“三微”模式讓群眾生活幸福滿(mǎn)滿(mǎn)
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2025/3/25 15:38:55    來(lái)源：焦作晚報

　　山陽(yáng)區依托全科網(wǎng)格，將基層治理觸角延伸到小區樓棟，以單元、樓層為單位，成立微網(wǎng)格，構建“大網(wǎng)格+小網(wǎng)格+微網(wǎng)格”三級組織體系，探索實(shí)現治理單元最小化、服務(wù)效能最大化，完善微網(wǎng)格、升級微陣地、優(yōu)化微服務(wù)，將黨組織體系覆蓋到社區治理的“神經(jīng)末梢”，激活每一個(gè)“基層細胞”，持續提升轄區群眾生活的幸福指數。

（據《焦作日報》）

　　群眾生活無(wú)小事，細微之處見(jiàn)真誠。這是我們政府真心實(shí)意為人民服務(wù)的態(tài)度，也是衡量諸多政府部門(mén)工作好壞的標準。那么，怎樣才能實(shí)實(shí)在在將群眾生活中的小事辦好，山陽(yáng)區用創(chuàng )新實(shí)施“三微”治理模式，為我們作了很好的示范。

　　民有所呼，我有所應。正是在這種理念下，山陽(yáng)區開(kāi)始創(chuàng )新實(shí)施“三微”治理模式。鼓勵引導樓院黨群議事會(huì )成員、黨員先鋒、熱心鄰里擔任微單元長(cháng)、信息員，推行“民情日記”工作法，真正讓需求在網(wǎng)格發(fā)現、服務(wù)在網(wǎng)格開(kāi)展、糾紛在網(wǎng)格化解。這樣的基層工作模式不僅需要極大的熱心和耐心，還需要細致入微的工作態(tài)度，考驗的都是基層工作者為人民服務(wù)的真情所在。

　　讓“民聲”有著(zhù)落，讓市民有幸福感。這樣的目標說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)很難。山陽(yáng)區充分盤(pán)活街巷邊角地、居住區閑置地，幫助社區樓院升級打造“微陣地”，建成大量的“民呼必應”站、便民服務(wù)站。同時(shí)，還積極指導社區樓院搭建“涼亭說(shuō)事”“廣場(chǎng)話(huà)事”“小板凳+小白板”等近鄰議事平臺，將微陣地多點(diǎn)開(kāi)花、串珠成鏈的地理優(yōu)勢，轉化為就近協(xié)商、聯(lián)系服務(wù)群眾的功能優(yōu)勢，通過(guò)問(wèn)、議、定、辦、曬、評“六步議事”程序，讓群眾的事群眾說(shuō)了算。

　　做好基層工作，不僅需要扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，還需要一顆為人民服務(wù)的真心。只有這樣，才能走進(jìn)群眾心里，了解他們的所思所想，才能找到更好的解決辦法，推動(dòng)社區治理水平不斷提升，讓群眾生活幸福滿(mǎn)滿(mǎn)。

 

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