旗開(kāi)得勝 風(fēng)光無(wú)限——焦煤集團一季度高質(zhì)量發(fā)展綜述
更新時(shí)間：2022-5-7 9:00:42 來(lái)源：焦作日報
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2022年專(zhuān)題
起跑即領(lǐng)先，開(kāi)局即精彩。
今年一季度，面對疫情防控和安全生產(chǎn)雙重壓力，焦煤集團以“能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)為契機，著(zhù)力優(yōu)存量、擴增量、提質(zhì)量，跑出了“加速度”，為完成全年各項指標任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
生產(chǎn)組織有效
穩住“基本盤(pán)”
為提高生產(chǎn)效率，穩住高質(zhì)量發(fā)展“基本盤(pán)”，該集團不斷優(yōu)化設計，科學(xué)謀劃生產(chǎn)布局，全面梳理放頂煤開(kāi)采工作面，為高產(chǎn)高效奠定了基礎。同時(shí)，該集團堅持創(chuàng )新引領(lǐng)，聚焦智能化改造，為安全生產(chǎn)賦能添力。一季度，趙固一礦16081上順槽、趙固二礦西軌道大巷2個(gè)智能化掘進(jìn)工作面建成，寶雨山礦東大巷煤柱智能化工作面于4月初投入生產(chǎn)。
煤炭板塊成績(jì)斐然，非煤板塊亮點(diǎn)紛呈。千業(yè)新材料認真對接骨料和商砼市場(chǎng)、用戶(hù)，科學(xué)組織生產(chǎn)，一季度骨料產(chǎn)量51.94萬(wàn)噸、商砼產(chǎn)量3.72萬(wàn)噸，超額完成計劃目標。千業(yè)水泥克服疫情等不利因素影響，抓住錯峰生產(chǎn)時(shí)機，一季度生產(chǎn)水泥39萬(wàn)噸。開(kāi)元化工積極應對疫情防控“大考”，開(kāi)展錯峰檢修，積極發(fā)展自提戶(hù)，實(shí)現扭虧增盈455萬(wàn)元。
經(jīng)營(yíng)管理有道
深挖“效益泉”
企業(yè)要發(fā)展，管理是王道。一季度，該集團以國企改革三年行動(dòng)為契機，不斷深化契約化管理，優(yōu)化完善考核機制，以經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。
開(kāi)拓“造血源”。該集團持續深化契約化管理，堅持“一企一策”，激發(fā)企業(yè)內生活力，19家契約化單位實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”，寶雨山礦首季實(shí)現扭虧。同時(shí)，該集團梳理10項扭虧增盈重點(diǎn)工程和16項“千百萬(wàn)”工程，最大限度地創(chuàng )造效益，為完成各項指標奠定了基礎。
攻克“老大難”。該集團加大清欠力度，分解清欠目標，建立以部室包保、分析通報例會(huì )、對標排序獎懲和現場(chǎng)跟蹤督導為主要內容的4項工作機制，推動(dòng)清欠工作高效開(kāi)展。同時(shí)，該集團持續優(yōu)化人力資源，積極開(kāi)展勞務(wù)輸出、技術(shù)服務(wù)，實(shí)現了減人提效。
算好“市場(chǎng)賬”。該集團積極加強資產(chǎn)處置，最大限度盤(pán)活資產(chǎn)，梳理各單位閑置車(chē)輛，按照國有資產(chǎn)處置規定，開(kāi)展閑置車(chē)輛抵賬工作，取得顯著(zhù)成效。同時(shí)，該集團優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品附加值，促進(jìn)了提質(zhì)增收。
項目推進(jìn)有速
積蓄“新動(dòng)能”
一季度，該集團錨定任務(wù)目標，著(zhù)力加快項目建設，推進(jìn)轉型升級，積蓄發(fā)展新動(dòng)能，開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。趙固一礦西翼進(jìn)風(fēng)井項目井筒掘砌安全順利通過(guò)沖積層；中馬村礦煤泥壓濾系統改造項目完成單機調試實(shí)施后，煤泥含水率下降11%，每年可為企業(yè)增效1100萬(wàn)元；馮營(yíng)電廠(chǎng)東部供熱管線(xiàn)項目克服各種不利因素影響，管道將全線(xiàn)鋪通；救護大隊、白莊礦光伏發(fā)電項目完成招標工作；焦作礦區增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)項目按計劃正常推進(jìn)；千業(yè)新材料首列砂石骨料“公轉鐵”綠色專(zhuān)列正式開(kāi)行，成為焦作市第一列砂石骨料綠色運輸專(zhuān)列；開(kāi)元化工年產(chǎn)60萬(wàn)噸氧化鈣項目前期工作取得突破性進(jìn)展。
風(fēng)好揚帆正當時(shí)，起航破浪再前行。在一季度各項工作交出完美答卷后，該集團保持戰略定力，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和更加有效的具體措施，努力實(shí)現時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”目標，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
（通訊員 李帥群）
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起跑即領(lǐng)先，開(kāi)局即精彩。
今年一季度，面對疫情防控和安全生產(chǎn)雙重壓力，焦煤集團以“能力作風(fēng)建設年”活動(dòng)為契機，著(zhù)力優(yōu)存量、擴增量、提質(zhì)量，跑出了“加速度”，為完成全年各項指標任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
生產(chǎn)組織有效
穩住“基本盤(pán)”
為提高生產(chǎn)效率，穩住高質(zhì)量發(fā)展“基本盤(pán)”，該集團不斷優(yōu)化設計，科學(xué)謀劃生產(chǎn)布局，全面梳理放頂煤開(kāi)采工作面，為高產(chǎn)高效奠定了基礎。同時(shí)，該集團堅持創(chuàng )新引領(lǐng)，聚焦智能化改造，為安全生產(chǎn)賦能添力。一季度，趙固一礦16081上順槽、趙固二礦西軌道大巷2個(gè)智能化掘進(jìn)工作面建成，寶雨山礦東大巷煤柱智能化工作面于4月初投入生產(chǎn)。
煤炭板塊成績(jì)斐然，非煤板塊亮點(diǎn)紛呈。千業(yè)新材料認真對接骨料和商砼市場(chǎng)、用戶(hù)，科學(xué)組織生產(chǎn)，一季度骨料產(chǎn)量51.94萬(wàn)噸、商砼產(chǎn)量3.72萬(wàn)噸，超額完成計劃目標。千業(yè)水泥克服疫情等不利因素影響，抓住錯峰生產(chǎn)時(shí)機，一季度生產(chǎn)水泥39萬(wàn)噸。開(kāi)元化工積極應對疫情防控“大考”，開(kāi)展錯峰檢修，積極發(fā)展自提戶(hù)，實(shí)現扭虧增盈455萬(wàn)元。
經(jīng)營(yíng)管理有道
深挖“效益泉”
企業(yè)要發(fā)展，管理是王道。一季度，該集團以國企改革三年行動(dòng)為契機，不斷深化契約化管理，優(yōu)化完善考核機制，以經(jīng)營(yíng)管理高質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量。
開(kāi)拓“造血源”。該集團持續深化契約化管理，堅持“一企一策”，激發(fā)企業(yè)內生活力，19家契約化單位實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”，寶雨山礦首季實(shí)現扭虧。同時(shí)，該集團梳理10項扭虧增盈重點(diǎn)工程和16項“千百萬(wàn)”工程，最大限度地創(chuàng )造效益，為完成各項指標奠定了基礎。
攻克“老大難”。該集團加大清欠力度，分解清欠目標，建立以部室包保、分析通報例會(huì )、對標排序獎懲和現場(chǎng)跟蹤督導為主要內容的4項工作機制，推動(dòng)清欠工作高效開(kāi)展。同時(shí)，該集團持續優(yōu)化人力資源，積極開(kāi)展勞務(wù)輸出、技術(shù)服務(wù)，實(shí)現了減人提效。
算好“市場(chǎng)賬”。該集團積極加強資產(chǎn)處置，最大限度盤(pán)活資產(chǎn)，梳理各單位閑置車(chē)輛，按照國有資產(chǎn)處置規定，開(kāi)展閑置車(chē)輛抵賬工作，取得顯著(zhù)成效。同時(shí)，該集團優(yōu)化產(chǎn)品結構，提升產(chǎn)品附加值，促進(jìn)了提質(zhì)增收。
項目推進(jìn)有速
積蓄“新動(dòng)能”
一季度，該集團錨定任務(wù)目標，著(zhù)力加快項目建設，推進(jìn)轉型升級，積蓄發(fā)展新動(dòng)能，開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。趙固一礦西翼進(jìn)風(fēng)井項目井筒掘砌安全順利通過(guò)沖積層；中馬村礦煤泥壓濾系統改造項目完成單機調試實(shí)施后，煤泥含水率下降11%，每年可為企業(yè)增效1100萬(wàn)元；馮營(yíng)電廠(chǎng)東部供熱管線(xiàn)項目克服各種不利因素影響，管道將全線(xiàn)鋪通；救護大隊、白莊礦光伏發(fā)電項目完成招標工作；焦作礦區增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)項目按計劃正常推進(jìn)；千業(yè)新材料首列砂石骨料“公轉鐵”綠色專(zhuān)列正式開(kāi)行，成為焦作市第一列砂石骨料綠色運輸專(zhuān)列；開(kāi)元化工年產(chǎn)60萬(wàn)噸氧化鈣項目前期工作取得突破性進(jìn)展。
風(fēng)好揚帆正當時(shí)，起航破浪再前行。在一季度各項工作交出完美答卷后，該集團保持戰略定力，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和更加有效的具體措施，努力實(shí)現時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”目標，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
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