傳承好百年焦煤“特別能戰斗”精神
更新時(shí)間：2021-7-2 15:52:14 來(lái)源：焦作日報
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2021年專(zhuān)題區
“特別能戰斗”精神源自1925年并持續到1926年的焦作煤礦工人反帝大罷工事件。在此之前，共產(chǎn)黨人羅思危等人做了大量的宣傳發(fā)動(dòng)工作，團結了一大批革命積極分子，控訴英、日的暴行，號召工人、商人和市民團結起來(lái)，結成聯(lián)合戰線(xiàn)，共同反對帝國主義。不久，英國福公司主要采煤區王封礦、中原公司主要采煤區李封礦（東大井）6000余名煤礦工人率先舉行了總罷工。隨后，絞車(chē)停運，礦車(chē)停運，電燈失明，鍋爐�；�，所有設備全部陷于癱瘓，礦井大部分被淹沒(méi)，罷工信號響徹礦區。與此同時(shí)，焦作學(xué)生總罷課、商人總罷市，市民查禁抵制英貨、日貨，更是將大罷工推向高潮。
1926年2月24日，中國共產(chǎn)黨人綜合各方形勢，開(kāi)始在焦作道清鐵路局大樓與英國福公司方面開(kāi)展復工談判，經(jīng)過(guò)7天的激烈斗爭，3月2日，由英國福公司工人代表和中國的官方代表及各自的見(jiàn)證人，在焦作煤礦工會(huì )1925年10月22日發(fā)表的《焦作煤礦工會(huì )復工條件》（二十二條）的基礎上，簽訂了《一九二六年工人復工條款合同》。至此，持續長(cháng)達8個(gè)月的罷工，取得了徹底勝利，工人們的訴求全部實(shí)現，沉重打擊了帝國主義在華的囂張氣焰。更重要的是，在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，焦作煤礦工人開(kāi)始從自在階級轉向自為階級，為階級的利益而斗爭，矛頭直指帝國主義陣營(yíng)，而不再是為個(gè)人或小團體的利益。
毛澤東同志在《中國社會(huì )各階級的分析》一文中，對焦作煤礦工人的罷工給予高度評價(jià)，稱(chēng)贊他們“特別能戰斗”！從此，“特別能戰斗”精神在焦作礦區薪火相傳，成為焦煤人取之不盡、用之不竭的內生動(dòng)力和文化瑰寶。
再到后來(lái)，焦作煤礦在黨的領(lǐng)導下，不斷進(jìn)行改革重組，從焦作礦務(wù)局到焦煤集團，一直在用實(shí)際行動(dòng)續寫(xiě)“特別能戰斗”精神的意義。
“特別能聽(tīng)黨指揮”的精神。焦煤集團緊緊跟隨黨的領(lǐng)導，在改革脫困過(guò)程中，始終做到不斷增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力。在建設黨員干部隊伍過(guò)程中，采用靈活的選拔機制、嚴格的管理方式，對黨員干部進(jìn)行崗位能力精準匹配，不斷提升其治理企業(yè)的本領(lǐng)。同時(shí)，始終堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，推進(jìn)黨建融入中心工作，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的作用，不斷推動(dòng)黨的領(lǐng)導、黨的建設在公司改革發(fā)展中得到全面加強。
“特別能創(chuàng )新”的精神。焦煤集團在新發(fā)展階段搶抓機遇，以創(chuàng )新作為突破口，完善創(chuàng )新體制，優(yōu)化創(chuàng )新生態(tài)，積極開(kāi)展與高校、科研機構的協(xié)同創(chuàng )新，推動(dòng)創(chuàng )新資源優(yōu)化集聚和統籌利用，不斷在融入新發(fā)展格局中激活動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。在改革創(chuàng )新過(guò)程中，發(fā)揮市場(chǎng)導向作用，健全科技創(chuàng )新市場(chǎng)化運作機制，讓創(chuàng )新體制更活、動(dòng)力更足。重點(diǎn)圍繞薄基巖開(kāi)采、巷道強力支護、瓦斯和水害治理、掘錨一體快速掘進(jìn)以及節能減排等方面開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，編制煤礦井下注漿改造及加固等技術(shù)行業(yè)標準。依托“技能大師工作室”“創(chuàng )新工作室”等創(chuàng )新平臺，積極開(kāi)展導師帶徒、技術(shù)研討、經(jīng)驗交流等活動(dòng)，充分發(fā)揮大工匠、首席員工、技術(shù)能手等的創(chuàng )新引領(lǐng)和示范帶動(dòng)作用，認真開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效項目評審和“五小”成果征集工作，落實(shí)好全員素質(zhì)提升工程，加快復合型、技術(shù)型、技能型的創(chuàng )新型人才隊伍建設。
“特別能包容”的精神。焦煤集團在不斷前行的過(guò)程中形成了特別能包容學(xué)習的精神，沒(méi)有因為自己是老牌礦井而止步不前，而是不斷學(xué)習新的內容。面對自動(dòng)化、智能化礦井的建設，持續推進(jìn)“三優(yōu)三減”和“四化”建設，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，實(shí)現安全可靠、高產(chǎn)高效、綠色開(kāi)采。抓住國家第五批增量配電試點(diǎn)項目機遇，堅持“內源優(yōu)化”與“外源引入”并重，優(yōu)化拓展電力產(chǎn)業(yè)，加快電網(wǎng)升級改造步伐，為電網(wǎng)運行提供可靠電源支撐。堅持鏈式思維，強化產(chǎn)業(yè)規模效應，依托石灰石礦山資源和水泥、砂石骨料行業(yè)基礎，大力開(kāi)發(fā)附加值高、市場(chǎng)效益好的下游產(chǎn)品，打造綠色建材全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現資源的綠色高效綜合完全利用。堅持將歷史文化、紅色資源與文化旅游產(chǎn)業(yè)結合起來(lái)，持續推進(jìn)煤礦文化與旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)的深度融合，努力實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。
在不斷的實(shí)踐與探索中，焦煤集團全體職工始終將“特別能戰斗”精神貫穿于整個(gè)改革脫困之中，以“忠黨報國，奉獻河南”的企業(yè)信念，不斷豐富發(fā)展企業(yè)子文化，賦予“特別能戰斗”精神新的時(shí)代特征和文化內涵，不斷鼓舞全體職工共克時(shí)艱。
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□王 杰
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“特別能戰斗”精神源自1925年并持續到1926年的焦作煤礦工人反帝大罷工事件。在此之前，共產(chǎn)黨人羅思危等人做了大量的宣傳發(fā)動(dòng)工作，團結了一大批革命積極分子，控訴英、日的暴行，號召工人、商人和市民團結起來(lái)，結成聯(lián)合戰線(xiàn)，共同反對帝國主義。不久，英國福公司主要采煤區王封礦、中原公司主要采煤區李封礦（東大井）6000余名煤礦工人率先舉行了總罷工。隨后，絞車(chē)停運，礦車(chē)停運，電燈失明，鍋爐�；�，所有設備全部陷于癱瘓，礦井大部分被淹沒(méi)，罷工信號響徹礦區。與此同時(shí)，焦作學(xué)生總罷課、商人總罷市，市民查禁抵制英貨、日貨，更是將大罷工推向高潮。
1926年2月24日，中國共產(chǎn)黨人綜合各方形勢，開(kāi)始在焦作道清鐵路局大樓與英國福公司方面開(kāi)展復工談判，經(jīng)過(guò)7天的激烈斗爭，3月2日，由英國福公司工人代表和中國的官方代表及各自的見(jiàn)證人，在焦作煤礦工會(huì )1925年10月22日發(fā)表的《焦作煤礦工會(huì )復工條件》（二十二條）的基礎上，簽訂了《一九二六年工人復工條款合同》。至此，持續長(cháng)達8個(gè)月的罷工，取得了徹底勝利，工人們的訴求全部實(shí)現，沉重打擊了帝國主義在華的囂張氣焰。更重要的是，在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，焦作煤礦工人開(kāi)始從自在階級轉向自為階級，為階級的利益而斗爭，矛頭直指帝國主義陣營(yíng)，而不再是為個(gè)人或小團體的利益。
毛澤東同志在《中國社會(huì )各階級的分析》一文中，對焦作煤礦工人的罷工給予高度評價(jià)，稱(chēng)贊他們“特別能戰斗”！從此，“特別能戰斗”精神在焦作礦區薪火相傳，成為焦煤人取之不盡、用之不竭的內生動(dòng)力和文化瑰寶。
再到后來(lái)，焦作煤礦在黨的領(lǐng)導下，不斷進(jìn)行改革重組，從焦作礦務(wù)局到焦煤集團，一直在用實(shí)際行動(dòng)續寫(xiě)“特別能戰斗”精神的意義。
“特別能聽(tīng)黨指揮”的精神。焦煤集團緊緊跟隨黨的領(lǐng)導，在改革脫困過(guò)程中，始終做到不斷增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力。在建設黨員干部隊伍過(guò)程中，采用靈活的選拔機制、嚴格的管理方式，對黨員干部進(jìn)行崗位能力精準匹配，不斷提升其治理企業(yè)的本領(lǐng)。同時(shí)，始終堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，推進(jìn)黨建融入中心工作，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的作用，不斷推動(dòng)黨的領(lǐng)導、黨的建設在公司改革發(fā)展中得到全面加強。
“特別能創(chuàng )新”的精神。焦煤集團在新發(fā)展階段搶抓機遇，以創(chuàng )新作為突破口，完善創(chuàng )新體制，優(yōu)化創(chuàng )新生態(tài)，積極開(kāi)展與高校、科研機構的協(xié)同創(chuàng )新，推動(dòng)創(chuàng )新資源優(yōu)化集聚和統籌利用，不斷在融入新發(fā)展格局中激活動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能。在改革創(chuàng )新過(guò)程中，發(fā)揮市場(chǎng)導向作用，健全科技創(chuàng )新市場(chǎng)化運作機制，讓創(chuàng )新體制更活、動(dòng)力更足。重點(diǎn)圍繞薄基巖開(kāi)采、巷道強力支護、瓦斯和水害治理、掘錨一體快速掘進(jìn)以及節能減排等方面開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，編制煤礦井下注漿改造及加固等技術(shù)行業(yè)標準。依托“技能大師工作室”“創(chuàng )新工作室”等創(chuàng )新平臺，積極開(kāi)展導師帶徒、技術(shù)研討、經(jīng)驗交流等活動(dòng)，充分發(fā)揮大工匠、首席員工、技術(shù)能手等的創(chuàng )新引領(lǐng)和示范帶動(dòng)作用，認真開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效項目評審和“五小”成果征集工作，落實(shí)好全員素質(zhì)提升工程，加快復合型、技術(shù)型、技能型的創(chuàng )新型人才隊伍建設。
“特別能包容”的精神。焦煤集團在不斷前行的過(guò)程中形成了特別能包容學(xué)習的精神，沒(méi)有因為自己是老牌礦井而止步不前，而是不斷學(xué)習新的內容。面對自動(dòng)化、智能化礦井的建設，持續推進(jìn)“三優(yōu)三減”和“四化”建設，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，實(shí)現安全可靠、高產(chǎn)高效、綠色開(kāi)采。抓住國家第五批增量配電試點(diǎn)項目機遇，堅持“內源優(yōu)化”與“外源引入”并重，優(yōu)化拓展電力產(chǎn)業(yè)，加快電網(wǎng)升級改造步伐，為電網(wǎng)運行提供可靠電源支撐。堅持鏈式思維，強化產(chǎn)業(yè)規模效應，依托石灰石礦山資源和水泥、砂石骨料行業(yè)基礎，大力開(kāi)發(fā)附加值高、市場(chǎng)效益好的下游產(chǎn)品，打造綠色建材全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現資源的綠色高效綜合完全利用。堅持將歷史文化、紅色資源與文化旅游產(chǎn)業(yè)結合起來(lái)，持續推進(jìn)煤礦文化與旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)的深度融合，努力實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收。
在不斷的實(shí)踐與探索中，焦煤集團全體職工始終將“特別能戰斗”精神貫穿于整個(gè)改革脫困之中，以“忠黨報國，奉獻河南”的企業(yè)信念，不斷豐富發(fā)展企業(yè)子文化，賦予“特別能戰斗”精神新的時(shí)代特征和文化內涵，不斷鼓舞全體職工共克時(shí)艱。
�。ㄗ髡邌挝唬航姑杭瘓F中馬村礦）
□王 杰
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