李亦博在“三十工程”建設指揮部辦公室調研時(shí)強調
明確目標任務(wù) 強化統籌調度 有力有序推動(dòng)項目順利實(shí)施加快建設
明確目標任務(wù) 強化統籌調度 有力有序推動(dòng)項目順利實(shí)施加快建設
更新時(shí)間：2024-3-22 10:15:49 來(lái)源：焦作日報
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3月21日，市委書(shū)記李亦博到“三十工程”建設指揮部辦公室看望慰問(wèn)工作人員，調研指揮部辦公室工作運轉、“三十工程”建設進(jìn)展等情況，強調要進(jìn)一步明確目標任務(wù)，創(chuàng )新工作舉措，強化統籌調度，有力有序推動(dòng)“三十工程”順利實(shí)施加快建設。市委副書(shū)記路紅衛參加活動(dòng)。
在“三十工程”建設指揮部辦公室，李亦博與工作人員親切交談，仔細察看問(wèn)題清單、督導清單等工作臺賬，對照工作流程圖、項目建設進(jìn)度圖，詳細了解指揮部辦公室組織架構、人員配備、日常運轉、體制機制建設等情況，并通過(guò)“一張圖可視化監測調度平臺”，實(shí)時(shí)察看“三十工程”部分項目建設現場(chǎng)，勉勵大家鼓足干勁、振奮精神，堅持實(shí)體化運行、清單化管理、專(zhuān)班化推進(jìn)，加強協(xié)作配合，注重督幫結合，積極為項目順利推進(jìn)實(shí)施貢獻智慧和力量。座談會(huì )上，聽(tīng)取指揮體系整體運行和“三十工程”推進(jìn)情況匯報后，李亦博對指揮部辦公室和各工作專(zhuān)班前一階段工作成效給予肯定。他指出，指揮部辦公室成立以來(lái)，嚴格按照市委、市政府部署要求，思想重視、行動(dòng)迅速、思路清晰，工作體系運轉通暢，各項工作實(shí)現良好開(kāi)局，項目建設整體初見(jiàn)成效。
就做好下一步工作，李亦博強調，一要盡快細化目標任務(wù)。要堅持前期項目抓開(kāi)工、在建項目抓進(jìn)度、竣工項目抓投產(chǎn)，在尊重規律、科學(xué)論證的基礎上，明確具體化、可操作、能落實(shí)的年度目標任務(wù)，為項目有序推進(jìn)實(shí)施提供前提支撐。二要注重推動(dòng)問(wèn)題解決。要堅持問(wèn)題導向，充分利用領(lǐng)導調研、專(zhuān)班調度等渠道，綜合運用問(wèn)題“交給我”收集辦理、“1+10+N”過(guò)程監管等機制，高效發(fā)現解決項目推進(jìn)中存在的困難和問(wèn)題，重大復雜問(wèn)題要及時(shí)提交市委、市政府研究解決，全力以赴為項目建設保駕護航。三要形成有效工作合力。各項目牽頭領(lǐng)導要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，指揮部辦公室要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，健全工作機制，加強統籌協(xié)調，強化督導檢查和考核獎懲，督促引導各項目責任單位落實(shí)主體責任、認真履職盡責，合力推動(dòng)各項工作任務(wù)見(jiàn)底見(jiàn)效。四要統籌做好各項工作。要在積極推進(jìn)“三十工程”的同時(shí)，注重工作擺布、力量配置，統籌抓好運用新型招商方式提高項目招引質(zhì)效、省市重點(diǎn)項目和“三個(gè)一批”項目建設，做大做強“3+13+N”產(chǎn)業(yè)鏈群、促進(jìn)科技創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新深度融合等工作，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展增勢賦能。
（記者翟倩倩、焦嬌）
總值班：李相宜 |
統 籌：曾琳琳 |
責 編：劉 佳 |
審 核：王建新 |
編 輯：李潤生 |
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3月21日，市委書(shū)記李亦博到“三十工程”建設指揮部辦公室看望慰問(wèn)工作人員，調研指揮部辦公室工作運轉、“三十工程”建設進(jìn)展等情況，強調要進(jìn)一步明確目標任務(wù)，創(chuàng )新工作舉措，強化統籌調度，有力有序推動(dòng)“三十工程”順利實(shí)施加快建設。市委副書(shū)記路紅衛參加活動(dòng)。
在“三十工程”建設指揮部辦公室，李亦博與工作人員親切交談，仔細察看問(wèn)題清單、督導清單等工作臺賬，對照工作流程圖、項目建設進(jìn)度圖，詳細了解指揮部辦公室組織架構、人員配備、日常運轉、體制機制建設等情況，并通過(guò)“一張圖可視化監測調度平臺”，實(shí)時(shí)察看“三十工程”部分項目建設現場(chǎng)，勉勵大家鼓足干勁、振奮精神，堅持實(shí)體化運行、清單化管理、專(zhuān)班化推進(jìn)，加強協(xié)作配合，注重督幫結合，積極為項目順利推進(jìn)實(shí)施貢獻智慧和力量。座談會(huì )上，聽(tīng)取指揮體系整體運行和“三十工程”推進(jìn)情況匯報后，李亦博對指揮部辦公室和各工作專(zhuān)班前一階段工作成效給予肯定。他指出，指揮部辦公室成立以來(lái)，嚴格按照市委、市政府部署要求，思想重視、行動(dòng)迅速、思路清晰，工作體系運轉通暢，各項工作實(shí)現良好開(kāi)局，項目建設整體初見(jiàn)成效。
就做好下一步工作，李亦博強調，一要盡快細化目標任務(wù)。要堅持前期項目抓開(kāi)工、在建項目抓進(jìn)度、竣工項目抓投產(chǎn)，在尊重規律、科學(xué)論證的基礎上，明確具體化、可操作、能落實(shí)的年度目標任務(wù)，為項目有序推進(jìn)實(shí)施提供前提支撐。二要注重推動(dòng)問(wèn)題解決。要堅持問(wèn)題導向，充分利用領(lǐng)導調研、專(zhuān)班調度等渠道，綜合運用問(wèn)題“交給我”收集辦理、“1+10+N”過(guò)程監管等機制，高效發(fā)現解決項目推進(jìn)中存在的困難和問(wèn)題，重大復雜問(wèn)題要及時(shí)提交市委、市政府研究解決，全力以赴為項目建設保駕護航。三要形成有效工作合力。各項目牽頭領(lǐng)導要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，指揮部辦公室要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，健全工作機制，加強統籌協(xié)調，強化督導檢查和考核獎懲，督促引導各項目責任單位落實(shí)主體責任、認真履職盡責，合力推動(dòng)各項工作任務(wù)見(jiàn)底見(jiàn)效。四要統籌做好各項工作。要在積極推進(jìn)“三十工程”的同時(shí)，注重工作擺布、力量配置，統籌抓好運用新型招商方式提高項目招引質(zhì)效、省市重點(diǎn)項目和“三個(gè)一批”項目建設，做大做強“3+13+N”產(chǎn)業(yè)鏈群、促進(jìn)科技創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新深度融合等工作，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展增勢賦能。
（記者翟倩倩、焦嬌）
總值班：李相宜 |
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