龍佰集團全力打造民營(yíng)企業(yè)工會(huì )工作新樣板

2025/4/9 8:41:47    來(lái)源：焦作日報

　　作為民營(yíng)企業(yè)，如何激發(fā)職工的創(chuàng )造力、創(chuàng )新力？如何提升職工的主人翁地位？近日，記者在龍佰集團股份有限公司采訪(fǎng)時(shí)，發(fā)現該公司多年總結形成的一套比較完善的制度可資借鑒。

　　近年來(lái)，該公司工會(huì )緊緊圍繞省總工會(huì )、市總工會(huì )的要求和部署，尤其是去年實(shí)施的“五大行動(dòng)”和突出辦好的“十件實(shí)事”，結合企業(yè)實(shí)際，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的投入、扎扎實(shí)實(shí)的工作，讓職工真正獲得權益和福利。

　　探討該公司近年來(lái)的主要做法，就是打造獨具特色的“131”工會(huì )工作新模式，即推進(jìn)1項“計劃”（員工體面就業(yè)行動(dòng)計劃）、搭建3個(gè)“平臺”（搭建思想政治引領(lǐng)平臺、職業(yè)素質(zhì)提升平臺和精神文化培塑平臺）、搞好1項“服務(wù)”（竭誠做好員工服務(wù)），從而樹(shù)立全省民營(yíng)上市企業(yè)工會(huì )工作的“龍佰樣板”。

　　全面推進(jìn)員工體面就業(yè)行動(dòng)計劃。該公司工會(huì )從2022年開(kāi)始創(chuàng )新推出員工體面就業(yè)行動(dòng)計劃，為了讓職工體面就業(yè)，公司積極創(chuàng )新勞動(dòng)保障機制，增強員工勞動(dòng)獲得體面感。在薪酬保障方面，該公司始終將回饋員工作為重要出發(fā)點(diǎn)，讓職工共享企業(yè)發(fā)展紅利。公司自2011年上市以來(lái)，已保持連續分紅13年，先后實(shí)現分紅23次，派發(fā)金額超182億元，受到業(yè)界廣泛贊譽(yù)。在住房保障方面，該公司出資8.3億元打造職工住宅小區，讓職工享受購房福利，滿(mǎn)足職工住房需求。在教育醫療方面，鼓勵在職職工學(xué)歷深造，并給予學(xué)費、交通費等補助，近3年來(lái)，該公司學(xué)歷深造人數748人，學(xué)歷深造補助65萬(wàn)元。在醫療方面，該公司每年組織職工免費體檢，近3年來(lái)，職工體檢人次2.7萬(wàn)余人，累計投入資金1099萬(wàn)元。在工會(huì )福利方面，該公司在重要節日以多種形式發(fā)放福利，為職工增添勞動(dòng)所得和勞動(dòng)關(guān)懷。提升企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境，增強職工崗位工作體面感。該公司堅定不移走綠色可持續發(fā)展道路，全方位全過(guò)程推行綠色規劃、綠色設計、綠色投資、綠色建設、綠色生產(chǎn)、綠色流通、綠色生活和綠色消費，有效改善職工工作環(huán)境。同時(shí)，該公司近3年來(lái)，投入4000余萬(wàn)元，實(shí)施200項智能化項目改造，不僅提升了生產(chǎn)自動(dòng)化水平、降低了安全風(fēng)險，而且有效減輕了崗位職工的勞動(dòng)強度和勞動(dòng)密集度。在此基礎上，該公司每年還投入1500多萬(wàn)元用于環(huán)境改善。近年來(lái)，該公司建成科研中心盆景園、行政辦公樓西花園、生產(chǎn)園區生態(tài)長(cháng)廊、黨建公園等，并對公共衛生間、停車(chē)場(chǎng)、停車(chē)棚、智能取餐室等公共設施進(jìn)行美化改造，為職工工作提供了更多便利。弘揚勞動(dòng)職業(yè)精神，提升職工社會(huì )地位體面感。該公司大力弘揚勞模、勞動(dòng)建設、工匠精神，創(chuàng )新評優(yōu)評先長(cháng)效機制，近3年來(lái)，先后評選出253名勞模和82名“龍佰工匠”“年度能手”。

　　搭建滿(mǎn)足員工需求的成長(cháng)平臺。提供思想政治引領(lǐng)平臺，滿(mǎn)足員工精神需求。該公司每年至少進(jìn)行兩次思想政治、廉潔文化培訓，常態(tài)化開(kāi)展心理健康培訓，覆蓋公司所有黨員干部員工，抓牢員工政治理論教育、理想信念教育等。暢通職業(yè)素質(zhì)提升平臺，滿(mǎn)足員工成長(cháng)需求。該公司深入開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)技能競賽，構建人才長(cháng)效激勵機制，投資20多億元建成龍佰管理學(xué)院、龍佰研究院和焦作新材料職業(yè)學(xué)院三大員工技能提升平臺，為公司培養輸送大批技術(shù)、技能型后備人才。打造精神文化培塑平臺，滿(mǎn)足員工情感需求。該公司工會(huì )及各基層工會(huì )常態(tài)化開(kāi)展文體活動(dòng)，持續完善軟硬件設施，不斷豐富員工精神文化生活。投資1000萬(wàn)元建成籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、足球場(chǎng)及田徑運動(dòng)場(chǎng)等20余處。該公司工會(huì )牽頭成立瑜伽、太極拳、足球、籃球、騎行等10余個(gè)興趣小組，同時(shí)每季度開(kāi)展一次特色文化主題活動(dòng)，讓職工和家屬了解公司文化、感受企業(yè)發(fā)展變化。

　　增強竭誠服務(wù)員工宗旨意識。該公司工會(huì )不斷強化竭誠服務(wù)宗旨意識，針對不同職工群體的特殊情況和不同需要，多策并舉，打造平臺，叫響具有龍佰特色的服務(wù)品牌。該公司工會(huì )開(kāi)辦龍佰托育園和暑期托管班，免費為員工子女提供看管、照護、食宿、手工、學(xué)習等服務(wù)。同時(shí)，成立龍佰殘疾人之家，為殘疾員工提供健身、娛樂(lè )、休閑活動(dòng)場(chǎng)所，并配備康復室、心理咨詢(xún)室、法律咨詢(xún)室、活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室等。實(shí)施困難員工服務(wù)，近3年來(lái)，該公司投入超200萬(wàn)元幫扶特殊群體，為408名員工發(fā)放困難幫扶救助金，為76人申請市醫療互助保障金救助幫扶資金。

（記者李新和）

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