)在處理破產(chǎn)事務(wù)時(shí),要面對眾多不同的單位和復雜的對接流程,猶如在迷宮中摸索,不僅耗時(shí)費力,還可能讓企業(yè)錯失最佳的處置時(shí)機,也容易造成資源浪費。而如今通過(guò)設置“一件事”服務(wù)窗口,實(shí)現向“1對N”的轉變,這一舉措恰似打通了企業(yè)破產(chǎn)事務(wù)辦理的“任督二脈”。將分散的環(huán)節集中起來(lái),把復雜的流程簡(jiǎn)化,讓企業(yè)只需對接一個(gè)窗口,其余煩瑣的事務(wù)則由這個(gè)窗口與各責任單位協(xié)調溝通,大大提升了辦理的便利度和集成度。

      從各單位職責的明確劃分來(lái)看,更是將服務(wù)落到了實(shí)處。破產(chǎn)管理人協(xié)會(huì )派駐人員值班,負責各類(lèi)基礎的指導與轉交工作;工信局、司法局指導民營(yíng)企業(yè)預重整,金融監管分局協(xié)調融資貸款,稅務(wù)局處理稅務(wù)相關(guān)事宜,市場(chǎng)監管局辦理登記事項等。每個(gè)部門(mén)各司其職,共同為困境企業(yè)織就了一張細密的保障網(wǎng),旨在幫助企業(yè)更好地渡過(guò)難關(guān),或是實(shí)現合理出清。

      對于小微企業(yè),定制“輕量化”破產(chǎn)程序更是體現了以人為本、因企施策的理念。在傳統程序上做“減法”,考慮到小微企業(yè)的特殊情況,既助力其低成本出清,又提高挽救成功率,讓小微企業(yè)在市場(chǎng)的風(fēng)云變幻中能有更多的選擇和生機。

      “N對N”到“1對N”,是優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的生動(dòng)實(shí)踐,也是以人民為中心、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的有力證明,期待這樣的模式能在更多地方落地開(kāi)花。

    總值班:陳 彬

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