延伸服務(wù)觸角 創(chuàng )新服務(wù)手段
龍佰集團員工獲得感幸福感持續增強
龍佰集團員工獲得感幸福感持續增強
更新時(shí)間：2024/8/2 9:46:49 來(lái)源：焦作日報
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服務(wù)生產(chǎn)無(wú)上限，關(guān)愛(ài)員工不止步。近年來(lái)，龍佰集團始終堅持從員工的需求出發(fā)，不斷轉變服務(wù)理念、延伸服務(wù)觸角、創(chuàng )新服務(wù)手段，通過(guò)一系列務(wù)實(shí)、高效、暖心的措施，用心用情解決員工群眾的急難愁盼問(wèn)題，不斷增強廣大員工的獲得感幸福感安全感。
依托龍佰管理學(xué)院，開(kāi)展學(xué)習培訓活動(dòng)。持續不斷的創(chuàng )新探索，龍佰管理學(xué)院建立健全完善的培訓培養體系。著(zhù)眼員工職業(yè)發(fā)展需求，從“職業(yè)技能”和“綜合素養”提升入手，雙管齊下，雙育并舉，分類(lèi)分級使培訓切合實(shí)際，實(shí)在管用；編制關(guān)于宣導員、講師、課酬、檔案、師帶徒等多項制度，體系運行有章可循，有規可依；統籌規劃、科學(xué)分級，形成注冊培訓師、高級講師、中級講師、初級講師四個(gè)級別的內部講師隊伍，為人才培訓培養夯實(shí)了基礎。
以技能比武為載體，以賽促培。根據集團舉辦“龍佰冠軍”大賽和各種技能比武活動(dòng)，培養出以“全國技術(shù)能手”張震為代表的一批化驗、電、鉗、儀、化、操作等特色鮮明的“龍佰工匠”和“年度能手”，榜樣引領(lǐng)，示范帶動(dòng)，推進(jìn)員工職業(yè)素質(zhì)全面提升。每件實(shí)事“小目標”的實(shí)現，都蘊含著(zhù)龍佰員工幸福生活的“大滿(mǎn)足”，聚力打造建設知識型、技術(shù)型、創(chuàng )新型勞動(dòng)者隊伍。
員工在哪里，實(shí)事就辦到哪里；員工需要什么，工會(huì )就做什么。員工至上，服務(wù)最優(yōu)。以全面推進(jìn)員工體面就業(yè)行動(dòng)計劃為載體，龍佰集團提供可觀(guān)的薪酬福利，提供高品質(zhì)、多樣化的后勤保障服務(wù)。深化股權激勵機制，共享發(fā)展成果。股權激勵機制，彰顯了集團管理層智慧與魄力。2015年首次實(shí)施股權激勵，700余名激勵對象享受到超過(guò)5億元的資本市場(chǎng)增值收益。2018年至今，連續實(shí)施兩期員工持股計劃，惠及員工4300余人，集團補貼利潤派發(fā)超3億元現金紅包。2021年和2022年，集團再次實(shí)施股權激勵計劃，授予激勵對象限制性股票1.52億股。集團累計超10000人次不同程度享受到了企業(yè)可觀(guān)的資本收益。為積極回饋廣大股東對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注與支持，2015年至今，集團股票先后實(shí)現分紅18次，累計金額超173億元，使龍佰集團成為市場(chǎng)上為數不多的高分紅型股票，業(yè)界贊譽(yù)有加。
圍繞衣、食、住、行、娛和員工職業(yè)發(fā)展需要，龍佰集團不斷升級餐廳、住宿、班車(chē)等硬件設施，建設高端智慧餐廳8個(gè)，持續投資數億元打造馨苑公寓、雅嫻公寓、佰利佳苑、云河丹堤等居家式專(zhuān)家人才公寓，并配備洗衣、洗浴、美發(fā)、健身、圖書(shū)室、棋牌室、瑜伽室、心理咨詢(xún)室以及殘疾人之家等活動(dòng)場(chǎng)所，建設籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、足球場(chǎng)及田徑運動(dòng)場(chǎng)所，打造龍佰托育園、寒暑假托管班，無(wú)償為3~12歲員工子女提供周末、寒暑假看管服務(wù)。凡此種種，為員工創(chuàng )造了良好的休息、娛樂(lè )條件，讓員工在花園式企業(yè)中精彩生活、快樂(lè )工作。
（記者孫國利）
總值班：王靜鋒 |
統 籌：曾琳琳 |
責 編：劉 佳 |
審 核：謝 丹 |
編 輯：劉 佳 |
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服務(wù)生產(chǎn)無(wú)上限，關(guān)愛(ài)員工不止步。近年來(lái)，龍佰集團始終堅持從員工的需求出發(fā)，不斷轉變服務(wù)理念、延伸服務(wù)觸角、創(chuàng )新服務(wù)手段，通過(guò)一系列務(wù)實(shí)、高效、暖心的措施，用心用情解決員工群眾的急難愁盼問(wèn)題，不斷增強廣大員工的獲得感幸福感安全感。
依托龍佰管理學(xué)院，開(kāi)展學(xué)習培訓活動(dòng)。持續不斷的創(chuàng )新探索，龍佰管理學(xué)院建立健全完善的培訓培養體系。著(zhù)眼員工職業(yè)發(fā)展需求，從“職業(yè)技能”和“綜合素養”提升入手，雙管齊下，雙育并舉，分類(lèi)分級使培訓切合實(shí)際，實(shí)在管用；編制關(guān)于宣導員、講師、課酬、檔案、師帶徒等多項制度，體系運行有章可循，有規可依；統籌規劃、科學(xué)分級，形成注冊培訓師、高級講師、中級講師、初級講師四個(gè)級別的內部講師隊伍，為人才培訓培養夯實(shí)了基礎。
以技能比武為載體，以賽促培。根據集團舉辦“龍佰冠軍”大賽和各種技能比武活動(dòng)，培養出以“全國技術(shù)能手”張震為代表的一批化驗、電、鉗、儀、化、操作等特色鮮明的“龍佰工匠”和“年度能手”，榜樣引領(lǐng)，示范帶動(dòng)，推進(jìn)員工職業(yè)素質(zhì)全面提升。每件實(shí)事“小目標”的實(shí)現，都蘊含著(zhù)龍佰員工幸福生活的“大滿(mǎn)足”，聚力打造建設知識型、技術(shù)型、創(chuàng )新型勞動(dòng)者隊伍。
員工在哪里，實(shí)事就辦到哪里；員工需要什么，工會(huì )就做什么。員工至上，服務(wù)最優(yōu)。以全面推進(jìn)員工體面就業(yè)行動(dòng)計劃為載體，龍佰集團提供可觀(guān)的薪酬福利，提供高品質(zhì)、多樣化的后勤保障服務(wù)。深化股權激勵機制，共享發(fā)展成果。股權激勵機制，彰顯了集團管理層智慧與魄力。2015年首次實(shí)施股權激勵，700余名激勵對象享受到超過(guò)5億元的資本市場(chǎng)增值收益。2018年至今，連續實(shí)施兩期員工持股計劃，惠及員工4300余人，集團補貼利潤派發(fā)超3億元現金紅包。2021年和2022年，集團再次實(shí)施股權激勵計劃，授予激勵對象限制性股票1.52億股。集團累計超10000人次不同程度享受到了企業(yè)可觀(guān)的資本收益。為積極回饋廣大股東對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注與支持，2015年至今，集團股票先后實(shí)現分紅18次，累計金額超173億元，使龍佰集團成為市場(chǎng)上為數不多的高分紅型股票，業(yè)界贊譽(yù)有加。
圍繞衣、食、住、行、娛和員工職業(yè)發(fā)展需要，龍佰集團不斷升級餐廳、住宿、班車(chē)等硬件設施，建設高端智慧餐廳8個(gè)，持續投資數億元打造馨苑公寓、雅嫻公寓、佰利佳苑、云河丹堤等居家式專(zhuān)家人才公寓，并配備洗衣、洗浴、美發(fā)、健身、圖書(shū)室、棋牌室、瑜伽室、心理咨詢(xún)室以及殘疾人之家等活動(dòng)場(chǎng)所，建設籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、足球場(chǎng)及田徑運動(dòng)場(chǎng)所，打造龍佰托育園、寒暑假托管班，無(wú)償為3~12歲員工子女提供周末、寒暑假看管服務(wù)。凡此種種，為員工創(chuàng )造了良好的休息、娛樂(lè )條件，讓員工在花園式企業(yè)中精彩生活、快樂(lè )工作。
（記者孫國利）
總值班：王靜鋒 |
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