向新求變、向綠而生
更新時(shí)間：2024/9/23 15:39:15 來(lái)源：新華社
經(jīng)濟頻道
這是一個(gè)瀚�；脑习l(fā)生的“孤島突圍”故事，也是一段起死回生的改革歷程。
青海創(chuàng )安公司，地處青海省海西州茫崖鎮。這里石棉資源富集，工業(yè)儲量占全國儲量的40%，資源稟賦讓創(chuàng )安的石棉品牌“中國茫棉”一度享譽(yù)海內外。
正如其名，茫崖鎮平均海拔3100米，方圓200多公里荒無(wú)人煙。這樣一家“孤島企業(yè)”，一度因遠離市場(chǎng)、機制僵化，留下不少積弊沉疴，直至瀕臨破產(chǎn)。
刀刃向內，向死而生。創(chuàng )安通過(guò)一系列壯士斷腕的改革，創(chuàng )新重塑品牌力、提升市場(chǎng)競爭力，奮力突圍轉型。短短三年間，負債率下降近30個(gè)百分點(diǎn)、一線(xiàn)職工人均工資翻了兩番多，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占比從不足三成增至七成，國內國際訂單供不應求。
向新求變、向綠而生——創(chuàng )安的故事，正是傳統企業(yè)勇于自我革命、積極轉型發(fā)展的一個(gè)生動(dòng)例證。
矢志混改 走出市場(chǎng)化新路
白天黃沙漫天、晚上朔風(fēng)呼嘯，嚴重的高反讓人夜夜難眠……2018年，吳世周來(lái)到茫崖鎮，擔任創(chuàng )安公司總經(jīng)理，這里的環(huán)境，比他想象中更加惡劣。
更嚴峻的是公司運營(yíng)狀況：這家始建于1958年11月的國企，長(cháng)期占據國內石棉市場(chǎng)二分之一以上份額，但隨著(zhù)新型建筑材料的應用和自身應變能力不足，創(chuàng )安逐漸沒(méi)落，一度瀕臨破產(chǎn)，公司賬面金額不足50萬(wàn)元、接連3個(gè)月拖欠職工工資、負債率攀升至127%……
“不能坐以待斃！”吳世周態(tài)度堅決。
要想突出重圍，必須摸清市場(chǎng)現狀。創(chuàng )安派出團隊赴行業(yè)協(xié)會(huì )、海關(guān)、下游市場(chǎng)開(kāi)展調研。調研發(fā)現，盡管石棉產(chǎn)品的應用領(lǐng)域在收窄，但目前國內年需求量仍維持在25萬(wàn)至30萬(wàn)噸，國際市場(chǎng)也有大量需求。
“市場(chǎng)的需求還在，而且茫崖其他民營(yíng)棉企還在盈利，我們坐擁大量資源，為何連年虧損？”經(jīng)過(guò)調研，吳世周的疑問(wèn)得到厘清：?jiǎn)?wèn)題根源在公司自身。
從內部來(lái)看，作為一家老國企，創(chuàng )安自身體制機制還帶有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩：沒(méi)有明確的獎罰機制，員工吃著(zhù)“大鍋飯”，干多干少都一樣；部門(mén)間藩籬固化，生產(chǎn)與市場(chǎng)兩張皮，面對市場(chǎng)變化反應遲鈍。
與此同時(shí)，民企負責人李更財2013年在茫崖鎮投資300余萬(wàn)元從事溫石棉開(kāi)采，由于沒(méi)有采礦權，他的公司只能在創(chuàng )安開(kāi)采過(guò)的尾礦進(jìn)行二次開(kāi)采。
在茫崖鎮，像這樣的民營(yíng)棉企大大小小有12家。
當時(shí)的創(chuàng )安，人均工資不足民企員工的三分之一，職工沒(méi)有積極性，生產(chǎn)效率低下；而民企生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，互相之間又存在內耗式的同質(zhì)化競爭，盈利空間越來(lái)越小。
長(cháng)此以往，雙方都是死路一條。
2019年底，吳世周又被任命為創(chuàng )安公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)。他決定放開(kāi)手腳，在整合礦區內不同產(chǎn)權主體的基礎上，全面推進(jìn)以增資擴股、增量引入、資本和利益綁定為方式的混合所有制改革。
“前些年，公司也大大小小搞過(guò)幾次改革，改來(lái)改去好像沒(méi)啥變化�！币恍├蠁T工一聽(tīng)到改革，心里滿(mǎn)是嘀咕。
“混改后怎么保證我們的利益？”“民企能占多大的股份？”……各家民企參與混改的意愿、訴求各不相同，是擺在混改面前的頭道難題。
2020年，受市場(chǎng)因素和經(jīng)營(yíng)方式影響，創(chuàng )安生產(chǎn)幾近停滯，各家民企也受到強烈沖擊。經(jīng)營(yíng)狀況的急轉直下，讓混改更顯得迫在眉睫。
剖析市場(chǎng)、陳述利弊、主動(dòng)示好……為了打消民企的疑慮，創(chuàng )安拿出最大的誠意，與民企逐個(gè)開(kāi)展協(xié)商談判。
“創(chuàng )安深耕石棉產(chǎn)業(yè)多年，有獨一無(wú)二的資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢�！崩罡斦f(shuō)，在風(fēng)高浪急的市場(chǎng)中，創(chuàng )安與眾多民企只有匯成一脈，才能博得一線(xiàn)生機。
為保證民企安心，創(chuàng )安決定讓民營(yíng)企業(yè)資本占比49%，自己再根據相應資產(chǎn)量配比占51%。創(chuàng )安其余的固定資產(chǎn)，混改企業(yè)還可通過(guò)租賃的方式使用。
很快，大家意識到，這一次的改革的確與以往不同：徹底打破傳統的“等靠要”思維，引進(jìn)民營(yíng)企業(yè)，推進(jìn)以產(chǎn)權重組為核心、以混合所有制為形式的改革，讓民企管理機制倒逼國企自我改革。
經(jīng)過(guò)近半年的拉鋸戰，12家民企全部達成混改共識。
“不破不立，向死而生！”對于這次改革，吳世周這樣認為。
混改的效果立竿見(jiàn)影。民企對市場(chǎng)的靈敏性和成本意識得以發(fā)揮，銷(xiāo)路進(jìn)一步打開(kāi)，公司產(chǎn)品優(yōu)良率從30%提升至70%；而創(chuàng )安的市場(chǎng)地位也逐漸恢復，年產(chǎn)銷(xiāo)量在6萬(wàn)噸的基礎上翻番，最高達到14.5萬(wàn)噸。
就在當年，創(chuàng )安營(yíng)收同比增長(cháng)85%，實(shí)現扭虧為盈。2023年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2.16億元、利潤近1000萬(wàn)元，創(chuàng )造了公司歷史最高產(chǎn)值。
追新逐綠 駛向廣闊藍海
混改，只是解決了創(chuàng )安如何活下去的問(wèn)題。未來(lái)如何能發(fā)展得更好，依然是創(chuàng )安面臨的難關(guān)。
走進(jìn)創(chuàng )安采礦區，一座狀如高山的石堆格外顯眼。60多年的開(kāi)采中，尾礦處理問(wèn)題成為影響創(chuàng )安發(fā)展的歷史包袱，還因此在2017年的中央環(huán)保督察中被要求停業(yè)整頓。
如何處理好尾礦，成為創(chuàng )安亟待解決的問(wèn)題。
企業(yè)長(cháng)遠健康發(fā)展的底色，必須是綠色！2020年，創(chuàng )安與一些高校聯(lián)合開(kāi)展科研攻關(guān)，探尋尾礦處理新路。
“提取測試發(fā)現，尾礦中含有近80%的氧化鎂和二氧化硅。也就是說(shuō)，礦石中大量有價(jià)值的資源一直沒(méi)有得到開(kāi)發(fā)利用�！惫鞠嚓P(guān)部門(mén)負責人鳥(niǎo)鵬云說(shuō)。
經(jīng)過(guò)試驗，陜西理工大學(xué)團隊利用化學(xué)反應提取高純氧化鎂和二氧化硅的試驗取得成功，并具備了轉入工業(yè)化應用的條件。
產(chǎn)學(xué)研的打通，也讓尾礦這個(gè)曾經(jīng)的“包袱”真真切切轉化為財富。
轉型發(fā)展的同時(shí)，創(chuàng )安還在積極改進(jìn)生產(chǎn)方法、提高生產(chǎn)效率。
2020年，創(chuàng )安投資3000多萬(wàn)元引進(jìn)大功率的挖掘破碎設備、運輸設備，還安裝了抑塵和除塵裝置。粗放的爆破采挖方式占比從70%降到30%，粉塵污染得到有效治理。
隔年，環(huán)保督察對創(chuàng )安提出的三項主要問(wèn)題就全部銷(xiāo)號。
日前，記者在采礦區看到，一輛輛運輸車(chē)輛運轉不停，正在為即將開(kāi)工的尾礦綜合利用項目作準備。
“我們首期1萬(wàn)噸的尾礦治理項目投產(chǎn)后，預計利潤在3000萬(wàn)元左右�！眲�(chuàng )安總經(jīng)理馬紅偉說(shuō)。
思路一變天地寬，尾礦綜合利用，既符合綠色發(fā)展的要求，也讓創(chuàng )安有了枯木逢春的發(fā)展機遇。
傳統產(chǎn)業(yè)必須通過(guò)迭代轉型，催生新質(zhì)生產(chǎn)力。如果僅僅依靠單一產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)浪潮中勢必難以行穩致遠。結合當地資源，創(chuàng )安還積極拓展新興產(chǎn)業(yè)，謀求綠色發(fā)展。
茫崖地區日照時(shí)間長(cháng)、風(fēng)力大，且有大規模閑置的戈壁荒灘，適合發(fā)展風(fēng)電、光伏。創(chuàng )安與大唐電力等央企合作，共同投資建設了150兆瓦的新能源發(fā)電項目。
同時(shí)，創(chuàng )安利用自身的機加工能力，與東部地區企業(yè)合作推進(jìn)風(fēng)電光伏配套設備制造，生產(chǎn)風(fēng)電塔筒、葉片、光伏支架等設備。
綠色轉型、多元發(fā)展，讓創(chuàng )安擁有了更廣闊的未來(lái)空間。
吳世周介紹，創(chuàng )安將繼續堅持綠色發(fā)展方向，加快推進(jìn)以尾礦綜合利用為核心、以新能源電力為動(dòng)能的“源網(wǎng)荷儲”綜合一體化項目，加速企業(yè)綠色轉型，擁抱產(chǎn)業(yè)藍海。
綠色發(fā)展降低了企業(yè)生產(chǎn)成本、提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增強了企業(yè)國際競爭優(yōu)勢。
“混改前，我們在國際市場(chǎng)基本沒(méi)啥存在感�，F在，創(chuàng )安接到的來(lái)自越南、緬甸等國際市場(chǎng)的訂單越來(lái)越多。今年，我們已經(jīng)接到國際訂單1.6萬(wàn)噸�！眳鞘乐芙榻B，憑借良好的質(zhì)量和口碑，創(chuàng )安的產(chǎn)品在國內國際市場(chǎng)一度供不應求。
“作為一家資源型國企，創(chuàng )安積極探索體制改革、機制創(chuàng )新、技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)調整，迎來(lái)新的發(fā)展機遇，生動(dòng)詮釋了以改革和創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要性�！鼻嗪Ｊ≌畤匈Y產(chǎn)監督管理委員會(huì )副主任田勇說(shuō)。
引人育才 由“共享”邁向“共贏(yíng)”
資源盤(pán)活了、市場(chǎng)拓展了，企業(yè)要想可持續發(fā)展，人才支撐是關(guān)鍵。
“人才連年流失，近20年招不到一個(gè)人，干部隊伍青黃不接……這種情況下，企業(yè)談何發(fā)展？”馬紅偉說(shuō)，創(chuàng )安扭虧為盈后做的第一件事，就是提高職工待遇，為公司發(fā)展留人、引人、育人。
為此，創(chuàng )安打破既有分配方法，實(shí)行產(chǎn)量和效益掛鉤的利益分配機制，并將利潤向一線(xiàn)職工傾斜，干得多就拿得多……
僅2023年，創(chuàng )安就拿出7603.68萬(wàn)元用于保障員工待遇，占全年營(yíng)業(yè)收入的34.13%。
“原來(lái)大家是一塊吃‘大鍋飯’，到2018年，我們一個(gè)月工資只有一千多元，還經(jīng)常被拖欠�！辈稍L(fǎng)中，很多員工告訴記者。
“以前公司產(chǎn)量低、訂單少，大家沒(méi)啥活干。最困難的時(shí)候公司拖欠了我們三個(gè)多月的工資�！边\輸司機宋懷珍說(shuō)，混改后，大家比以前忙了很多，但是收入也大幅增長(cháng)。
“我現在一個(gè)月最高能領(lǐng)到1.5萬(wàn)元的工資，今年還花了20多萬(wàn)元買(mǎi)了輛新車(chē)，這在過(guò)去想都不敢想！”他的臉上不自覺(jué)掛上了笑容。
職工的待遇提升了，推動(dòng)人事制度改革的基礎也更扎實(shí)。
針對原有管理層年齡偏大、思路封閉、闖勁不足等問(wèn)題，創(chuàng )安開(kāi)展大刀闊斧的人事制度改革，引入職業(yè)經(jīng)理人制度，并且打破了身份限制，堅持能者上、庸者下。
競聘演講、現場(chǎng)答辯，比管理思路、拼經(jīng)營(yíng)方法……經(jīng)過(guò)激烈競爭，曾經(jīng)的民企負責人李更財成為創(chuàng )安旗下聚源公司的總經(jīng)理，負責石棉礦的采選。
“用人制度的改革，讓企業(yè)體制機制更加完善高效，監督體系更加健全有效，干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境風(fēng)清氣正，企業(yè)的發(fā)展后勁更足�！惫炯o委書(shū)記、監察專(zhuān)員李得弟說(shuō)。
同時(shí)，創(chuàng )安加大人才培育力度，讓人才愿意來(lái)、留得住。
由于招不到人，公司職工平均年齡在2018年達到48.3歲。近兩年，憑借良好的發(fā)展勢頭和有競爭力的薪酬待遇，有19名大學(xué)生入職創(chuàng )安，其中包括兩名碩士生。
作為一名“礦三代”，25歲的侯雪婷在今年7月回到出生的地方，成為一名新“創(chuàng )安人”。
入職后，侯雪婷被安排到核心業(yè)務(wù)部門(mén)鍛煉，公司還提供一套免費單人公寓�！肮緸槲覀兲峁┝擞斜Ｕ系拇龊蛷V闊的發(fā)展空間，這讓我們看到了發(fā)展的希望�！焙钛╂谜f(shuō)。
2021年，創(chuàng )安4名職工入選青海省“昆侖英才·企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理骨干人才”領(lǐng)軍后備人才。
新血液，新面孔。如今，創(chuàng )安人多了幾分自信和希望，這也是創(chuàng )安突圍脫困、成功轉型的寫(xiě)照。
不破不立，革舊從新。
“通過(guò)改革對接市場(chǎng)、盤(pán)活資源，調動(dòng)員工積極性，推動(dòng)企業(yè)綠色轉型，是傳統企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路�！眳鞘乐苷f(shuō)，順應潮流大勢，創(chuàng )安的改革才剛開(kāi)始。
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這是一個(gè)瀚�；脑习l(fā)生的“孤島突圍”故事，也是一段起死回生的改革歷程。
青海創(chuàng )安公司，地處青海省海西州茫崖鎮。這里石棉資源富集，工業(yè)儲量占全國儲量的40%，資源稟賦讓創(chuàng )安的石棉品牌“中國茫棉”一度享譽(yù)海內外。
正如其名，茫崖鎮平均海拔3100米，方圓200多公里荒無(wú)人煙。這樣一家“孤島企業(yè)”，一度因遠離市場(chǎng)、機制僵化，留下不少積弊沉疴，直至瀕臨破產(chǎn)。
刀刃向內，向死而生。創(chuàng )安通過(guò)一系列壯士斷腕的改革，創(chuàng )新重塑品牌力、提升市場(chǎng)競爭力，奮力突圍轉型。短短三年間，負債率下降近30個(gè)百分點(diǎn)、一線(xiàn)職工人均工資翻了兩番多，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占比從不足三成增至七成，國內國際訂單供不應求。
向新求變、向綠而生——創(chuàng )安的故事，正是傳統企業(yè)勇于自我革命、積極轉型發(fā)展的一個(gè)生動(dòng)例證。
矢志混改 走出市場(chǎng)化新路
白天黃沙漫天、晚上朔風(fēng)呼嘯，嚴重的高反讓人夜夜難眠……2018年，吳世周來(lái)到茫崖鎮，擔任創(chuàng )安公司總經(jīng)理，這里的環(huán)境，比他想象中更加惡劣。
更嚴峻的是公司運營(yíng)狀況：這家始建于1958年11月的國企，長(cháng)期占據國內石棉市場(chǎng)二分之一以上份額，但隨著(zhù)新型建筑材料的應用和自身應變能力不足，創(chuàng )安逐漸沒(méi)落，一度瀕臨破產(chǎn)，公司賬面金額不足50萬(wàn)元、接連3個(gè)月拖欠職工工資、負債率攀升至127%……
“不能坐以待斃！”吳世周態(tài)度堅決。
要想突出重圍，必須摸清市場(chǎng)現狀。創(chuàng )安派出團隊赴行業(yè)協(xié)會(huì )、海關(guān)、下游市場(chǎng)開(kāi)展調研。調研發(fā)現，盡管石棉產(chǎn)品的應用領(lǐng)域在收窄，但目前國內年需求量仍維持在25萬(wàn)至30萬(wàn)噸，國際市場(chǎng)也有大量需求。
“市場(chǎng)的需求還在，而且茫崖其他民營(yíng)棉企還在盈利，我們坐擁大量資源，為何連年虧損？”經(jīng)過(guò)調研，吳世周的疑問(wèn)得到厘清：?jiǎn)?wèn)題根源在公司自身。
從內部來(lái)看，作為一家老國企，創(chuàng )安自身體制機制還帶有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩：沒(méi)有明確的獎罰機制，員工吃著(zhù)“大鍋飯”，干多干少都一樣；部門(mén)間藩籬固化，生產(chǎn)與市場(chǎng)兩張皮，面對市場(chǎng)變化反應遲鈍。
與此同時(shí)，民企負責人李更財2013年在茫崖鎮投資300余萬(wàn)元從事溫石棉開(kāi)采，由于沒(méi)有采礦權，他的公司只能在創(chuàng )安開(kāi)采過(guò)的尾礦進(jìn)行二次開(kāi)采。
在茫崖鎮，像這樣的民營(yíng)棉企大大小小有12家。
當時(shí)的創(chuàng )安，人均工資不足民企員工的三分之一，職工沒(méi)有積極性，生產(chǎn)效率低下；而民企生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，互相之間又存在內耗式的同質(zhì)化競爭，盈利空間越來(lái)越小。
長(cháng)此以往，雙方都是死路一條。
2019年底，吳世周又被任命為創(chuàng )安公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)。他決定放開(kāi)手腳，在整合礦區內不同產(chǎn)權主體的基礎上，全面推進(jìn)以增資擴股、增量引入、資本和利益綁定為方式的混合所有制改革。
“前些年，公司也大大小小搞過(guò)幾次改革，改來(lái)改去好像沒(méi)啥變化�！币恍├蠁T工一聽(tīng)到改革，心里滿(mǎn)是嘀咕。
“混改后怎么保證我們的利益？”“民企能占多大的股份？”……各家民企參與混改的意愿、訴求各不相同，是擺在混改面前的頭道難題。
2020年，受市場(chǎng)因素和經(jīng)營(yíng)方式影響，創(chuàng )安生產(chǎn)幾近停滯，各家民企也受到強烈沖擊。經(jīng)營(yíng)狀況的急轉直下，讓混改更顯得迫在眉睫。
剖析市場(chǎng)、陳述利弊、主動(dòng)示好……為了打消民企的疑慮，創(chuàng )安拿出最大的誠意，與民企逐個(gè)開(kāi)展協(xié)商談判。
“創(chuàng )安深耕石棉產(chǎn)業(yè)多年，有獨一無(wú)二的資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢�！崩罡斦f(shuō)，在風(fēng)高浪急的市場(chǎng)中，創(chuàng )安與眾多民企只有匯成一脈，才能博得一線(xiàn)生機。
為保證民企安心，創(chuàng )安決定讓民營(yíng)企業(yè)資本占比49%，自己再根據相應資產(chǎn)量配比占51%。創(chuàng )安其余的固定資產(chǎn)，混改企業(yè)還可通過(guò)租賃的方式使用。
很快，大家意識到，這一次的改革的確與以往不同：徹底打破傳統的“等靠要”思維，引進(jìn)民營(yíng)企業(yè)，推進(jìn)以產(chǎn)權重組為核心、以混合所有制為形式的改革，讓民企管理機制倒逼國企自我改革。
經(jīng)過(guò)近半年的拉鋸戰，12家民企全部達成混改共識。
“不破不立，向死而生！”對于這次改革，吳世周這樣認為。
混改的效果立竿見(jiàn)影。民企對市場(chǎng)的靈敏性和成本意識得以發(fā)揮，銷(xiāo)路進(jìn)一步打開(kāi)，公司產(chǎn)品優(yōu)良率從30%提升至70%；而創(chuàng )安的市場(chǎng)地位也逐漸恢復，年產(chǎn)銷(xiāo)量在6萬(wàn)噸的基礎上翻番，最高達到14.5萬(wàn)噸。
就在當年，創(chuàng )安營(yíng)收同比增長(cháng)85%，實(shí)現扭虧為盈。2023年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入2.16億元、利潤近1000萬(wàn)元，創(chuàng )造了公司歷史最高產(chǎn)值。
追新逐綠 駛向廣闊藍海
混改，只是解決了創(chuàng )安如何活下去的問(wèn)題。未來(lái)如何能發(fā)展得更好，依然是創(chuàng )安面臨的難關(guān)。
走進(jìn)創(chuàng )安采礦區，一座狀如高山的石堆格外顯眼。60多年的開(kāi)采中，尾礦處理問(wèn)題成為影響創(chuàng )安發(fā)展的歷史包袱，還因此在2017年的中央環(huán)保督察中被要求停業(yè)整頓。
如何處理好尾礦，成為創(chuàng )安亟待解決的問(wèn)題。
企業(yè)長(cháng)遠健康發(fā)展的底色，必須是綠色！2020年，創(chuàng )安與一些高校聯(lián)合開(kāi)展科研攻關(guān)，探尋尾礦處理新路。
“提取測試發(fā)現，尾礦中含有近80%的氧化鎂和二氧化硅。也就是說(shuō)，礦石中大量有價(jià)值的資源一直沒(méi)有得到開(kāi)發(fā)利用�！惫鞠嚓P(guān)部門(mén)負責人鳥(niǎo)鵬云說(shuō)。
經(jīng)過(guò)試驗，陜西理工大學(xué)團隊利用化學(xué)反應提取高純氧化鎂和二氧化硅的試驗取得成功，并具備了轉入工業(yè)化應用的條件。
產(chǎn)學(xué)研的打通，也讓尾礦這個(gè)曾經(jīng)的“包袱”真真切切轉化為財富。
轉型發(fā)展的同時(shí)，創(chuàng )安還在積極改進(jìn)生產(chǎn)方法、提高生產(chǎn)效率。
2020年，創(chuàng )安投資3000多萬(wàn)元引進(jìn)大功率的挖掘破碎設備、運輸設備，還安裝了抑塵和除塵裝置。粗放的爆破采挖方式占比從70%降到30%，粉塵污染得到有效治理。
隔年，環(huán)保督察對創(chuàng )安提出的三項主要問(wèn)題就全部銷(xiāo)號。
日前，記者在采礦區看到，一輛輛運輸車(chē)輛運轉不停，正在為即將開(kāi)工的尾礦綜合利用項目作準備。
“我們首期1萬(wàn)噸的尾礦治理項目投產(chǎn)后，預計利潤在3000萬(wàn)元左右�！眲�(chuàng )安總經(jīng)理馬紅偉說(shuō)。
思路一變天地寬，尾礦綜合利用，既符合綠色發(fā)展的要求，也讓創(chuàng )安有了枯木逢春的發(fā)展機遇。
傳統產(chǎn)業(yè)必須通過(guò)迭代轉型，催生新質(zhì)生產(chǎn)力。如果僅僅依靠單一產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)浪潮中勢必難以行穩致遠。結合當地資源，創(chuàng )安還積極拓展新興產(chǎn)業(yè)，謀求綠色發(fā)展。
茫崖地區日照時(shí)間長(cháng)、風(fēng)力大，且有大規模閑置的戈壁荒灘，適合發(fā)展風(fēng)電、光伏。創(chuàng )安與大唐電力等央企合作，共同投資建設了150兆瓦的新能源發(fā)電項目。
同時(shí)，創(chuàng )安利用自身的機加工能力，與東部地區企業(yè)合作推進(jìn)風(fēng)電光伏配套設備制造，生產(chǎn)風(fēng)電塔筒、葉片、光伏支架等設備。
綠色轉型、多元發(fā)展，讓創(chuàng )安擁有了更廣闊的未來(lái)空間。
吳世周介紹，創(chuàng )安將繼續堅持綠色發(fā)展方向，加快推進(jìn)以尾礦綜合利用為核心、以新能源電力為動(dòng)能的“源網(wǎng)荷儲”綜合一體化項目，加速企業(yè)綠色轉型，擁抱產(chǎn)業(yè)藍海。
綠色發(fā)展降低了企業(yè)生產(chǎn)成本、提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增強了企業(yè)國際競爭優(yōu)勢。
“混改前，我們在國際市場(chǎng)基本沒(méi)啥存在感�，F在，創(chuàng )安接到的來(lái)自越南、緬甸等國際市場(chǎng)的訂單越來(lái)越多。今年，我們已經(jīng)接到國際訂單1.6萬(wàn)噸�！眳鞘乐芙榻B，憑借良好的質(zhì)量和口碑，創(chuàng )安的產(chǎn)品在國內國際市場(chǎng)一度供不應求。
“作為一家資源型國企，創(chuàng )安積極探索體制改革、機制創(chuàng )新、技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)調整，迎來(lái)新的發(fā)展機遇，生動(dòng)詮釋了以改革和創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要性�！鼻嗪Ｊ≌畤匈Y產(chǎn)監督管理委員會(huì )副主任田勇說(shuō)。
引人育才 由“共享”邁向“共贏(yíng)”
資源盤(pán)活了、市場(chǎng)拓展了，企業(yè)要想可持續發(fā)展，人才支撐是關(guān)鍵。
“人才連年流失，近20年招不到一個(gè)人，干部隊伍青黃不接……這種情況下，企業(yè)談何發(fā)展？”馬紅偉說(shuō)，創(chuàng )安扭虧為盈后做的第一件事，就是提高職工待遇，為公司發(fā)展留人、引人、育人。
為此，創(chuàng )安打破既有分配方法，實(shí)行產(chǎn)量和效益掛鉤的利益分配機制，并將利潤向一線(xiàn)職工傾斜，干得多就拿得多……
僅2023年，創(chuàng )安就拿出7603.68萬(wàn)元用于保障員工待遇，占全年營(yíng)業(yè)收入的34.13%。
“原來(lái)大家是一塊吃‘大鍋飯’，到2018年，我們一個(gè)月工資只有一千多元，還經(jīng)常被拖欠�！辈稍L(fǎng)中，很多員工告訴記者。
“以前公司產(chǎn)量低、訂單少，大家沒(méi)啥活干。最困難的時(shí)候公司拖欠了我們三個(gè)多月的工資�！边\輸司機宋懷珍說(shuō)，混改后，大家比以前忙了很多，但是收入也大幅增長(cháng)。
“我現在一個(gè)月最高能領(lǐng)到1.5萬(wàn)元的工資，今年還花了20多萬(wàn)元買(mǎi)了輛新車(chē)，這在過(guò)去想都不敢想！”他的臉上不自覺(jué)掛上了笑容。
職工的待遇提升了，推動(dòng)人事制度改革的基礎也更扎實(shí)。
針對原有管理層年齡偏大、思路封閉、闖勁不足等問(wèn)題，創(chuàng )安開(kāi)展大刀闊斧的人事制度改革，引入職業(yè)經(jīng)理人制度，并且打破了身份限制，堅持能者上、庸者下。
競聘演講、現場(chǎng)答辯，比管理思路、拼經(jīng)營(yíng)方法……經(jīng)過(guò)激烈競爭，曾經(jīng)的民企負責人李更財成為創(chuàng )安旗下聚源公司的總經(jīng)理，負責石棉礦的采選。
“用人制度的改革，讓企業(yè)體制機制更加完善高效，監督體系更加健全有效，干事創(chuàng )業(yè)環(huán)境風(fēng)清氣正，企業(yè)的發(fā)展后勁更足�！惫炯o委書(shū)記、監察專(zhuān)員李得弟說(shuō)。
同時(shí)，創(chuàng )安加大人才培育力度，讓人才愿意來(lái)、留得住。
由于招不到人，公司職工平均年齡在2018年達到48.3歲。近兩年，憑借良好的發(fā)展勢頭和有競爭力的薪酬待遇，有19名大學(xué)生入職創(chuàng )安，其中包括兩名碩士生。
作為一名“礦三代”，25歲的侯雪婷在今年7月回到出生的地方，成為一名新“創(chuàng )安人”。
入職后，侯雪婷被安排到核心業(yè)務(wù)部門(mén)鍛煉，公司還提供一套免費單人公寓�！肮緸槲覀兲峁┝擞斜Ｕ系拇龊蛷V闊的發(fā)展空間，這讓我們看到了發(fā)展的希望�！焙钛╂谜f(shuō)。
2021年，創(chuàng )安4名職工入選青海省“昆侖英才·企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理骨干人才”領(lǐng)軍后備人才。
新血液，新面孔。如今，創(chuàng )安人多了幾分自信和希望，這也是創(chuàng )安突圍脫困、成功轉型的寫(xiě)照。
不破不立，革舊從新。
“通過(guò)改革對接市場(chǎng)、盤(pán)活資源，調動(dòng)員工積極性，推動(dòng)企業(yè)綠色轉型，是傳統企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路�！眳鞘乐苷f(shuō)，順應潮流大勢，創(chuàng )安的改革才剛開(kāi)始。
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